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　　□本報特約記者 鈕清海 

　　中國水利報近日對水利部“訂單式”人才培養(yǎng)模式的探索和實踐作了詳盡報道，“訂單式”人才培養(yǎng)模式凸顯了水利部高度重視基層水利專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，令人由衷點贊。 

　　近年來，不僅在西部民族地區(qū)和邊遠(yuǎn)地區(qū)，基層水利單位專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，在中部省份一些縣市也存在著相同問題：基層水利部門工作人員常常是一人身兼多職，能夠獨當(dāng)一面的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才鳳毛麟角；大中專院校水利專業(yè)出身的技術(shù)人員青黃不接，中青年技術(shù)人員“留不住”。筆者結(jié)合基層單位專業(yè)技術(shù)人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀，談幾點淺見： 

　　一是基層單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想和行動上把技術(shù)人才隊伍建設(shè)放在首位。人才聚則事業(yè)興，水利行業(yè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，沒有一支政治素質(zhì)好、技術(shù)能力過硬的人才隊伍作為保障，要如期實現(xiàn)水利現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)是不可能的。因此，基層水利單位要將優(yōu)化人才引進(jìn)環(huán)境、創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制等有關(guān)舉措盡快落地，作為一項重要工作切實抓緊抓好。 

　　二是積極爭取上級支持，促使基層黨委和政府推進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才引進(jìn)。在一些地方，全額事業(yè)單位編制問題無法解決是制約基層水利專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的瓶頸制約。作為縣級水行政主管部門，要適時發(fā)聲、主動作為，使上級黨委、政府能夠全面深入地了解人才訴求，批復(fù)一定數(shù)量的全額事業(yè)單位編制名額，通過公開招聘的方式，解決基層水利單位專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺的問題。 

　　三是重視人才培養(yǎng)，在單位上下營造出濃厚的尊重知識、崇尚技術(shù)、鼓勵學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。對于通過公開招聘引進(jìn)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，用人單位應(yīng)做到在生活上關(guān)心照顧、在工作上放心使用、在待遇上優(yōu)先保障，在單位內(nèi)部從上到下形成尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的濃厚氛圍，影響和帶動單位更多的人主動學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，讓持續(xù)提高自身專業(yè)技能成為一種自覺行動。 

　　四是發(fā)揮基層技術(shù)人員的主動性和積極性。當(dāng)前，在水利項目實施過程中，存在著上級有資質(zhì)的工程建設(shè)單位對基層單位建設(shè)項目包攬過多，所編制的項目實施方案針對性不強(qiáng)、區(qū)域特色不明顯等問題，基層專業(yè)技術(shù)人員在此過程中只能“跑龍?zhí)住薄傲眠吥_”。應(yīng)進(jìn)一步深化和擴(kuò)大當(dāng)前水利行業(yè)“放管服”領(lǐng)域改革舉措，發(fā)揮好基層專業(yè)技術(shù)人才熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的優(yōu)勢，展現(xiàn)他們在全面推行河長制、開展水生態(tài)建設(shè)等方面的技術(shù)主力軍作用，為基層水利專業(yè)技術(shù)人才施展才華、建功立業(yè)搭建平臺。 

　　五是不拘一格地提拔和重用在水利發(fā)展實踐中脫穎而出的優(yōu)秀技術(shù)人才。對于不少基層水利專業(yè)技術(shù)人員來說，所擁有的事業(yè)單位人員身份往往成為限制自身取得更大工作進(jìn)步的瓶頸。例如按照有關(guān)規(guī)定，基層事業(yè)單位的水利專業(yè)技術(shù)人員要成為縣級水行政主管部門的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須是公務(wù)員身份。因此，要盡快打破制約技術(shù)人員發(fā)展的條框，讓水利行業(yè)不僅能夠引得進(jìn)人才，還能夠從人生職業(yè)發(fā)展的角度真正留得住人才。 

　　來源：中國水利報 2018年11月1日