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　　黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央圍繞生態(tài)文明建設(shè)提出了一系列重要思想，國家也相繼發(fā)布并實(shí)施了諸多生態(tài)文明建設(shè)與水環(huán)境治理方面的重要政策與措施，為水生態(tài)環(huán)境治理制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與行動方案，水生態(tài)環(huán)境行業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展前景。

　　面對這些變化，近年來，北京金河水務(wù)建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“金河水務(wù)”）適時調(diào)整發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展，在做好傳統(tǒng)水利施工的同時，涉足水利產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，著重打造水生態(tài)板塊，成為水務(wù)行業(yè)內(nèi)頗具影響力與競爭力的綜合性企業(yè)。

　　作為今年新成立的中國水利企業(yè)協(xié)會水環(huán)境治理分會的會長單位，金河水務(wù)迎來了怎樣的新機(jī)遇？近日，金河水務(wù)董事長周付春向記者分享了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　記者：作為一家傳統(tǒng)水利施工企業(yè)，金河水務(wù)近年來在打造新的水利產(chǎn)業(yè)鏈上不斷尋求突破，請您具體談?wù)勥@些年企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中有哪些新亮點(diǎn)、新舉措？

　　周付春：近年來，金河水務(wù)以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，通過推進(jìn)以水為主的多元化經(jīng)營來培育企業(yè)的發(fā)展根基，著力在發(fā)展思路、施工工藝以及科學(xué)技術(shù)方面進(jìn)行突破和創(chuàng)新。逐步提高了企業(yè)的核心競爭力，市場份額迅速擴(kuò)大，管理水平逐漸提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日臻完善，逐步走出一條獨(dú)具特色、轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新型發(fā)展道路。

　　具體來說，主要有以下幾個亮點(diǎn)：

　　一是積極打造全產(chǎn)業(yè)鏈，做深做透水利產(chǎn)業(yè)。面對傳統(tǒng)水利施工行業(yè)單一的業(yè)務(wù)類型，金河水務(wù)積極向上下游產(chǎn)業(yè)鏈縱深式發(fā)展，在做穩(wěn)施工主體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向產(chǎn)業(yè)鏈的前端和后端延伸發(fā)展，現(xiàn)已形成了“投資+設(shè)計(jì)+施工+運(yùn)營+技術(shù)服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。金河水務(wù)在投融資領(lǐng)域成立了北京金河發(fā)展公司，承接了門頭溝區(qū)東部片區(qū)農(nóng)村污水治理項(xiàng)目、房山區(qū)農(nóng)村污水治理項(xiàng)目以及廣東省陸河縣全縣農(nóng)村污水處理項(xiàng)目；在設(shè)計(jì)領(lǐng)域成立了北京知水水務(wù)設(shè)計(jì)咨詢公司；在施工領(lǐng)域成立了6個工程公司；在運(yùn)營領(lǐng)域成立了北京金河運(yùn)維科技公司，負(fù)責(zé)南水北調(diào)密云反向供水泵站、冬奧會調(diào)水泵站以及北京市多所泵站的運(yùn)行維護(hù)，其打造的溪翁莊標(biāo)準(zhǔn)化泵站成為北京市泵站標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)桿；在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域成立了北京潤宏技術(shù)檢測公司，專注于工程技術(shù)檢測、工程咨詢；成立了北京金河德匯新材料公司，專注于地下高強(qiáng)度防滲材料的研發(fā)應(yīng)用。同時，為滿足水務(wù)自動化建設(shè)，金河水務(wù)收購了萬邦拓源科技公司，專注于“智慧水務(wù)”建設(shè)。以上子公司均已開展業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。以上產(chǎn)業(yè)的打造，健全完善了水利產(chǎn)業(yè)全價值鏈服務(wù)體系，使金河水務(wù)不斷做深做透水利產(chǎn)業(yè)，推動了公司的轉(zhuǎn)型升級。

　　二是創(chuàng)新施工工藝，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，走科技創(chuàng)新之路。這幾年，金河水務(wù)在實(shí)踐中不斷吸引、優(yōu)化、改造、創(chuàng)新施工工藝，創(chuàng)造了多項(xiàng)水利行業(yè)的先例，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。如在南水北調(diào)永定河暗涵工程施工過程中運(yùn)用的淺埋暗挖技術(shù)，是北京市首家水利施工企業(yè)運(yùn)用該技術(shù)；在南水北調(diào)東干渠施工過程中運(yùn)用盾構(gòu)技術(shù)，是北京市水利施工企業(yè)首次運(yùn)用盾構(gòu)技術(shù)。此外，作為北京市水利施工行業(yè)首家引入BIM技術(shù)的企業(yè)，金河水務(wù)將BIM技術(shù)應(yīng)用到南水北調(diào)河西支線泵站、冬奧會延慶賽區(qū)造雪引水項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中。這些新工藝、新材料、新技術(shù)在傳統(tǒng)水務(wù)項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅節(jié)約了項(xiàng)目成本，還大大縮短了施工工期。在推動施工工藝創(chuàng)新的同時，金河水務(wù)還不斷加強(qiáng)科技的研發(fā)與應(yīng)用，通過科技創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展。今年，金河水務(wù)成為中國水利企業(yè)協(xié)會水環(huán)境分會會長單位，不僅接觸到很多新的技術(shù)，還提升了企業(yè)在環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域的知名度。同時，我們又聯(lián)合了一些科研院所、大專院校以及權(quán)威專家進(jìn)行濱水生態(tài)系列技術(shù)實(shí)驗(yàn)。最近，金河水務(wù)參與完成的“再生水補(bǔ)給型河湖水環(huán)境多界面協(xié)同控制與修復(fù)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”獲得了北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎�？傊�，這幾年，我們不斷提高技術(shù)含量，特別是環(huán)保技術(shù)。

　　三是堅(jiān)持一手抓市場，一手抓管理。一方面，不斷完善體制機(jī)制。近兩年，我們不斷理順體制機(jī)制，尤其是考核和薪酬機(jī)制，使之更加切合實(shí)際，更具有科學(xué)性、合理性。今年，在疫情期間，我們把原來的考核辦法重新進(jìn)行了修訂；把質(zhì)詢會制度和月考核、年考核制度很好地結(jié)合起來；薪酬體系也進(jìn)行了調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，我們完善了培訓(xùn)系統(tǒng)，為所有管理和技術(shù)人員都開通了網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，指定學(xué)習(xí)課程，進(jìn)行線上培訓(xùn)。員工每年有固定的學(xué)習(xí)任務(wù)，完成課程、考核合格才能拿到全部工資。此外，我們還圍繞項(xiàng)目練內(nèi)功。隨著水利行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)格，各種檢查、督查增多。從去年下半年開始，我們把提升現(xiàn)場管理水平作為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場規(guī)范管理。

　　另一方面，狠抓成本管理。這些年，我們圍繞降成本重點(diǎn)做了兩項(xiàng)工作：一是成立物資部，實(shí)行集中采購。去年一年，通過集中采購，節(jié)省了約2000萬元。今年，我們繼續(xù)擴(kuò)大采購資源，縮短采購鏈條，進(jìn)一步降低成本。二是提升商務(wù)能力，也就是二次經(jīng)營能力。我們?yōu)榇酥贫��?0條措施，比如設(shè)立商務(wù)經(jīng)理，進(jìn)行商務(wù)人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，聘請專業(yè)的商務(wù)機(jī)構(gòu)做第三方咨詢等。下一步，我們還要成立自己的咨詢機(jī)構(gòu)，為內(nèi)部、外部提供服務(wù)。

　　記者：金河水務(wù)非常重視在水生態(tài)、水環(huán)境方面的探索，今年還成為中國水利企業(yè)協(xié)會水環(huán)境治理分會會長單位。請您分享一下公司在水環(huán)境治理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與思路。

　　周付春：剛才我們提到了水務(wù)市場的變化與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)水利施工市場的萎縮與水生態(tài)環(huán)境市場的快速興起，對水務(wù)企業(yè)而言無疑是一大挑戰(zhàn)。作為一家以傳統(tǒng)水利施工為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，如果不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展與變革，勢必被市場所淘汰。水利行業(yè)在過去的幾年里，核心任務(wù)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。從水資源的開發(fā)利用到水資源的綜合管理與保護(hù)性開發(fā)，這個過程體現(xiàn)了國家對人水和諧的自然環(huán)境的高度重視，也帶來了水利行業(yè)發(fā)展的新篇章。一直以來，金河水務(wù)非常重視圍繞水務(wù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐，在做好傳統(tǒng)水利施工的同時，著重打造水生態(tài)板塊。

　　首先是根據(jù)市場需要及時布局。2009年，金河水務(wù)注冊成立了“北京潤豐園林綠化工程有限公司”，承接北京市河湖水環(huán)境的維護(hù)工作；2013年，成立了“北京金河生態(tài)科技有限公司”，積極研發(fā)水生態(tài)相關(guān)技術(shù)，參與北京市水環(huán)境的治理；國家推進(jìn)政府和社會資本合作（PPP）模式，我們又瞄準(zhǔn)經(jīng)營性水環(huán)境項(xiàng)目，成立了“北京金河水務(wù)發(fā)展有限公司”，參與水務(wù)行業(yè)PPP項(xiàng)目的投融資與運(yùn)營，并與生態(tài)環(huán)保板塊相結(jié)合，陸續(xù)投資并實(shí)施了多項(xiàng)農(nóng)村生活污水處理PPP項(xiàng)目，以北京地區(qū)為主，也包括外埠項(xiàng)目。近年來金河水務(wù)又相繼成立了“知水水務(wù)”“金河運(yùn)維”等一批子公司，同時積極與國內(nèi)同行企業(yè)合作，逐步拓寬業(yè)務(wù)范圍，圍繞“水務(wù)”落實(shí)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

　　其二，緊緊依靠先進(jìn)技術(shù)。生態(tài)環(huán)保行業(yè)以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，金河水務(wù)高度重視科技創(chuàng)新相關(guān)工作的開展，包括技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)、吸收、優(yōu)化、整合、合作等多種不同的創(chuàng)新形式，目前基本形成了水利施工與水環(huán)境兩條技術(shù)發(fā)展路線。在水環(huán)境方面，目前，金河水務(wù)比較有代表性的技術(shù)有水生態(tài)系統(tǒng)修復(fù)技術(shù)、帶水清淤與淤泥脫水干化技術(shù)、紫外光固化管道修復(fù)技術(shù)、高強(qiáng)度聚氨酯噴涂管道修復(fù)技術(shù)、裂插法管道修復(fù)技術(shù)、多級AO污水處理設(shè)備技術(shù)等六項(xiàng)技術(shù)，并有針對性地從德國引進(jìn)了相關(guān)修復(fù)設(shè)備，形成了新技術(shù)的核心競爭力；在水利工程方面，有高自密實(shí)混凝土堆石壩施工新技術(shù)、BIM技術(shù)，隧洞伸縮縫快速修復(fù)技術(shù)等。此外，為了提升公司在水環(huán)境方面的技術(shù)能力，我們跟水利部科技推廣中心建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時又承辦了中國水利企業(yè)協(xié)會水環(huán)境分會。金河水務(wù)作為會長單位，一方面積極吸納會員，籌辦青島國際水大會，為協(xié)會提供服務(wù)；另一方面也借助協(xié)會的平臺推動水生態(tài)事業(yè)，進(jìn)一步為水生態(tài)和水環(huán)境領(lǐng)域的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　最后就是走資源整合之路，形成市場合力。目前，金河水務(wù)正在著力打造生態(tài)板塊，力爭實(shí)現(xiàn)與資本市場的對接。

　　記者：今年是“十三五”收官之年，又是一個應(yīng)對疫情考驗(yàn)的特殊年份。在此背景下，公司今年的基本運(yùn)營指標(biāo)是否受到影響？展望“十四五”，公司有何規(guī)劃？

　　周付春：今年，面對突如其來的疫情，我們帶領(lǐng)全體職工，在全力以赴做好疫情防控的同時，積極推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，推動了企業(yè)生產(chǎn)和管理工作的正常開展。從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上來看，截至目前，公司已完成新簽合同額25億元左右；營業(yè)收入方面，受疫情影響，與去年同期相比略有下降，主要是因?yàn)橐咔槠陂g項(xiàng)目停工所致。但是，今年下半年，公司搶抓時機(jī)，迎頭追趕，彌補(bǔ)了疫情帶來的損失。一直以來，北京市水利投資比較穩(wěn)定，再加上我們也加快了向外省市走出去的步伐，積極開拓外埠市場，所以目前公司各項(xiàng)指標(biāo)整體完成情況基本正常。接下來，我們要繼續(xù)外抓市場、內(nèi)抓管理、中調(diào)機(jī)制，一方面發(fā)展生產(chǎn)力，一方面調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，力爭完成年初既定目標(biāo)。

　　面對即將到來的“十四五”，我認(rèn)為，金河水務(wù)要牢牢抓住以下幾點(diǎn)：

　　第一，要繼續(xù)深入調(diào)整機(jī)制體制。在未來的五年中，爭取把一些束縛生產(chǎn)力發(fā)展的因素解決掉。具體來說，就是分配制度還要繼續(xù)改革，股權(quán)結(jié)構(gòu)還要繼續(xù)調(diào)整，不僅集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，所屬二級公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)也要調(diào)整，從而推動企業(yè)的二次改制。

　　第二，要深入實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。我們要在站穩(wěn)北京市水利市場的基礎(chǔ)上，推動區(qū)域經(jīng)營向縱深發(fā)展，建立區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)，真正做到“有人員、有場地、有關(guān)系、有項(xiàng)目”，切實(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，

　　第三，要切實(shí)做強(qiáng)做大科技產(chǎn)業(yè)。首先，要推動現(xiàn)有實(shí)用技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合；其次，要吸收、引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)；第三，要培養(yǎng)、引進(jìn)業(yè)界技術(shù)精英，打造核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新升級。

　　此外，還要加快打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。從人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、使用等各方面完善相應(yīng)制度，利用自有資源，吸引優(yōu)秀人才，尤其是高端人才，走“人才強(qiáng)企”之路。

　　來源：中國水利報(bào) 2020年10月27日