中國(guó)水利網(wǎng)站訊 黃河防洪工程的管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的、全年性的管理工作，近年來(lái)，濟(jì)南天橋河務(wù)局對(duì)日常管理高度重視、常抓不懈，認(rèn)真做好“四個(gè)改變”，工程面貌和質(zhì)量煥然一新。
一、意識(shí)改變
抓住水管體制改革的有利契機(jī)，積極改變過(guò)去重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象，解放思想、創(chuàng)新思維，充分的提高認(rèn)識(shí)，及時(shí)地把工程日常管理提高到工程管理總體中的重要部分來(lái)考慮，圍繞實(shí)現(xiàn) “精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的工程管理目標(biāo)，深化改革，健全機(jī)制，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，搶抓機(jī)遇，使工程面貌長(zhǎng)期得到保持，管理水平迅速提高。
二、管理措施改變
要想搞好工程的日常管理，就要有嚴(yán)密的管理措施，所謂措施也就是配套的日常管理辦法。該局一開始就用管理辦法來(lái)理順管理程序、約束工程管理工作，激勵(lì)促進(jìn)單位職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，提高日常的管理水平，同時(shí)對(duì)維修養(yǎng)護(hù)的日常管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保持日常管理水平不降低。
三、工程面貌改變
工程面貌是在一定時(shí)間內(nèi)讓人看到的工程外觀，是日常工程管理的直觀體現(xiàn)。該局把一時(shí)的工程面貌，短期的工程面貌全部提高統(tǒng)一到長(zhǎng)期的工程面貌這一標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)，改變過(guò)去年底檢查集中提高，集中整修，使工程面貌長(zhǎng)期保持在同一個(gè)水平。
四、工作落實(shí)改變
工作落實(shí)是對(duì)已經(jīng)安排的工作進(jìn)行有效的督促，它包括檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收等。認(rèn)真抓好日常工程管理的落實(shí)工作，改變以往說(shuō)在嘴上，記在本上，落實(shí)在車上，對(duì)日常的工程管理深入到一線認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并采取定期和突擊的方式落實(shí)工程管理工作的過(guò)程和成果。
通過(guò)狠抓“四個(gè)改變”，使該局所轄堤防的工程面貌得到大為改觀，工程綠化覆蓋率達(dá)到97%，綠化面積達(dá)40多平方公里，成為了名副其實(shí)的“綠色長(zhǎng)廊”。
來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2011年8月18日
