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“有幸福水的日子,就是不一樣!”
 
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2020-09-16

  □本報記者 萬菁 通訊員 段琪鳴

  吃水難的經歷,一直停留在江西省樂平市眾埠鎮(zhèn)南昌畈村支部書記張武生的腦海里。

  “我們村位置偏僻,以前水源嚴重不足,全靠肩挑背扛解決,碰到壞天氣,渾濁的水更是難以飲用!被叵肫鹨郧埃瑥埼渖赃駠u不已,“現在有了自來水,不僅水質有保障,而且能夠進戶上樓,吃水問題徹底解決了,生活用水也方便了!

  近幾年來,江西省水務集團創(chuàng)造性地開啟城鄉(xiāng)供水一體化“樂平模式”,開展“瑞金實踐”,推進“會昌管理”,通過222座星羅棋布的水廠和密密麻麻的供水管網向2500萬城鄉(xiāng)居民(其中農村居民800多萬)輸送清潔、衛(wèi)生的飲用水,供水區(qū)域內建檔立卡貧困人口飲水安全問題全部解決,貧困戶可以足不出戶喝上甘甜的自來水。鄉(xiāng)親們感慨:“有幸福水的日子,就是不一樣!”

  “樂平模式”創(chuàng)典范

  和張武生一樣,曾幾何時,依水而居、伴水而生的樂平城鄉(xiāng)居民,開始受缺水、少水的困擾。當地的農村飲水安全問題,在全省有一定的共性。要解決這些問題,必須更新理念,走規(guī);洜I的路子。

  2009年5月,江西省水利投資集團有限公司與樂平市政府開展戰(zhàn)略合作,創(chuàng)建以實現城鄉(xiāng)公共服務均等化為目標、以政府為責任主體、以企業(yè)為投資主體,農村供水城市化、城鄉(xiāng)供水一體化的建設,成為“全省率先、全國前列”的城鄉(xiāng)供水一體化工程典范,得到了水利部、省委省政府的高度肯定。

  10年時間,樂平市分4期新建和改造11個水廠、鋪設管網3710公里,供水能力由原來的每天3萬噸提升到13.3萬噸,改造升級了覆蓋城鄉(xiāng)100萬居民的供水系統(tǒng)。樂平城鄉(xiāng)供水初步實現了“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一水價、統(tǒng)一水質、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一服務”的改革目標,不僅實現了“點的推進”“面的覆蓋”,而且實現了“質的提升”。

  截至2019年年底,省水務集團在省內共管轄47家供水子公司,供水區(qū)域超過全省總面積的2/5,供水總規(guī)模超過600萬噸每天,服務區(qū)域覆蓋總人口2500萬。

  “瑞金實踐”提速度

  如果說,“樂平模式”是推行城鄉(xiāng)供水一體化的“啟動鍵”,那么“瑞金實踐”則按下了城鄉(xiāng)供水一體化建設的“快進鍵”。

  瑞金市是羅霄山片區(qū)扶貧攻堅重點縣市。2017年5月,瑞金市委、市政府提出提前退出貧困縣的任務要求,這意味著農村飲水普及建設工程必須立即啟動!省水務集團迅速組建瑞金市農村飲水安全精準扶貧項目建設工作小組,制定詳細的施工計劃,將瑞金市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃為6個片區(qū),每個片區(qū)設置一名片區(qū)負責人,明確節(jié)點任務,同時調集技術骨干40余名,精心組建了一支600余人的施工隊伍,全力推進工程建設。

  面對瑞金農村錯綜復雜的供水建設形勢,工作小組多措并舉攻克建設上的難題:利用南華水廠和陳石湖水廠兩座萬噸級城市水廠的供水潛力,通過管網延伸工程解決了7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)79個村的飲水問題;全面修繕改造7個“千噸萬人”水廠,恢復水廠供水功能,并在此基礎上新建1個覆蓋7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個村的“千噸萬人”水廠;通過新建村級小水廠解決地勢較高、管網覆蓋難度大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落飲水安全問題;通過引山泉水、打機井和安裝凈水器的方式,解決偏遠山區(qū)和獨戶居住的貧困戶飲水安全問題。所有項目人員放棄節(jié)假日休息時間,早進場,夜加班,最大限度加快工程進度。

  星光不負趕路人。僅僅用了8個月的時間,省水務集團就順利完成了182個村的飲水安全工程建設任務,解決了全部建檔立卡貧困戶飲水安全問題,受益人口達到41.61萬人。

  “會昌管理”樹規(guī)范

  走進會昌縣筠門嶺鎮(zhèn)農村水廠,廠內環(huán)境干凈整潔、煥然一新。

  近幾年來,會昌縣與省水務集團公司兩度合作,采取管網延伸與新建、并購水廠兩種模式,使會昌城鄉(xiāng)供水一體化項目建設范圍由原來的9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)100個村、擴大到全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)178個村。同時,先后接管了全縣25座日產500噸以上的農村水廠,鋪設入村入戶供水管網360余萬米,解決了1.7萬多戶貧困戶和大部分非貧困戶的飲水安全問題,受益人口45萬人以上,全縣自來水普及率達86%以上。

  農村供水點多面廣,安全供水管理難度大。對此,省水務集團下屬會昌潤泉公司在推進項目建設的同時,通過規(guī)范管理,利用現代網絡科技等技術手段,對生產能力每日1000噸以下的農村水廠采取人工智能無人值守、定期巡檢的辦法,來確保各水廠的正常運行;對水廠的進出廠水量、水壓和水質進行在線監(jiān)測和實時監(jiān)控,對加藥、消毒和相關儀表設施設備進行定期巡查維護。同時,在水廠的每臺設備上設置電子標簽,巡查人員在例行巡查時必須對設備進行掃描打卡并登記,以防出現設施設備漏檢的現象。在一系列規(guī)范管理之下,公司下轄的農村水廠制水工藝全面達標,供水水質完全符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準。

  按照標準化體系建設的要求,會昌潤泉公司還成立了農村供水分公司,組建了6個片區(qū)供水管理所,管轄18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水服務,并建立了農村供水運營標準化管理體系,在實踐中不斷完善優(yōu)化制度體系,保障農村飲水安全工程能夠長效永續(xù)利用、村民長期受益。

  來源:中國水利報 2020年9月16日

萬菁 段琪鳴
責任編輯:尼冰琳
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