中國水利網站2月28日訊 近日，在槐蔭黃河河務局二樓會議室里經常傳出陣陣“爭論”聲，有時激昂，有時低沉，熱烈的氣氛在辦公樓里彌漫。
“管理段經費承包應當繼續(xù)，這樣不僅節(jié)約資金，而且能夠調動職工積極性，提高職工投勞收入�！�
“績效考核要具體化、經常化，做到當月考核、當月獎懲。”
“科室辦公費用要具體量化，要做到節(jié)約有獎，超支自負。”
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對剛到槐蔭河務局的人很可能會對會議室傳出的爭論聲產生串串疑問，但是，該局的職工都知道，這是槐蔭河務局領導班子召集中層干部和職工代表進行管理制度修訂，那貌似激烈的爭論聲，是他們修訂管理制度時，中層干部和職工代表發(fā)自內心的意見和建議。
近幾年，槐蔭河務局領導班子注重管理制度創(chuàng)新，不斷完善激勵制約機制，先后制定了《管理段經費承包管理辦法》、《機關工作人員績效考核辦法》、《經營創(chuàng)收管理辦法》、《節(jié)約降耗考核辦法》等各項制度16項，裝訂成冊，人手一本，內容涉及經濟、工程管理、精神文明、安全生產等各個方面，做到了事前有計劃、事中有監(jiān)督、事后有考核。每年初，通過對上年執(zhí)行的情況，以及通過開展基層調研、座談等方式，該局領導班子都要對制度不適應形勢和缺陷部分進行討論修訂，逐步完善。
制度制訂匯聚民智，發(fā)展成果由民共享。槐蔭河務局領導班子嚴格落實各項考核制度，加強工作責任追究，真正體現干和不干不一樣，干好與干壞不一樣，激勵先進，鞭策后進，在工程管理、經濟發(fā)展、精神文明、安全生產等諸方面都有了長足進步，使全局呈現出一片蓬勃發(fā)展的面貌。
來源：中國水利網站 2013年2月28日
