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講解結(jié)繩扣要點

柳園口召開學習會

整理備防石

　　□通訊員 常媛柯

　　“開封第一黃河河務局柳園口管理班班容班貌良好，干凈整潔，基礎設施完善，且具有黃河文化特色，希望大家再接再厲，踔厲奮發(fā)，將一線班組建設得更美好，助推黃河保護治理事業(yè)提質(zhì)增效�！�5月2日，黃委主任汪安南調(diào)研該局班組標準化建設情況，對柳園口管理班給出了很高的評價。

　　贊譽的背后，是該局砥礪奮進，勇于作為，貫徹落實水利部、黃委、省市局關(guān)于標準化工作的具體行動。

　　初心為民，精心部署，謀劃布局定標定向

　　班組是治黃的前沿陣地，是實現(xiàn)水利高質(zhì)量發(fā)展的堅固基石。關(guān)注班組建設，就是關(guān)懷民生，就是關(guān)注黃河國家戰(zhàn)略大局。

　　拳拳初心皆為民。為提高一線職工的幸福感獲得感，提升班組運行管理制度化、規(guī)范化、標準化建設水平，該局黨組秉持以人為本的理念，深入一線班組調(diào)研，體驗一線職工生活，同一線職工親切廣泛交流，發(fā)現(xiàn)當前班組建設存在的問題，集思廣益，收集大家意見建議，研究討論出解決辦法。

　　“當前我局四個管理班存在基礎設施不完善、一線職工教育培訓跟不上的問題，針對這些問題，我們制訂了一系列解決措施，對黑崗口管理班進行樓房整修翻新，配備生產(chǎn)生活設施，完善硬件；對柳園口、黑崗口、王庵管理班采取送教育進班組的辦法，選派機關(guān)運行科負責人、新入職大學生進駐一線班組，并且由大學生擔任第一班長，在黨建、廉政、精神文明、普法教育、安全生產(chǎn)、信息化建設方面提升一線職工素養(yǎng)，提升班組信息化智慧化建設水平。”4月初，該局班組標準化建設部署會上，局長潘佳良的話語擲地有聲，顯示了努力將班組建設成治黃“排頭兵”“橋頭堡”的堅定信念。

　　全力推動，深耕細作，戰(zhàn)鼓聲聲催人奮進

　　全力推動班組標準化建設的號角已經(jīng)吹響，具體細致的工作正緊鑼密鼓地實施起來。部署會結(jié)束的第二天，2位機關(guān)運行科負責人、3名新入職大學生迅速進駐班組，熟悉班組基本情況、養(yǎng)護職工日常工作，與職工共同勞動，融入班組大家庭。針對職工急需補充的知識，亟待提升的作風素質(zhì)，創(chuàng)造性地開展了系列工作。

　　列隊點名，培養(yǎng)良好精神風貌。堅持每天早上8點列隊點名，督促職工保持昂揚向上的精神狀態(tài)，點名結(jié)束后第一班長布置當天養(yǎng)護、學習任務，使職工做到工作安排心中有數(shù)，并結(jié)合當前工作安排，用通俗簡短的話語將上級精神傳達給每一位職工。

　　暮春正是楊絮紛飛的時節(jié)，柳園口管理班第一班長提醒大家加強工程巡查，嚴防火星觸碰楊絮發(fā)生火災，及時對所轄提防、控導工程噴灑水霧，讓飛絮及時落地。

　　五一節(jié)日在即，黑崗口管理班第一班長提醒大家開車不喝酒，安全出行，并向大家普及了酒駕醉駕需要承擔的法律責任。

　　王庵管理班第一班長及時傳達雙零行動精神，提醒大家在工作生活中自覺尊法學法守法用法，確保班組嚴重違紀零發(fā)生、違法犯罪零發(fā)生。

　　接地氣的話語，便于職工理解接受，也能拉近與職工的距離，顯示了第一班長對職工工作的熱切關(guān)心。

　　研討學習，增長智慧提升素養(yǎng)。養(yǎng)護職工外業(yè)任務繁重，需要及時為防洪工程打草、撿拾垃圾、移栽苗木、整理散亂石、平整堤坡壩坡，同時進行河勢觀測河道巡查，抽不出時間來學習，但是職工的理論素養(yǎng)、文化素養(yǎng)亟待提升。為解決時間不足和素養(yǎng)不夠的矛盾，第一班長趁著下雨、大風等職工無法進行外業(yè)工作的天氣，安排學習會，整合能力作風建設、黨建、廉政、普法宣傳、安全生產(chǎn)知識，匯成一期學習資料，組織大家進行學習研討。學習會上，第一班長對知識要點進行講解，大家認真聽講，熱烈討論，取得了不錯的效果。會后，第一班長將本次學習資料電子版發(fā)送到微信群里，便于大家反復學習。

　　學習會將政策理論、文化知識送入每位職工的腦海中，大家以學促思、深學細悟，將知識入腦入心，寫下心得體會，增長了智慧提升了素養(yǎng)。

　　技能培訓，強化專業(yè)素養(yǎng)。柳園口管理班依托李明金技師工作室，定期邀請李明金老師來管理班為職工授課，講解防汛搶險基礎知識、傳統(tǒng)埽工搶險技術(shù)操作、現(xiàn)代搶險技術(shù)操作、新材料新方法搶險技術(shù)操作，增強職工的搶險本領。開展多種多樣的技術(shù)比武、崗位練兵活動，如編鉛絲網(wǎng)片、油錘打樁、拴打家伙樁、拴系各類繩扣，形成比學趕幫超的濃厚氛圍。

　　這些活動既有細致講解又有操作示范，使大家在實踐中掌握搶險技能，提升專業(yè)素養(yǎng)，凝聚起技術(shù)治河的強大力量。

　　定標成冊，以制度規(guī)范管理。該局根據(jù)省市局工作要求制定了三冊一表一臺賬，即水利工程標準化管理手冊、制度手冊、操作手冊、崗位職能對應表、管理臺賬，從工程運行、安全、防汛、信息化、水行政、日常管理等27個方面對班組管理作系統(tǒng)優(yōu)化，明確每人職責分工，為標準化建設奠定制度基礎。

　　第一班長拿到三冊一表一臺賬后，在管理班大力推行，嚴格按照制度管人管事，做到了工程管理標準化、班組管理標準化。

　　造福于民，再接再厲，踔厲奮發(fā)向未來

　　自實行班組標準化建設后，該局柳園口、黑崗口、王庵三個管理班的面貌煥然一新，職工的幸福指數(shù)大幅提升。管理班庭院里紅色月季粲然綻放，龍柏綠意盎然，閑暇時，職工們漫步花園，在長廊中學習治黃人物先進事跡，汲取榜樣的力量；在亭子里吃飯休息，消除一天的勞累；在健身室里鍛煉身體，培養(yǎng)強健體魄；在閱覽室里閱讀，遨游在知識的海洋里。職工們臉上洋溢著喜悅的笑容，以積極進取的心態(tài)對待工作生活。

　　“我們的目標是營造和諧融洽的氛圍，把班組建設成職工的第二個家。”潘佳良說道。濃濃愛民心，化作絲絲春雨，浸潤心田，讓職工感受到家的溫暖，為黃河保護治理事業(yè)貢獻力量。

　　追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。開封第一河務局將再接再厲，踔厲奮發(fā)，以飽滿的熱情，拼搏的姿態(tài)，昂揚的斗志在班組標準化建設征程中邁出堅實步伐，真正將班組建設成治黃事業(yè)“排頭兵”、“橋頭堡”。

　　來源：中國水利網(wǎng)站 2022年5月10日