日本成人一级片,日韩视频第一页,成人免费久久网,三男一女互舔高潮视频,一本色道综合久久欧美日韩精品,国产精品探花在线播放,日韩免费成人在线

　　□通訊員 楊海燕

　　連年被河南河務(wù)局評(píng)為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作先進(jìn)單位”，榮獲黃委“2016年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)�！�—這是對(duì)焦作河務(wù)局注重問(wèn)題導(dǎo)向，不斷深化改革成效，進(jìn)一步完善、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理舉措，取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展成績(jī)的認(rèn)可。

　　優(yōu)化發(fā)展架構(gòu) 凝聚發(fā)展動(dòng)能

　　在焦作河務(wù)局辦公樓轉(zhuǎn)上一圈，會(huì)看到聽(tīng)到一些科室里三五人圍坐一團(tuán)激烈討論的情景，有時(shí)是工務(wù)、經(jīng)管在討論土地開(kāi)發(fā)事宜，有時(shí)則是水政、經(jīng)管就砂石開(kāi)采政策的研究。該局合力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能效可見(jiàn)一斑。

　　這得益于該局經(jīng)濟(jì)發(fā)展“一盤(pán)棋”架構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。為充分發(fā)揮全局職能優(yōu)勢(shì)、匯聚發(fā)展共識(shí)，該局進(jìn)一步強(qiáng)化市、縣、企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，建立協(xié)同工作、信息互通工作模式，明確了一把手親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)同抓，上下級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)同力抓的工作職責(zé)，同時(shí)，定期召開(kāi)季度經(jīng)濟(jì)工作例會(huì)，及時(shí)跟進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，服務(wù)全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作效能明顯提升，為進(jìn)一步理順經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

　　立足發(fā)展定位 疏通經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)

　　“一套科學(xué)、有效的運(yùn)行機(jī)制是全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的前提�！睘樘嵘�全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，該局定位“治黃業(yè)務(wù)為根本，注重經(jīng)營(yíng)發(fā)展”，依托事企協(xié)作模式，疏通依托企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水、土、砂石、施工等優(yōu)勢(shì)資源經(jīng)營(yíng)運(yùn)作脈絡(luò)。

　　該局通過(guò)多次調(diào)研，結(jié)合實(shí)際建立完善了華龍、養(yǎng)護(hù)總、分公司與各縣級(jí)水管單位協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)筑了金河水務(wù)公司承托各水管單位供水項(xiàng)目對(duì)接市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)水管單位與局屬華龍、養(yǎng)護(hù)、水務(wù)公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)有效對(duì)接，進(jìn)一步理順“事企”協(xié)作關(guān)系，資源產(chǎn)業(yè)依托地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得明顯突破。

　　今年，供水項(xiàng)目覆蓋焦作6縣（市）黃（沁）河供水需求的同時(shí)，成功打開(kāi)新鄉(xiāng)生態(tài)用水“閘門(mén)”；土地開(kāi)發(fā)按照“宜林則林、宜花則花、宜倉(cāng)儲(chǔ)則倉(cāng)儲(chǔ)、宜物流則物流”的原則，成功引資建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目；砂石產(chǎn)業(yè)通過(guò)“治河牽引、規(guī)劃先行、政府主導(dǎo)、聯(lián)防聯(lián)控、環(huán)保優(yōu)先、服務(wù)社會(huì)”的采砂管理運(yùn)作新模式，成功實(shí)施“采砂礦權(quán)拍賣(mài)”試點(diǎn)工作，效益喜人。

　　發(fā)揮監(jiān)管職能 企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

　　“企業(yè)是全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺(tái)支撐，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行，是焦作黃河經(jīng)濟(jì)工作重中之重。”該局黨組精準(zhǔn)定位企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要位置。

　　作為全河深化水管體制改革試點(diǎn)單位，焦作河務(wù)局2015年改革以來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)管職能，及時(shí)關(guān)注整合企業(yè)運(yùn)行情況，多次深入企業(yè)調(diào)研、督查、糾偏，完善企業(yè)監(jiān)管舉措，依法依規(guī)維護(hù)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)。

　　在難點(diǎn)突出的風(fēng)險(xiǎn)防范方面，該局創(chuàng)新思維，前移風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口，建立了風(fēng)險(xiǎn)防控“閉合”工作模式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施過(guò)程等環(huán)節(jié)提前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防控，事后總結(jié)防控成效，促進(jìn)防控措施完善，落實(shí)責(zé)任追究。實(shí)行了勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名推薦和后評(píng)價(jià)制度，一方面對(duì)擇優(yōu)選用的勞務(wù)隊(duì)伍的推薦人實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施全程負(fù)責(zé)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)連帶及消除責(zé)任；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目實(shí)施成效進(jìn)行后期評(píng)價(jià)，凡出現(xiàn)質(zhì)量、安全、信訪等方面問(wèn)題的列入不再合作黑名單。該局還重新修訂了“三重一大”議事規(guī)則，嚴(yán)格重大項(xiàng)目巡視督查制度，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算等，防范財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)，該局還從制度方面對(duì)企業(yè)權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行了明確，始終堅(jiān)持貫徹以黨風(fēng)廉政建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展方向不偏航；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任、干部使用、資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)行為等方面落實(shí)了規(guī)定和獎(jiǎng)懲，出臺(tái)了企業(yè)薪酬指導(dǎo)意見(jiàn)，在有效監(jiān)管的同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制；對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)行考核引導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整全局經(jīng)濟(jì)工作考核、重要施工項(xiàng)目考核、企業(yè)班子領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)權(quán)重，科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步有序發(fā)展。

　　通過(guò)科學(xué)監(jiān)管、有效引導(dǎo)，該局所屬企業(yè)發(fā)展步伐加快，華龍公司成功發(fā)揮全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展龍頭帶動(dòng)作用。目前，該局施工領(lǐng)域拓展至廣東、海南、黑龍江、福建、浙江等省份；南水北調(diào)維修養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)“0”突破和拓展，2017、2018年華龍公司連年中標(biāo)南水北調(diào)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，并因成績(jī)突出成功入選南水北調(diào)線河南分局土建、綠化專(zhuān)業(yè)維護(hù)項(xiàng)目供應(yīng)商備選庫(kù)。華龍公司核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)，真正成為跨領(lǐng)域、多元化經(jīng)營(yíng)的總承包施工企業(yè)。

　　實(shí)施“四統(tǒng)一”管理模式 提升管理水平

　　“十三五”期間，焦作轄區(qū)迎來(lái)了國(guó)家近期黃（沁）河下游防洪治理工程（總投資達(dá)11億元）上馬實(shí)施的密集期。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。如何在順利完成工程施工任務(wù)的同時(shí)，創(chuàng)造利益最大化？該局黨組深刻認(rèn)識(shí)到：這是挑戰(zhàn)，也是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力的機(jī)遇。

　　為此，該局充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)管職能，結(jié)合實(shí)際，通過(guò)“四個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一利潤(rùn)分配）管理運(yùn)作模式，全面統(tǒng)籌，兼顧扶貧，實(shí)現(xiàn)整體效益提升，項(xiàng)目管理能力有效提升。

　　統(tǒng)一組織即按照“能力、負(fù)擔(dān)、扶貧、屬地”原則對(duì)局屬企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行任務(wù)協(xié)調(diào)。

　　統(tǒng)一管理，該局將施工有關(guān)制度規(guī)定匯編成冊(cè)分發(fā)各項(xiàng)目部；嚴(yán)格施工成本和效益“雙控”，明確效益目標(biāo)、勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)；嚴(yán)格“四個(gè)決不允許”和“勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名推薦”，確保工程、質(zhì)量安全。

　　統(tǒng)一核算即該局核算中心對(duì)局屬企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算，強(qiáng)化資金監(jiān)管，規(guī)避財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　統(tǒng)一利潤(rùn)分配即對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一審計(jì)考核，核定利潤(rùn)完成情況，并依據(jù)項(xiàng)目效益完成情況落實(shí)分配、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

　　務(wù)實(shí)、有效的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展模式，為焦作局帶來(lái)了榮譽(yù)也帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的收獲。該局經(jīng)濟(jì)效益顯著，有效彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)缺口，為焦作黃河事業(yè)發(fā)展提供了有力支撐，職工收入逐年增長(zhǎng)。該局水土砂石、水利施工、維修養(yǎng)護(hù)等多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙提升。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮。焦作河務(wù)局將繼續(xù)以發(fā)展為引領(lǐng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷深化改革，規(guī)范管理，加快推動(dòng)焦作黃河經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作再上新臺(tái)階。

　　來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2018年12月12日