日本成人一级片,日韩视频第一页,成人免费久久网,三男一女互舔高潮视频,一本色道综合久久欧美日韩精品,国产精品探花在线播放,日韩免费成人在线

　　□記者 郭旭帆 通訊員 王新茹

　　2021年，山東東平湖管理局工程管理工作捷報(bào)頻傳。

　　10月28日，東平湖蓄滯洪區(qū)防洪工程通過黃委組織的技術(shù)預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程體系提檔升級(jí)。11月17日，汶上管理局以950分的成績(jī)成功創(chuàng)建國家級(jí)水管單位，石洼分洪閘也如愿獲評(píng)“黃委示范工程”。

　　回顧過去一年，成績(jī)來之不易。這份“來之不易”中，有直面現(xiàn)實(shí)的清醒勇毅、腳踏實(shí)地的不懈奮斗，還有工程面貌的艱辛蝶變。

　　困難須直面

　　東平湖市縣兩級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)總是泡在大堤上，他們隨身攜帶著巨大的東平湖防洪工程圖。

　　地圖上，黃河自西南向東北方向延伸，東平湖像掛在藤蔓上的一只葫蘆。大湖東南方向，大清河緩緩注入。藍(lán)色的水系、黃色的河灘、綠色的滯洪區(qū)，加上縱橫交錯(cuò)的鐵路公路、密密麻麻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊、不同種類的堤防、點(diǎn)綴其間的涵閘，著實(shí)令人眼花繚亂。

　　“我自己總結(jié)了一副對(duì)聯(lián)：‘黃堤湖堤黃湖兩用堤，進(jìn)湖出湖閘防倒灌閘’，橫批是‘這么復(fù)雜’�！睎|平湖管理局分管工程管理的副局長(zhǎng)牛永生笑稱。

　　其實(shí)，這副對(duì)聯(lián)依然無法完全概括東平湖的工程種類。東平湖管理局所轄工程分布于東平湖、黃河、大汶河下游。東平湖工程中，有全長(zhǎng)101.55千米的圍壩和26.73千米的二級(jí)湖堤、1處險(xiǎn)工、3座進(jìn)湖閘、3座出湖泄水閘、2座防洪節(jié)制閘、9座排灌閘。黃河堤防總長(zhǎng)44.42千米，有4處險(xiǎn)工、10處控導(dǎo)工程、2座引黃涵閘、2座排灌閘。大清河堤防總長(zhǎng)37.8千米，其中南堤20千米、北堤17.8千米，還有3處險(xiǎn)工、4處控導(dǎo)工程、3座排灌站。“所有黃河下游直管工程，在東平湖基本都可以見到�！睎|平湖管理局工管處副處長(zhǎng)劉瑞銀介紹。

　　東平湖職工戲稱自己是黃委工程管理的“第三世界”，工程管理也確實(shí)面臨了不少困難：大部分工程基礎(chǔ)較差，沿工程居住的群眾眾多，都是影響工程面貌的因素；養(yǎng)護(hù)職工170余人，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)一年不到3000萬元，缺乏長(zhǎng)效穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目；點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，容易顧頭不顧尾，工程管理難免有盲區(qū)�！坝袝r(shí)候一下雨，工程上的雜草就瘋長(zhǎng)，幾天顧不上，打下來的藤蔓植物都能滾成柳石枕那么大�！眲⑷疸y回憶。

　　“客觀困難不是工程管理長(zhǎng)期低水平的理由�！�2021年，東平湖管理局直面“痼疾”，決心下大力氣，對(duì)工程管理提檔升級(jí)。

　　年初，《東平湖管理局工程管理“十四五”工作意見和2021年工程管理工作要點(diǎn)》出臺(tái)，從制度層面明確了下一階段工程管理的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。該局清醒認(rèn)識(shí)到，問題不是一年兩年形成的，解決問題也無法一蹴而就，于是將“日常管理”作為主線，強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)中求進(jìn)”，著力突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、解決難點(diǎn)、消除盲點(diǎn)�！拔覀兊墓こ糖闆r特殊，不能橫向比，只能縱向比，在前期工程管理的基礎(chǔ)上尋求突破、力求進(jìn)步。”全局上下形成了共識(shí)。

　　每個(gè)縣局都有不同的工情和困難，東平湖管理局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)處室有關(guān)人員到每個(gè)縣局召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，大家圍繞“下一步怎么干”談?dòng)^點(diǎn)、謀對(duì)策、提建議。東平湖管理局按照“一局一策”的原則，為每個(gè)縣局研究謀劃“十四五”工程管理工作思路，量身打造年度工程管理工作計(jì)劃，比如汶上管理局主攻國家級(jí)水管單位創(chuàng)建，東平河務(wù)局強(qiáng)化水閘管理，梁山河務(wù)局要精心準(zhǔn)備國家級(jí)水管單位復(fù)核，梁山管理局要加強(qiáng)工程日常管理等。

　　養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，那就有多少錢干多少事，一旦投入就要見效，集中全力、重點(diǎn)突破。

　　“汶上管理局要以信息化建設(shè)和文化建設(shè)為特色，確保成功創(chuàng)建國家級(jí)水管單位；同時(shí)確保成功創(chuàng)建黃委示范工程1處。”這是東平湖管理局2021年工程管理的小目標(biāo)之一。

　　為此，東平湖管理局成立工作專班，實(shí)行“周周有調(diào)度、月月有檢查、任務(wù)有落實(shí)、整改有回音”的工作辦法。節(jié)假日，工程管理處就帶領(lǐng)相關(guān)處室人員飛檢，發(fā)現(xiàn)問題，立行立改。微信工作群里，大家工作之余就隨手拍圖曬出來，總是熱火朝天。

　　工作干得好，還得用“巧勁兒”。2021年，東平縣委、縣政府提出“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略，東平湖管理局借打造東平湖沿湖生態(tài)林帶建設(shè)之機(jī)，爭(zhēng)取資金，對(duì)二級(jí)湖堤、東平湖圍壩等防洪工程進(jìn)行綠化美化，共建沿湖生態(tài)林帶，有效提升了工程面貌。牛永生生動(dòng)地將其形容為“借腿搓麻線”。

　　駑馬十駕，功在不舍。就這樣，東平湖管理局一步一個(gè)腳印，踏上了工程管理提檔升級(jí)的艱難征途。

　　轉(zhuǎn)變看得見

　　經(jīng)過一年的努力，東平湖管理局工程管理工作發(fā)生了肉眼可見的變化。

　　首先轉(zhuǎn)變的是職工的觀念。

　　黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展上升為重大國家戰(zhàn)略后，職工深刻意識(shí)到，防汛是天職，工程是依托，工程的建設(shè)質(zhì)量和管理水平是衡量一個(gè)水管單位主要業(yè)務(wù)開展和防范化解重大水旱災(zāi)害的重要依據(jù)。現(xiàn)在，親河近水的人越來越多，工程的面貌很大程度上也代表了黃河的形象。

　　“大家現(xiàn)在都把工程管理工作當(dāng)成自家的責(zé)任田、自留地來干�！绷荷焦芾砭竹R坊管理段段長(zhǎng)陳良感慨，他的手機(jī)里也全是職工在堤上干活的照片。

　　思想的轉(zhuǎn)變自然帶來行動(dòng)的變化。

　　“工程需要投入的不僅是金錢，還有時(shí)間�！边@是梁山管理局工程管理科科長(zhǎng)李玉升掛在嘴邊的一句話。以前，職工習(xí)慣于工程管理檢查前夕突擊作業(yè)，往往組織百十號(hào)人，一干一宿�，F(xiàn)在，“日常管理”成為了真正的主線。梁山管理局形成“大工管”工作格局，機(jī)關(guān)與班組一體化。

　　“現(xiàn)在，大家一下雨就往堤上跑，排水、扶正樹木，填墊水溝浪窩。只要巡查，就帶著工具，日常走到哪兒干到哪兒�！崩钣裆�說。

　　汶上管理局局長(zhǎng)王平看來，“日常管理”就是“天天管理”。汶上管理局管轄5585米的東平湖圍壩，但全局只有21人。他們?cè)跂|平湖管理局的指導(dǎo)下，使用視頻監(jiān)控、無人機(jī)、遙控打草機(jī)等先進(jìn)設(shè)備提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。據(jù)介紹，下一步，東平湖管理局將全面推進(jìn)“智慧河湖”建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)視頻監(jiān)控、無人機(jī)巡查、五級(jí)視頻會(huì)商系統(tǒng)3個(gè)“全覆蓋”，利用信息化為工程管理提檔升級(jí)添油助力。

　　工作方式上，之前的“撒芝麻鹽”變?yōu)椤斑�指成拳”。“受客觀條件限制，迅速整體提升工程面貌難度太大，不如聚焦重點(diǎn)，集中全力啃硬骨頭，干好一段是一段�！睎|平管理局副局長(zhǎng)岳善平說。

　　東平管理局管理著37.8千米的大清河堤防。堤防級(jí)別低，社會(huì)車輛多，來往群眾也多。在東平湖管理局老職工的印象里，仿佛自1958年東平湖工程建設(shè)以來，工程面貌一直沒有太大改觀。

　　人手不夠、經(jīng)費(fèi)不足，東平管理局決定先打造東平湖圍壩和大清河南堤兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)示范段，以點(diǎn)帶面，逐步提升工程整體面貌。示范段建設(shè)從東平湖圍壩開始，工程管理科牽頭前期測(cè)量工作，制訂施工方案。建設(shè)過程中，工程管理科、養(yǎng)護(hù)分公司以及管理段人員輪班緊盯現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。汛期將至，大清河南堤整修逐步展開，雖然天氣炎熱，但職工干勁十足、熱情高漲，用“機(jī)械+人工”的方式平整堤肩堤坡。

　　“工作看起來難度不大，但勝在‘用心’�！睎|平管理局二道坡管理段段長(zhǎng)黃新軍說。

　　新進(jìn)職工蔣玙璠回憶起一次冬季樹株養(yǎng)護(hù)的情景：大半天的工作結(jié)束后，大家回望堤防，碧空飄著白云，河堤畫出優(yōu)美的弧線，行道林整整齊齊穿上了“白衣”�！翱次覀兊墓こ踢@么美，大家都掏出手機(jī)拍照，那個(gè)時(shí)候真的很自豪�！笔Y玙璠很真誠。

　　與此同時(shí)，工程管理模式正逐步從“粗放式”向“標(biāo)準(zhǔn)化”“精細(xì)化”深耕。

　　2021年7月，黃委運(yùn)管局印發(fā)了《黃河水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》示范文本，其中，《公益性水閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》示范文本的編制工作由東平河務(wù)局承擔(dān)。接到任務(wù)，東平河務(wù)局摸著石頭過河，到江蘇、浙江、上海等地學(xué)習(xí)，結(jié)合工程實(shí)際，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法，按照“全面規(guī)劃、示范引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，構(gòu)建了“三冊(cè)一表一臺(tái)賬”管理體系，最終出臺(tái)了“三冊(cè)一表一臺(tái)賬”示范文本。

　　水閘管理的老先進(jìn)單位——東平河務(wù)局進(jìn)湖閘管理所成為“三冊(cè)一表一臺(tái)賬”的試點(diǎn)單位。以“制度手冊(cè)、管理手冊(cè)、操作手冊(cè)”指導(dǎo)管理行為，以“人員崗位事項(xiàng)表”明確管理職責(zé)，以“管理臺(tái)賬”反映管理過程，進(jìn)湖閘管理所的工程管理水平得到了進(jìn)一步提升。

　　“標(biāo)準(zhǔn)化比規(guī)范化更高了一個(gè)層次�！睎|平河務(wù)局工程管理科科長(zhǎng)郭東紀(jì)指出，標(biāo)準(zhǔn)越具體、越細(xì)化，往往責(zé)任、工作越能夠落實(shí)到位。“比如陳山口出湖閘放水，過去沒有說明一天要觀測(cè)幾次，觀測(cè)人員往往靠經(jīng)驗(yàn)去判斷�，F(xiàn)在明確規(guī)定了一天觀測(cè)的次數(shù)，要觀測(cè)哪些內(nèi)容，表格要如何填寫。工作流程更加明晰，人員責(zé)任更加細(xì)化，大家也不打亂仗�！惫鶘|紀(jì)說。

　　“精細(xì)化”是高質(zhì)量發(fā)展的表現(xiàn)形式之一，也是東平湖工管職工身體力行的追求。梁山管理局的植草工作中，為了保證草皮的成活和美觀，該局職工集體上陣清理雜草�！跋癫刹枰粯�，一根一根地拔�！崩钣裆�說，這種方式也被職工戲稱為“剔草”。就這樣，一年“剔”了三四遍，梁山管理局工程面貌獲得極大改善，終于摘掉了工程管理倒數(shù)的“帽子”。

　　成事亦在人

　　謀事在人，成事亦在人。東平湖管理局工程管理提檔升級(jí)的過程，也是工管職工素質(zhì)提升的過程。

　　“國家級(jí)水管單位工作，首先是鍛煉了隊(duì)伍�！便肷瞎芾砭志珠L(zhǎng)王平毋庸置疑地說。21人，319個(gè)日夜，950分通過國家級(jí)水管單位驗(yàn)收，其中艱辛可想而知。職工中好幾位是剛上班的年輕人，有些工作他們從來都沒接觸過。大家拿出“開荒”的精神，搞不明白就向兄弟單位請(qǐng)教，做錯(cuò)了就返工，一點(diǎn)一點(diǎn)把工作“摳”順了。現(xiàn)在，年輕人談起工作，已經(jīng)頭頭是道。

　　破解工管難題，激發(fā)了職工的創(chuàng)新能力。為減少交通事故，保護(hù)堤防樹株，梁山管理局決定在東平湖蓄滯洪區(qū)堤頂?shù)缆分虚g標(biāo)注隔離線。司垓管理段購買了手推式冷噴標(biāo)線機(jī)，決心由職工自己完成工作。但由于缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，噴涂的標(biāo)線不直、長(zhǎng)度不一。于是，大家集思廣益，積極攻堅(jiān)，對(duì)手推式道路劃線機(jī)進(jìn)行了智能化改進(jìn)，不僅解決了劃線不直、料物運(yùn)輸問題，還精簡(jiǎn)了工作程序，提高了工作效率。45千米堤防劃線工作順利完成，還節(jié)約資金近5萬元。

　　2021年，東平湖管理局科技創(chuàng)新碩果累累。報(bào)送“三新”項(xiàng)目50項(xiàng)，申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，1個(gè)項(xiàng)目列入水利部推廣應(yīng)用名單，征集治黃優(yōu)秀創(chuàng)新論文90篇，較2020年增長(zhǎng)57.9%。

　　“政治路線確定了之后，干部就是決定的因素�！�2021年，根據(jù)《山東河務(wù)局關(guān)于開展基層段所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及準(zhǔn)軍事化管理試點(diǎn)的通知》要求，東平湖管理局選取了東平河務(wù)局進(jìn)湖閘管所和東平管理局大清河北堤管理段作為試驗(yàn)點(diǎn)。

　　“拿進(jìn)湖閘管所來說，60%以上都是退伍軍人，我們充分調(diào)動(dòng)退伍老兵做好帶頭作用，通過內(nèi)務(wù)整理等進(jìn)行示范，讓職工從內(nèi)心愿意接受準(zhǔn)軍事化管理工作�！睎|平河務(wù)局副局長(zhǎng)朱永軍說。在東平河務(wù)局進(jìn)湖閘管所，所有職工統(tǒng)一著裝，每日上班前集體跑操，平時(shí)大家互相學(xué)習(xí)整理內(nèi)務(wù)，定期評(píng)選業(yè)務(wù)標(biāo)兵。閘管所窗明幾凈，宿舍里被子也被疊成了整整齊齊的“豆腐塊”。

　　準(zhǔn)軍事化管理促進(jìn)了整個(gè)隊(duì)伍的作風(fēng)提升，曾經(jīng)的“懶、散、軟”不見了。“以前就是普通百姓，現(xiàn)在好像半個(gè)軍人。”從事堤防巡查的崔理榮很自豪，“大家干活雷厲風(fēng)行、令行禁止，凝聚力更強(qiáng)了，自己心里也覺得很充實(shí)。”

　　職工全力提升工管質(zhì)量，東平湖管理局也在全力做好后勤保障，改善職工工作條件，解除后顧之憂。

　　東平管理局解河口管理段職工王欽駐村幫扶兩年歸來，被管理段的新貌驚呆了�！白咧�前是10個(gè)人一間辦公室，2人一張辦公桌，沒有自己的辦公場(chǎng)地，總是少了些歸屬感。”現(xiàn)在，2人一間寬敞亮堂的辦公室，每人都配了電腦。解河口管理段段長(zhǎng)畢華威回憶，以前段上只有一輛破舊的面包車，有一次冬天開著去考察五角楓樹苗，回程時(shí)窗戶怎么也關(guān)不上了，只好“迎著風(fēng)，打著哆嗦，一把鼻涕一把淚”地開車�，F(xiàn)在，段上也配了嶄新的工程車�！霸谟邢薜馁Y金下，我們已經(jīng)做了最大的努力�！碑吶A威說。

　　除此之外，東平湖管理局還解決了一線班組供暖、供水問題，完成了危房改造，目前，所轄全部段所均達(dá)到山東黃河優(yōu)秀“五型”標(biāo)準(zhǔn)，職工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。

　　奮斗行之不易，成績(jī)倍感珍惜。這份來之不易的成績(jī)，提振了東平湖工管人的信心。未來，他們將以堅(jiān)忍不拔的毅力、堅(jiān)持不懈的干勁，在工程管理提檔升級(jí)的征程上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。

　　來源：中國水利網(wǎng)站 2021年12月29日