日本成人一级片,日韩视频第一页,成人免费久久网,三男一女互舔高潮视频,一本色道综合久久欧美日韩精品,国产精品探花在线播放,日韩免费成人在线

　　山東黃河工程集團(tuán)從幾十人發(fā)展到數(shù)千人，年經(jīng)營(yíng)額從不足2000萬(wàn)元到50億元，資產(chǎn)總額由15.7億元到41.54億元，施工項(xiàng)目也由單純水利水電，拓展到公路、市政、橋梁、泵站、遂洞、鐵路、房地產(chǎn)、投融資等領(lǐng)域，施工范圍遍及全國(guó)27個(gè)省市、自治區(qū)，成為黃河系統(tǒng)和山東省最大的水利水電施工企業(yè)。所承建的工程榮獲國(guó)家建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（魯班獎(jiǎng)）和多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（大禹獎(jiǎng)），并榮獲“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)近百項(xiàng)�；仨�該集團(tuán)20年的發(fā)展歷史，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)郭學(xué)鑫說(shuō)，“人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)插上了騰飛的翅膀�！�

　�。ㄒ唬┤�面制訂人才戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，建立人才需求庫(kù)

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)路上，山東黃河工程集團(tuán)大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，大力強(qiáng)化人才引進(jìn)、培育，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，加大科技攻關(guān)研發(fā)力度，充分發(fā)揮各類人才的聰明才智。集團(tuán)公司堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)、創(chuàng)新引領(lǐng)的原則，遵循人才成長(zhǎng)的基本規(guī)律，以引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)專家和科技創(chuàng)新人才，逐步促進(jìn)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　為應(yīng)對(duì)科學(xué)發(fā)展帶來(lái)的人才短缺問(wèn)題，集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)需求，積極研究對(duì)策，全面制訂了人才戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，并建立人才需求庫(kù)。采取招聘大學(xué)生、高薪聘請(qǐng)專家等多種方式引進(jìn)各類人才，先后在各大院校招聘了400多名大專以上畢業(yè)生，充實(shí)到各個(gè)崗位，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到逐步優(yōu)化，緩解了施工規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的人員短缺問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液，同時(shí)也解決了部分職工子女就業(yè)問(wèn)題。

　　隨著所承攬工程施工難度的加大和施工工藝復(fù)雜項(xiàng)目的迅速增加，集團(tuán)公司還高薪聘請(qǐng)了覆蓋各個(gè)專業(yè)、各個(gè)層面的專家，并組建了專家人才庫(kù)，為企業(yè)向更高層次發(fā)展備才儲(chǔ)能。人才的科學(xué)引進(jìn)，為集團(tuán)公司走出一條超常規(guī)、跨越式可持續(xù)發(fā)展的路子奠定了重要基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）加大員工培育，加快知識(shí)更新，全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

　　承攬工程的增多，施工范圍的擴(kuò)大，知識(shí)更新的加快，導(dǎo)致了公司具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)、技能管理和研發(fā)人才的相對(duì)緊缺。加大員工培育，加快知識(shí)更新，全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。集團(tuán)公司高度重視對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干的培訓(xùn)，每年均組織1至2次領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)會(huì)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)的知名專家學(xué)者授課，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時(shí)了解國(guó)家方針政策，及時(shí)學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等，逐步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干作為培養(yǎng)重點(diǎn)，定期組織到兄弟單位、亮點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考察，以快速提高他們的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，并注重向年輕員工壓擔(dān)子，把有能力的骨干放到重要崗位煅練，加快培養(yǎng)復(fù)合型高層次項(xiàng)目經(jīng)理人才，使這些人才，能精通項(xiàng)目管理、熟悉施工工藝、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、勇于創(chuàng)建精品工程，以支撐企業(yè)的健康發(fā)展。

　　集團(tuán)公司員工常年在工地、人員分散、點(diǎn)多面廣。為將員工的培訓(xùn)經(jīng)�；�、全面化，公司根據(jù)工作實(shí)際，采取分散與集中相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化對(duì)成本核算、工程預(yù)算、施工、安全等重要崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，基本實(shí)現(xiàn)了流程化管理。定期舉辦質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。近5年來(lái)，集團(tuán)公司共培訓(xùn)各類技術(shù)人員達(dá)1000多人次。

　　有規(guī)劃、有組織的加強(qiáng)對(duì)外來(lái)勞務(wù)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，努力提高外來(lái)務(wù)工人員的守法意識(shí)、文明施工意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)以及操作技能水平。為強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管理，經(jīng)過(guò)慎重考察，集團(tuán)公司公布了“合格分包商名錄”，使他們?cè)诟鞣矫嫠刭|(zhì)上均能滿足生產(chǎn)施工的需求，能真正成為打硬仗的施工隊(duì)伍，并做到呼之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

　　集團(tuán)公司把施工現(xiàn)場(chǎng)作為培養(yǎng)管理和技術(shù)型人才的重要途徑，鍛煉了一大批的管理和技術(shù)人員，并攻克了一大批高難度的技術(shù)性難題。在武荊漢江特大橋項(xiàng)目上，項(xiàng)目部人員除學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)外，先后還安排主要技術(shù)人員60多人，濟(jì)南三橋、武漢天興洲大橋、湖北隨岳中漢江大橋等工地，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，先后解決了2.5米大孔徑超深嵌巖樁、21米高薄壁空心高墩、100米跨度的懸澆掛藍(lán)箱梁等施工技術(shù)難題。在南水北調(diào)二級(jí)壩泵站施工中，項(xiàng)目部通過(guò)組織技術(shù)人員到同類泵站學(xué)習(xí)、組織召開(kāi)混凝土施工方案討論會(huì)等方式給40多名技術(shù)人員充電，兩次聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)混凝土溫控及施工方面的知名專家召開(kāi)方案討論會(huì)，最終破解了主泵房底板、流道及墩墻大體積混凝土施工難題。在內(nèi)蒙準(zhǔn)興高速黃河特大橋的項(xiàng)目上，項(xiàng)目部人員通過(guò)實(shí)踐，掌握了先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，采取“雙管雙控”管理模式，即通過(guò)計(jì)劃、組織、實(shí)施、反饋、糾正等措施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo)， 2011年度僅鋼筋就節(jié)約75萬(wàn)多元，得到了內(nèi)蒙自治區(qū)交通廳領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量檢查監(jiān)督站和業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。

　�。ㄈ�）制定人才管理規(guī)章制度，完善各項(xiàng)政策

　　現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，必須有現(xiàn)代化的人才管理作保障。集團(tuán)公司立足實(shí)際，發(fā)動(dòng)干部群眾集思廣益，先后修改制定了6項(xiàng)人才管理規(guī)章制度，完善了各項(xiàng)政策，盡可能地使公司的人力資源效益實(shí)現(xiàn)最大化。

　　為加強(qiáng)規(guī)范管理，調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，集團(tuán)公司印發(fā)了《山東黃河工程集團(tuán)有限公司管理辦法匯編》。匯編規(guī)范了各項(xiàng)管理辦法，并對(duì)在本職崗位上做出突出貢獻(xiàn)、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目職得創(chuàng)新、考取資格證書(shū)的員工，分門別類、區(qū)分程度地進(jìn)行重獎(jiǎng)，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)、精通業(yè)務(wù)的良好氛圍。

　　創(chuàng)新用人機(jī)制，打破身份界限，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、民主評(píng)議，讓更加優(yōu)秀、更加合適的人才走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。近年來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用推行了競(jìng)聘制，無(wú)論是在編人員還是聘任制人員，只要有能力，都有資格競(jìng)聘職務(wù)，擴(kuò)大了人才的選拔范圍。目前，機(jī)關(guān)中層及直屬各單位班子成員中40歲以下的有19名，占總數(shù)的50%，集團(tuán)公司已有5名聘任制人員成為機(jī)關(guān)中層干部或下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。直屬單位有7名中層干部通過(guò)競(jìng)聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。工作中，這些人員積極性高，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，在本職崗位上做出了優(yōu)異成績(jī)，一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍正在茁壯成長(zhǎng)。

　　種瓜得瓜，種豆得豆。不拘一格引人才，多措并舉育人才，一系列的人才發(fā)展舉措，給人才隊(duì)伍建設(shè)提供了廣闊空間。近幾年,集團(tuán)公司涌現(xiàn)出管理和技術(shù)型人才達(dá)數(shù)百人，攻克技術(shù)難關(guān)多項(xiàng)，獲得國(guó)家專利8項(xiàng)，黃委、省局創(chuàng)新獎(jiǎng)58項(xiàng)，黃委科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省局科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)、科技火花獎(jiǎng)59項(xiàng)。

　　 來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站  2012年12月13日