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　　中國水利網(wǎng)站訊 （通訊員 謝夢琳 王哲）“一、二、三、四，一二三四！”鏗鏘有力的口號聲，轟鳴的工具聲，簌簌的灑掃聲，在濟陽黃河河務局濟陽管理段的庭院里相繼響起。濟陽管理段按照《山東黃河基層段所標準化建設及準軍事化管理指導意見》要求，正在如火如荼的開展標準化建設及準軍事化管理試點工作，職工們本著“使命在肩，強段有我”的態(tài)度，埋頭苦干，擔當作為，試點工作取得初步成效。

　　思想先行，營造爭優(yōu)爭先新風氣

　　成為準軍事化管理試點單位，既是一次提高精神面貌、提升業(yè)務水平的難得機遇，也是一次艱巨的挑戰(zhàn)。如何能夠不負信任，干出成果？濟陽管理段讓思想先行，讓人才發(fā)力，以職工們思想上的重視和認可帶動工作順利開展。

　　濟陽管理段合理利用優(yōu)勢，鞏固原有思想陣地。自接到準軍事化管理試點這個光榮任務后，該段段長常斌先后組織開展數(shù)次動員會，從面到點逐層深入，幫助職工明晰準軍事化管理的內(nèi)涵及重要意義。作為山東黃河“過硬黨支部”，該段結合獨有的“五創(chuàng)三融”支部工作法，以習近平總書記關于黃河流域的講話精神為重要依托，以管理段日常例會、青年理論小組、支部黨課等為重要陣地，進一步深化干部職工對標準化建設和準軍事化管理的認同感。 

　　在鞏固思想陣地的基礎上，不斷加強隊伍建設，匯聚多種人才力量。“由一名有部隊經(jīng)歷的職工為‘師’，一名職工為‘生’，我們結成了一幫一的互助對子，五個小隊之間也會互相評比、指點�！�

　　該段現(xiàn)有的11名職工中，有5名退役軍人，他們從軍時習得的軍事本領，養(yǎng)成的良好習慣、硬派作風，成為該段準軍事化管理實施中的強力保障，在隊列訓練、內(nèi)務提升等方面發(fā)揮了重要的模范帶頭作用。5名黨員與1名青年積極分子在落實衛(wèi)生責任制度時主動將較為臟、亂的責任區(qū)包干，彰顯了“過硬黨支部”成員的擔當奉獻精神。

　　在已有的人才梯隊基礎上，該段充分發(fā)揮退伍老兵、黨員先鋒、青年人才三大主力軍的帶頭作用，進一步激發(fā)職工們對治黃事業(yè)的使命感與責任感，提高其對參與實行準軍事化管理的熱情，確保了各項工作有序開展。

　　硬件提升，創(chuàng)造宜工宜居新幸福

　　濟陽管理段的辦公樓是一幢紅頂白瓦的二層小樓，雖然整潔別致，但配套設施和辦公環(huán)境已略顯老舊，無法全面滿足職工的工作和生活需求。今年以來，濟陽河務局結合管理段標準化建設，大力推進管理段提檔升級，對辦公環(huán)境、生活環(huán)境、工程環(huán)境和服務環(huán)境全面優(yōu)化，為職工創(chuàng)造了宜工宜居的新環(huán)境。

　　為進一步提升辦公樓面貌，更好的保障職工溫暖過冬，該段對原有的通風窗戶進行改造提升，全部更換為采光更通透、兼具美觀性和密封性的三層斷橋鋁真空玻璃。辦公樓內(nèi)，按照防汛值班室標準化建設要求，以滿足職工需求為出發(fā)點，在原有基礎上重新布局，增配了具有辦公桌椅、電腦、文件柜、打印機等設施的多功能辦公室暨防汛值班室。同時安裝LED巨型屏幕，固定攝像頭、話筒、音頻設備及滿足日常需要的會議桌，一體化推進視頻會商系統(tǒng)建設，滿足防汛會商的硬件要求和環(huán)境要求。結合“我為群眾辦實事”實踐活動，在辦公樓內(nèi)建成1處室內(nèi)衛(wèi)生間，新建成的衛(wèi)生間包含單獨衛(wèi)生間、浴室、熱水器、洗刷池等設施，極大地方便了職工生活。

　　除此之外，管理段為原有圖書角新購置涵蓋政治、歷史、治黃業(yè)務、法律法規(guī)等各類書籍；為文體活動室地面進行防滑處理，并添置動感單車、啞鈴等體育器材；為職工食堂新增電餅鐺、消毒柜、冷鮮柜等設施，更高標準的滿足職工們思想、娛樂、生活等方面所需。

　　“不出意外，明年秋天我們這里就是瓜果飄香了”，該局職工王光榮說道。

　　如今，管理段又補植了一批已到育果樹齡的果樹，山楂、蘋果、冬棗、石榴、葡萄等樹株給管理段增綠、增氧的同時，各項標準化建設讓建筑、設施、文化提檔升級，為職工創(chuàng)造了更宜工、更宜居的幸福管理段，帶給職工們新的希望與向往。 

　　軍事管理，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力

　　統(tǒng)一的迷彩著裝，響亮的訓練口號，標準的職工內(nèi)務，規(guī)范的值班記錄，整齊的測量工具，濟陽管理段處處彰顯著準軍事化管理的顯著成效。

　　濟陽河務局組織局機關相關科室及管理段人員組織成立工作專班，經(jīng)過多次研究討論，形成了包含日常辦公、內(nèi)務、著裝、考勤、安全管理、工程巡查、績效考核等內(nèi)容在內(nèi)的標準化建設及準軍事化管理的制度匯編，為規(guī)范職工日常工作行為提供了標準。

　　其中，該段創(chuàng)新提出的“責任管理績效考核辦法”以賦分的形式，對堤防工程、淤區(qū)、柳蔭地、放浪林等區(qū)域的管理做出詳細量化，細化了考核的內(nèi)容，壓實責任主體，并成立了以段長常斌、工程員王光榮為主要負責人的工程檢查評比小組，通過定期檢查與不定期突擊抽查的方式現(xiàn)場賦分，進行檢查評比，不斷推進工程管理日常化、規(guī)范化、標準化。

　　管理段借鑒部隊軍事化管理方式，從細節(jié)處著手，設置起床號，執(zhí)行高標準內(nèi)務衛(wèi)生整理要求，并在工作任務允許的情況下，早晚分別組織內(nèi)務達標訓練和隊列訓練。

　　“我以前起床都是把被子隨意一疊，現(xiàn)在大家都是板板正正的‘豆腐塊’，我多多練習，爭取在內(nèi)務和業(yè)務上都趕超“前浪”，絕不給大家拖后腿！”該段一位青年職工說道。

　　“入芝蘭之室，久而不聞其香，即與之化矣”，新的管理模式使職工們的個人素質、業(yè)務水平在潛移默化中得到提升。

　　思想上和制度上的雙重舉措進一步規(guī)范了濟陽管理段職工日常行為，切實提高了職工整體素質，也激發(fā)了職工的工作主動性和集體榮譽感。培養(yǎng)了職工令行禁止、雷利風行的工作作風和良好的軍容姿態(tài)與精神面貌，形成行動統(tǒng)一、步調(diào)一致、服從命令、聽從指揮的戰(zhàn)斗集體意識，為濟陽黃河治黃事業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　標準化建設讓管理段軟硬件設施提檔升級，花草豐茂的庭院、設施豐富的活動室、飯菜可口的食堂、干凈舒適的宿舍等等，使得職工們幸福指數(shù)逐漸升高。準軍事化管理讓職工們聚力凝心，人人爭優(yōu)爭先、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍逐漸形成。

　　千錘百煉出真知，鑄就鐵軍新篇章。今后，濟陽河務局將以此次試點為契機，總結不足、提煉經(jīng)驗，全面推行管理段標準化建設和準軍事化管理，在優(yōu)化生活環(huán)境、提升工作設施、振奮精氣神等方面持續(xù)發(fā)力，進一步提升濟陽河務局基層管理段整體管理水平，打造更加昂揚向上、奮發(fā)有為的治黃鐵軍隊伍，為讓黃河永遠造福中華民族而不懈奮斗！

　　來源：中國水利網(wǎng)站 2022年1月10日