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　　□本報記者 馬曉媛 郭純

　　“要按照總公司要求，做好公司內(nèi)控體系建設，強化項目管理，提升企業(yè)盈利能力和核心競爭力，為日后公司上市做好準備、打牢根基�！�2018年年初，江蘇淮陰水利建設有限公司（簡稱“淮陰水建”）總經(jīng)理尚超軍明確了公司全年的工作重點。

　　加強項目過程控制

　　提高整體盈利能力

　　“2013年之前，由于管理方式比較粗放，我們很多項目都處于虧損狀態(tài)。針對這種不利局面，我們必須制定出行之有效的項目管理制度，強化項目管理，盡快實現(xiàn)扭虧為盈�！背錾眄椖拷�(jīng)理的尚超軍深諳項目管理之道。

　　他介紹說，2013年開始，淮陰水建開始對工程項目實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的全過程控制，建立健全了約束機制，完善了公司成本質(zhì)量管理制度，圍繞提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟效益等幾項核心要素，建立切實有效的項目管理監(jiān)督機制，規(guī)范決策程序，完善責任追究制度，杜絕出現(xiàn)重大虧損。公司加強了對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制，堅定不移地推行項目主材、大宗材料公司統(tǒng)供。對于聯(lián)營項目，明確項目管理模式及公司和相關方的責任、權利、義務，及時簽訂項目聯(lián)合協(xié)議書。公司對每個項目經(jīng)理部都安排專人保管項目印章，參與現(xiàn)場管理和成本控制，定期不定期對合作項目進行監(jiān)督檢查，提供技術支持，以確保工程質(zhì)量、安全、進度、成本處于可控狀態(tài)。

　　“通過一系列措施，2013年后公司項目實現(xiàn)了扭虧為盈，經(jīng)營環(huán)境、制度建設、內(nèi)部管理進一步向好，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，公司的經(jīng)濟效益和社會美譽度穩(wěn)步上升�！鄙谐�軍說，“今年，我們將重點強化項目成本控制，將責任指標細化為進度、安全、質(zhì)量、成本控制、文明施工、材料管理、計量結算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍，推行精細化施工管理模式。同時，堅決實行項目資金公司集中管理，按進度撥付，堅定不移地推進大宗材料公司統(tǒng)供。項目施工需要的設備材料必須優(yōu)先租用設備租賃公司自有材料，項目部對外租用設備、材料要在設備材料部、工程部履行審核備案后方可進行，公司范圍內(nèi)涉及鋼板樁及鋼便橋等專業(yè)業(yè)務均應由設備租賃公司負責實施，項目勞務分包、檢驗檢測、防腐安裝必須優(yōu)先考慮公司專業(yè)的子、分公司�！�

　　嚴格質(zhì)量安全管控

　　樹立良好品牌形象

　　“抓質(zhì)量、出精品，長期以來一直都是淮陰水建賴以生存的法寶，只有做好工程才能占有市場。”對于工程質(zhì)量，尚超軍格外重視。

　　2017年，憑借優(yōu)良的施工質(zhì)量，淮陰水建獲獎頻頻：漣水縣淮浦路橋、分淮入沂錢集閘工程、淮安市里運河北門橋工程、淮安市里運河堂子巷工程、分淮入沂張福河船閘工程等五項工程獲得2017年度淮安市優(yōu)質(zhì)工程“翔宇杯”。

　　憑借優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，淮陰水建樹立了良好的品牌形象，獲得了廣泛的社會認可：公司被評為中國施工企業(yè)社會信用評價AAA資信等級、2015—2016年度全國優(yōu)秀水利企業(yè)、2016年度江蘇省建筑業(yè)百強企業(yè)、2016年度江蘇省建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè)、2016年度江蘇省重合同守信用企業(yè)等。

　　“總的來看，各項目部都能完善質(zhì)量管理與保證體系，做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格按規(guī)范施工。項目部通過自檢和檢測單位的抽檢，通過抓質(zhì)量通病防治和實體質(zhì)量控制，能夠發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或缺陷，及時整改，始終保證工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。但是我們也要看到，今年有幾個項目都出現(xiàn)了不同程度的質(zhì)量問題，要引起高度重視。質(zhì)安部要牽頭做好質(zhì)量檢查和抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不放過，要對照公司規(guī)章制度嚴肅追究項目部管理責任�！睂τ诠こ藤|(zhì)量管控，尚超軍眼里不揉沙子。

　　與此同時，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，逢會必講安全也已經(jīng)成為尚超軍在淮陰水建建立的“新常態(tài)”。

　　“從全局來看，項目施工安全是公司安全生產(chǎn)的重中之重，公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化各項規(guī)章制度，成立各級安全生產(chǎn)領導小組及安全生產(chǎn)事故應急救援小組，結合安全生產(chǎn)月活動，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。質(zhì)安部多次牽頭組織有針對性的專項安全檢查和安全教育培訓活動。在對安全生產(chǎn)費用投入和計取專項檢查中，各項目部也都能夠做到確保安全經(jīng)費投入、�？顚Ｓ煤鸵�(guī)范臺賬管理。公司全年沒有出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)責任事故。”尚超軍說，“安全生產(chǎn)永遠都是只有起點沒有終點，我們?nèi)魏螘r候都不能掉以輕心，始終都要以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對待安全生產(chǎn)管理。我們應該看到，目前的安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，公司在建項目較多，范圍分布廣，大大小小的安全隱患仍然存在，在安全生產(chǎn)方面的管理還要進一步做細做實，將安全生產(chǎn)責任貫徹落實到位，將安全生產(chǎn)教育和安全檢查做到實處。我希望通過安全標準化的持續(xù)運行，在適應招投標市場需求的同時，能使公司安全管理水平再上一個新臺階�！�

　　完善內(nèi)控體系建設

　　防范風險穩(wěn)定發(fā)展

　　“一個企業(yè)在生存、發(fā)展的過程中，必定會面臨各種各樣的風險，如決策管理風險、政策法規(guī)風險、制度缺陷風險、流動性風險、市場風險、信用風險和操作風險等。在風險面前，企業(yè)并不是無能為力的，我們應該通過建立內(nèi)控體系來防范和化解風險。內(nèi)部控制體系的建設一直是國內(nèi)外一些管理先驅(qū)公司的重點內(nèi)容，它對于集團全方位強化基礎管理和提升管理水平都有積極的意義�！睘樽龊蔑L險防范，確保淮陰水建穩(wěn)定發(fā)展，尚超軍對公司內(nèi)控管理體系建設格外注重。

　　在2018年的工作部署中，尚超軍也將完善內(nèi)控管理體系做為重點工作來推進。他要求，要做好公司的內(nèi)控體系建設，進一步完善公司內(nèi)部各項管理制度，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的有效銜接；要加強分公司和外聯(lián)合作項目的風險管控，切實抓好在建項目的過程管理和監(jiān)督，做到項目全程實施安全可控；要加強賬戶管理，確保資金安全可控；要防范市場運作中的各類風險。同時做好工程業(yè)績和人力資源儲備，不斷提高企業(yè)資質(zhì)等級。

　　“接下來，我們將持續(xù)加強各類經(jīng)營風險、財務風險、稅務風險管控，強力推進企業(yè)資質(zhì)升級，保持公司穩(wěn)定發(fā)展，爭取在2018年啟動公司上市規(guī)劃。”尚超軍說。

　　來源：中國水利報 2018年4月18日