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中水八局砂石項(xiàng)目部開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng) 本報(bào)通訊員 胡萌瑤 攝

　　□本報(bào)通訊員 任慧霞 郭旭帆

　　自國家172項(xiàng)重大工程大藤峽水利樞紐工程開工建設(shè)以來，廣西大藤峽水利樞紐開發(fā)有限責(zé)任公司始終將安全生產(chǎn)擺在與工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量同等位置著力推進(jìn)。2018年3月，公司被水利部評(píng)為水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位，多次在珠江委安全生產(chǎn)考核中獲評(píng)優(yōu)秀。

　　站位高遠(yuǎn) 守住安全紅線不放松

　　大藤峽公司作為在建工程項(xiàng)目法人，把安全上升到政治高度，不講條件，不講價(jià)錢，壓責(zé)任，強(qiáng)監(jiān)管。正如大藤峽公司總工程師王仕民所說：“安全不直接產(chǎn)生效益,但安全生產(chǎn)是產(chǎn)生效益的基礎(chǔ),安全事件可能對(duì)企業(yè)造成重大損失�！�

　　欲治兵者，必先選將。大藤峽左岸船閘主體工程開工建設(shè)僅十余天，公司就馬不停蹄地成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)管理；制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，與各部門和單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)具體責(zé)任人；召開年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議、季度安委會(huì)會(huì)議、月度安全例會(huì)等，進(jìn)一步細(xì)化、壓實(shí)參建各方的安全責(zé)任。

　　不以規(guī)矩，不成方圓。自安全生產(chǎn)工作開展以來，大藤峽公司累計(jì)制定制度文本8大類31小項(xiàng)，編撰《大藤峽水利樞紐工程安全管理制度匯編》，從制度規(guī)范的角度明確了安全生產(chǎn)工作中的“可為”與“不可為”。 還制定了《大藤峽水利樞紐工程安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明，施與有節(jié)。     

　　除了安全組織者、制度制定者、工作考核者等角色，大藤峽公司在安全管理中還有另一重要角色——安全督促者。安監(jiān)部根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，6月開始拆除圍堰，督促施工單位編制專項(xiàng)方案，確保安全措施落實(shí)到位，督促右岸主體標(biāo)參建單位建立安全管理體系。

　　安全責(zé)任重于泰山。正是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織架構(gòu)、完善的制度保障、分明的獎(jiǎng)懲考核和嚴(yán)格的安全監(jiān)督，大藤峽公司才得以嚴(yán)守安全紅線，為工程建設(shè)營造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

　　立足當(dāng)下 創(chuàng)新“六化”體系保安全

　　禮義法度者，應(yīng)時(shí)而變者也。

　　大藤峽公司在安全生產(chǎn)方面出新招、出實(shí)招，出臺(tái)了具有大藤峽特色的《大藤峽公司安全生產(chǎn)“六化”體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》，安全生產(chǎn)“六化”即圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這一基礎(chǔ)，依托信息化支撐，緊抓風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查兩個(gè)重點(diǎn)，借助安全投入、考核獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究三種手段，建設(shè)達(dá)標(biāo)系統(tǒng)化、現(xiàn)場(chǎng)可視化、臺(tái)賬電子化、參與全員化、監(jiān)管信息化、問責(zé)常態(tài)化的“六化”體系。這為全面提升大藤峽工程安全生產(chǎn)綜合管理水平奠定了基礎(chǔ)。

　　“與飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相適應(yīng)，公司依靠科技支撐，打造智慧安全。經(jīng)積極推進(jìn)，基于標(biāo)準(zhǔn)化的安全項(xiàng)目管理系統(tǒng)‘安監(jiān)110’已正式投入使用，實(shí)現(xiàn)了安全投入、隱患排查、安全任務(wù)、電子臺(tái)賬、責(zé)任追究等十多個(gè)功能的線上管理，開啟了‘安全監(jiān)管+信息化’的監(jiān)管新模式。全體職工都可通過移動(dòng)端App，進(jìn)行安全隱患隨手拍，舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和不良的施工行為�！卑脖O(jiān)部職工李亞鵬介紹，“接下來我們還將設(shè)置《建言獻(xiàn)策》專欄，鼓勵(lì)大家建言獻(xiàn)策，并條條回復(fù)，形成安全工作大家管、人人都是安全員的良好局面�！�

　　“安監(jiān)110”是大藤峽公司“六化”體系建設(shè)參與全員化和監(jiān)管信息化的一個(gè)縮影。為了帶動(dòng)全員參與安全管理，公司還從安全宣傳教育抓起，組織開展了施工危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)教育培訓(xùn)和新入職職工安全知識(shí)培訓(xùn)。參加過培訓(xùn)的新職工李佳樂告訴筆者：“公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)貼近生活，貼近工作，既普及了安全知識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，又有很強(qiáng)的實(shí)用性。”

　　今年7月到明年6月，“六化”體系建設(shè)將進(jìn)入鞏固、推廣階段。大藤峽公司將以此為著力點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，全面提升大藤峽工程安全生產(chǎn)綜合管理水平，為工程建設(shè)營造良好的安全生態(tài)。

　　多方聯(lián)動(dòng) 打好安全生產(chǎn)組合拳

　　大藤峽公司與各監(jiān)理單位和施工單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打好安全生產(chǎn)組合拳，常抓不懈做好安全管理工作。

　　公司根據(jù)水利部、珠江委的相關(guān)要求，結(jié)合大藤峽工程實(shí)際情況，組織編制《大藤峽公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作計(jì)劃》和《大藤峽公司�；�品整治專項(xiàng)行動(dòng)方案》，開展內(nèi)部“四不兩直”，采取“檢查+問責(zé)+通報(bào)”的方式，加大對(duì)“頑疾”的懲處和曝光力度；組織參建單位以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題，全面啟動(dòng)大藤峽工程安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

　　在大藤峽公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各參建單位也竭力夯實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。中水八局廠壩項(xiàng)目部圍繞安全生產(chǎn)不斷探索，構(gòu)建起行政、技術(shù)、實(shí)施、監(jiān)督四大保障責(zé)任體系；加強(qiáng)安全生產(chǎn)“四個(gè)一”工程建設(shè)，每月進(jìn)行一次安全授課，每月開展一次安全大檢查，每月進(jìn)行一次危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，每周召開一次安全例會(huì)；推送《每日安全》信息，為工程建設(shè)者送上“安全大餐”；建立大藤峽安健環(huán)管理群；開展事故應(yīng)急演練，編制應(yīng)急預(yù)案。葛洲壩集團(tuán)船閘及副壩項(xiàng)目部舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，在趣味競(jìng)猜中加深了對(duì)安全隱患的認(rèn)識(shí)；購買安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)，增加了職工的安全知識(shí)儲(chǔ)備；在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全體驗(yàn)館，讓施工人員親身體驗(yàn)；組織開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建、我為安全獻(xiàn)一策、團(tuán)員身邊無事故等活動(dòng)，大力宣傳安全知識(shí)；開展“親情促安”活動(dòng)，向職工家屬征集安全寄語，通過職工家屬增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

　　不一樣的安全活動(dòng)，飽含著一樣的安全初心。大藤峽公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)各施工單位，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落地，為工程穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)造了良好的安全施工環(huán)境。

　　當(dāng)前，大藤峽工程安全生產(chǎn)工作仍處于敏感期、爬坡期、攻堅(jiān)期，大藤峽公司和工程建設(shè)者將繼續(xù)勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保安全、護(hù)穩(wěn)定的職責(zé)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為今年11月大江截流提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障，以優(yōu)異的成績(jī)迎接中華人民共和國成立70周年。

　　來源：中國水利網(wǎng)站 2019年7月24日