中國水利網(wǎng)站11月4日訊 （記者 李建國 通訊員 趙永麗） 內(nèi)蒙古烏拉特前旗深化小型水利工程管理體制改革，通過對全旗小型水庫、中小河流及堤防、大中型灌區(qū)末級渠系、灌排泵站、農(nóng)業(yè)灌溉機(jī)電井、農(nóng)村飲水安全工程、淤地壩等7類小型水利工程徹查摸底，給它們發(fā)放了“身份證”。全旗共頒發(fā)小型水利工程產(chǎn)權(quán)證書4329本。
該旗為進(jìn)一步深化小型水利工程管理體制改革，組織專業(yè)技術(shù)人員和各蘇木、鎮(zhèn)、農(nóng)牧場工作人員，深入全旗各類小型水利工程現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查摸底、登記造冊、張榜公示、明確產(chǎn)權(quán)、頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證書，對工程地理位置、名稱、基本特性及產(chǎn)權(quán)屬性等進(jìn)行核實、登記造冊后，制訂小型水利工程產(chǎn)權(quán)證書，為各類水利工程發(fā)放“戶口本”，讓水利工程擁有“身份證”，
這一措施的實施，較好地解決了長期形成的產(chǎn)權(quán)不清、管護(hù)主體和責(zé)任不明確、缺乏管護(hù)經(jīng)費等突出問題，確保了小型水利工程安全運行和效益發(fā)揮，取得了4個方面的成效。一是明確了工程產(chǎn)權(quán)、管護(hù)主體和責(zé)任落實，群眾的管護(hù)意識明顯加強(qiáng)，管理水平明顯提高；二是落實管護(hù)經(jīng)費，保障了工程的良性運行。維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費原則上由工程產(chǎn)權(quán)所有者負(fù)責(zé)籌集，財政給予適當(dāng)補(bǔ)助。通過改革，進(jìn)一步凝聚了人心、團(tuán)結(jié)了廣大人民群眾、激發(fā)了群眾自覺參與水利工程管理維護(hù)的積極性。2015年，全旗共投入小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費2215萬元。工程維修管護(hù)經(jīng)費的落實，使年久失修、帶病運行的部分小型水利工程恢復(fù)了生機(jī)、發(fā)揮了效益；三是因地制宜，建立了農(nóng)民用水戶協(xié)會管理、自己管理、承包管理、股份合作制管理、委托管理等多種管護(hù)模式。由過去“要我做”變成了“我要做”，產(chǎn)權(quán)人的積極性增強(qiáng)了、管理責(zé)任感加強(qiáng)了、服務(wù)質(zhì)量提高了，群眾用水滿意，水費繳納也積極了，減少了用水糾紛，實現(xiàn)了水利經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展；四是通過改革，加強(qiáng)了工程的維修管護(hù)，延長了工程壽命，特別是灌區(qū)內(nèi)的渠道襯砌工程尤為明顯，減少了滲漏損失，提高防洪能力，實現(xiàn)節(jié)水、增收和提高灌溉效益的多種效益。
來源：中國水利網(wǎng)站 2015年11月4日
