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廣東水電設(shè)計院派出專家，到高陂水利樞紐建設(shè)工地研究施工設(shè)計有關(guān)問題。（廣東水電設(shè)計院供圖）

廣東水電設(shè)計院派出專家，到高陂水利樞紐建設(shè)工地指導施工。（廣東水電設(shè)計院供圖）

　　統(tǒng)籌做好疫情防控和復工復產(chǎn)，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，廣東水電設(shè)計院黨委主動作為，認真貫徹落實中央、省委省政府關(guān)于做好企業(yè)復工復產(chǎn)和疫情防控工作的總體部署和要求，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)。在毫不放松、扎實做好疫情防控工作的同時，研究和創(chuàng)新工作方式，因企制宜、科學有序地推動各項工作正常運轉(zhuǎn)，做到了疫情防控不斷檔，開拓市場不脫節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營不停滯，項目推進不耽擱，質(zhì)量效率不降低，服務(wù)水平不打折，各項工作有條不紊進行。

　　提前謀劃，周密部署

　　疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來，廣東水電設(shè)計院第一時間響應，迅速成立防控工作領(lǐng)導小組，設(shè)綜合協(xié)調(diào)與宣傳組、后勤保障組、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)組、檢查督導組，各職能小組各司其職，各負其責，全力做好防控工作相關(guān)制度制定、防控物資儲備、監(jiān)督檢查、值班值守安排、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報、宣傳報道和防控知識普及等工作；領(lǐng)導小組多次召開院防控專題會議，傳達學習上級精神、研判院情、落實工作，提前部署上班后的各項防控措施，切實做到“認識到位、工作到位、機制到位、措施到位”，為有序復工做好了充分準備。

　　接到廣東省各類企業(yè)復工時間不早于2月9日24時的通知后，該院迅速抓住2月3日和2月10日兩個關(guān)鍵時間節(jié)點，進一步完善防控工作機制，落細落實各項防控措施。立即安排落實2月3日-9日院防控辦值守人員并提出具體工作要求，出臺《關(guān)于進一步做好新型冠狀病毒感染肺炎防控和復產(chǎn)復工有關(guān)工作的通知》；2月9日下午，該院黨委主要負責同志專門主持召開院防疫工作及復工會議，聽取有關(guān)工作匯報，研究下一階段防疫工作和復工安排，會議強調(diào)要確保生產(chǎn)計劃不變、節(jié)奏不亂，采用各種信息化手段分散辦公，盡量保證工作效率。

　　全面保障，全力護航

　　復工后，該院重點抓好辦公區(qū)域、飯?zhí)谩⒔煌ㄜ嚨汝P(guān)鍵點和關(guān)鍵問題的管控，建立相關(guān)工作人員健康檔案，制定采購及驗貨、就餐安排和物業(yè)保潔方案；科學消毒，做好所有場地、工具、用品的消毒清潔工作，保障工作環(huán)境衛(wèi)生安全；盡管要求不強制全員到崗坐班，但2月10日復工第一天，全院上班人數(shù)達700多人，為了確保萬無一失，采取了工作量最大但最安全的方式——送餐到人、原地用餐，最大程度地減少了人員流動，將交叉感染的風險降到最低；安排專人負責交通車測量體溫，根據(jù)上下班人數(shù)增開交通車，鼓勵職工步行或自駕車上班，盡量避免乘坐公共交通工具；要求在湖北境內(nèi)的28名職工在解除一級應急響應前不得返穗，設(shè)配防疫隔離房，供有涉疫情況需要的職工應急使用；建立相關(guān)臺賬，及時摸查來自疫情重點地區(qū)的人員情況；注重做好至今仍滯留湖北職工的心理疏導、心理安撫等人文關(guān)懷工作，并給予每人1000元慰問金；全力做好防控疫情宣傳引導工作,激發(fā)抗擊疫情正能量，引領(lǐng)工作生活新時尚；做好內(nèi)部復工防疫工作的同時，想方設(shè)法籌集防控物資,全力保障一線人員安全和健康；每天統(tǒng)計上班和用餐人數(shù)，通報復工動態(tài)和涉情情況，實現(xiàn)流程化、表格化管理，堅決做到層層把關(guān)、層層布控、層層設(shè)防，不漏環(huán)節(jié)、不留死角。院長每周至少召開一次疫情防控工作領(lǐng)導小組辦公室工作會議，聽取四個工作小組的匯報，研討總結(jié)工作開展情況，部署后續(xù)工作。

　　“云上”辦公，“線上”溝通

　　為打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，各部門、各黨支部充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，因地制宜，多措并舉開展學習活動、抓緊抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保疫情防控科學有效、復工生產(chǎn)高效實效。各部門及項目組在保證安全生產(chǎn)前提下積極采取遠程辦公、協(xié)同辦公等有效舉措確保項目進度，組建微信群、在線文檔、視頻會議、數(shù)據(jù)云盤等工作方式已成為當下新的工作方式。規(guī)劃分院、水工分院等大部門充分借助企業(yè)微信應用的打卡、視頻會議、信息交流、文件共享、工日填報、協(xié)同作業(yè)等集成遠程辦公功能，行之有效地對職工的日常工作進行規(guī)范化管理。各大重點項目根據(jù)工程項目實際，科學制定復工方案，有序推進工程項目復工，受進場時間限制的項目，專業(yè)技術(shù)人員通過“居家辦公+線上溝通”的方式，定期召開項目視頻討論會，積極與業(yè)主各分部對接及時掌握項目現(xiàn)場，密切跟蹤掌握各項目進度，實現(xiàn)各大生產(chǎn)項目一盤棋，齊頭并進，精準有序。

　　全院上下齊心協(xié)力，共抗疫情，確保在做到嚴防嚴控的基礎(chǔ)上實現(xiàn)復工復產(chǎn)工作全面恢復。截至2月底，全院無一例確診或疑似病例，珠江三角洲水資源配置工程、高陂水利樞紐工程、湛江市引調(diào)水工程、陽江抽水蓄能工程等15項重點大型項目有序復工復產(chǎn)，當前總體進度滿足項目要求，實現(xiàn)疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓”、“兩不誤”。（廣東水電設(shè)計院 粵水軒）

　　來源：中國水利網(wǎng)站 2020年3月6日