中國水利網(wǎng)站訊（通訊員 唐恒恩）2011年10月21日，筆者來到河南省洛陽市洛寧縣新華生物質(zhì)能公司的生物質(zhì)料場(chǎng)中，只見運(yùn)輸車、送料車、鏟車不停穿梭。源源不斷的生物質(zhì)秸桿通過燃燒正推動(dòng)著兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組高速運(yùn)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)換成清潔能源送往四面八方。然而這生動(dòng)局面的背后，卻包含著領(lǐng)導(dǎo)和秸桿收儲(chǔ)人員的不懈努力和艱辛。
秸稈收儲(chǔ)遭遇尷尬
在現(xiàn)代化的今天，建設(shè)生物質(zhì)電廠的技術(shù)和設(shè)備已被破解，真正困擾生物質(zhì)電廠正常運(yùn)行的難題是生物質(zhì)燃料問題。2009年1月，洛寧新華生物質(zhì)能發(fā)電廠經(jīng)過全方位的認(rèn)真準(zhǔn)備開始動(dòng)工。為了確保電廠早日投入運(yùn)營，建設(shè)者從一開始就把生物質(zhì)收儲(chǔ)工作列入重要議事日程，指派專人負(fù)責(zé)秸桿資源的調(diào)查、研究和收儲(chǔ)工作。該項(xiàng)工作得到了地方黨委和政府的關(guān)心和支持，洛寧縣委、縣政府首先出臺(tái)文件，把秸桿收儲(chǔ)列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的目標(biāo)管理。經(jīng)過艱苦的摸索、宣傳和積極工作,在生物質(zhì)能電廠的周邊建立了燃料收儲(chǔ)點(diǎn)并培育了近百名的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。此外，為確保工作的順利進(jìn)行，還專門成立了秸稈收儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。
由于當(dāng)?shù)馗刹俊⑷罕妼?duì)生物質(zhì)發(fā)電的認(rèn)識(shí)不足，不了解秸稈資源的收集、運(yùn)輸和市場(chǎng)行情，缺乏靈活機(jī)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，盡管一年內(nèi)收儲(chǔ)人員做了大量工作和努力，各類秸稈收購卻不足8萬噸，不足一年需求量的三分之一。尤其在麥?zhǔn)占竟?jié)，麥秸收儲(chǔ)僅為1萬噸，當(dāng)?shù)厝罕妼幙砂邀溄杖釉谔镩g地頭，也不愿運(yùn)到收儲(chǔ)料場(chǎng)。秸稈收儲(chǔ)的尷尬，嚴(yán)重影響了發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行。然而，工作人員的艱難探索卻為秸稈收儲(chǔ)工作奠定了一定基礎(chǔ)。
重整旗鼓，找到出路
為了破除秸稈收儲(chǔ)的種種困難，2011年初，洛寧生物質(zhì)能公司按照豫西新華水電投資公司的部署，重整旗鼓，首先加大宣傳力度，印制宣傳畫冊(cè)和材料，在洛寧縣周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊廣泛散發(fā)和張貼，并從建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高度，充分運(yùn)用廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒介進(jìn)行廣泛宣傳。其次加強(qiáng)燃料收購部門領(lǐng)導(dǎo)和人員調(diào)配，重新完善燃料收儲(chǔ)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格分工，各負(fù)其責(zé)。選精兵調(diào)強(qiáng)將，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，將他放在恰當(dāng)崗位上。三是組織專門力量，由總經(jīng)理朱朝永親自帶隊(duì)，奔赴周邊縣、鄉(xiāng)和村鎮(zhèn)，甚至跨越省市區(qū)界限，查資源、搞調(diào)研、定措施、談合同，實(shí)行“近黃遠(yuǎn)黑”戰(zhàn)略（既在附近縣鄉(xiāng)發(fā)展黃色秸稈，在較遠(yuǎn)的市區(qū)發(fā)展黑色秸稈），幫助當(dāng)?shù)厝罕娊⑹諆?chǔ)網(wǎng)點(diǎn)，制訂優(yōu)惠政策，扶持經(jīng)紀(jì)人。四是加強(qiáng)同地方黨委、政府的聯(lián)系，緊密結(jié)合河南省政府秸稈循環(huán)利用和禁燒要求，為秸稈綜合利用找出路，送方便。6月份，洛陽市農(nóng)工委召集各縣區(qū)負(fù)責(zé)人在豫西新華水電公司召開秸稈循環(huán)利用推介會(huì)，詳細(xì)聽取了洛寧生物質(zhì)能公司有關(guān)秸稈收購的優(yōu)惠政策，對(duì)秸稈綜合利用進(jìn)行了認(rèn)真推介，既緩解了政府秸稈禁燒的壓力和矛盾，又增加了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入，為現(xiàn)存的大量黃色秸稈找到了出路。
通過一系列行之有效的措施，至2011年6月，一個(gè)龐大的燃料收儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)在中原大地初步成型。原燃料部副主任李保國站在一張標(biāo)有星星點(diǎn)點(diǎn)符號(hào)的地圖前介紹，在朱朝勇的帶領(lǐng)下，我們跑遍了崤山熊耳，黃河南北，在南到南陽、北至安陽，東到開封，西至運(yùn)城的區(qū)域中，先后建立了大大小小近150余個(gè)燃料收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)，近200余人的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍奔跑在田間地頭和廠區(qū)網(wǎng)點(diǎn)上。洛寧生物質(zhì)能公司總經(jīng)理朱朝永詼諧地說：“那段時(shí)間真把我們的腿跑麻了，跑細(xì)了”。
抓住市場(chǎng)脈搏、嘗到甜頭
“在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，沒有利益的驅(qū)動(dòng)，要調(diào)動(dòng)經(jīng)紀(jì)人和群眾的積極性恐怕不是明智的�！比剂喜恐魅螐埓竺竦莱隽巳剂鲜召徶胁皇敲孛艿拿孛堋�
正是抓住這一點(diǎn)，洛寧生物質(zhì)能公司認(rèn)真接受以往的教訓(xùn)，按照市場(chǎng)規(guī)律，加強(qiáng)成本核算，以燃值定價(jià)，合理制定和完善收購價(jià)格體系，把燃料的收購價(jià)格定在了一個(gè)既能適時(shí)上下浮動(dòng)，又能控制質(zhì)量、配比，各方都受益的界限內(nèi)，使農(nóng)民收入增加，經(jīng)紀(jì)人有錢可賺，企業(yè)有利可圖。
在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步采取措施，一是制訂優(yōu)厚獎(jiǎng)勵(lì)政策，凡是在一定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定燃料數(shù)量的經(jīng)紀(jì)人，給予提成獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先扶持收儲(chǔ)器械，并適時(shí)召開會(huì)議，公開兌現(xiàn)承諾，讓經(jīng)紀(jì)人進(jìn)一步嘗到甜頭。二是建立便民服務(wù)機(jī)制，專門設(shè)立服務(wù)人員，24小時(shí)提供服務(wù)，使送料的人有飯吃，有水喝，有地方休息，猶如到家一樣。三是嚴(yán)格燃料收儲(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收，尤其在化驗(yàn)上加強(qiáng)對(duì)水分、灰度的檢驗(yàn)，盡量做到一車一驗(yàn)。同時(shí)實(shí)行信用等級(jí)評(píng)定制度，對(duì)那些質(zhì)量好、信譽(yù)高的送料人實(shí)行免檢制度。
合理的價(jià)格，優(yōu)厚的政策，經(jīng)紀(jì)人和當(dāng)?shù)厝罕妵L到了甜頭，積極性空前高漲。
經(jīng)紀(jì)人喬緒華，這是一個(gè)具有經(jīng)營頭腦的山東漢子，在燃料收儲(chǔ)中，他南征北戰(zhàn)，在安陽、開封、焦作、南陽等地建立貨源聯(lián)系點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技手段在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布信息，調(diào)動(dòng)物流系統(tǒng)利用回程卡車運(yùn)輸燃料，既大量收儲(chǔ)了燃料，又有效降低了運(yùn)輸費(fèi)用。為了確保燃料收儲(chǔ)信譽(yù)，自己墊付資金100余萬元，使運(yùn)料司機(jī)高興而來，滿意而歸，燃料收儲(chǔ)量大增。生物質(zhì)能公司抓住這一典型，立即推廣他的成功做法，并公開獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，進(jìn)一步提升了經(jīng)紀(jì)人的積極性。
馬店鄉(xiāng)喬源村支書邱安龍?jiān)诳吹浇斩捠諆?chǔ)的宣傳材料后，認(rèn)為這是帶領(lǐng)群眾致富的好消息，于是他啟發(fā)部分農(nóng)戶，改裝手扶拖拉機(jī)、農(nóng)用車50余部，組織勞動(dòng)力專門在田間收集麥秸和運(yùn)輸。2011年麥?zhǔn)蘸髥淘创鍍H麥秸收運(yùn)一項(xiàng)就收入80余萬元，最多的一對(duì)夫妻竟在一個(gè)月內(nèi)就收入2萬元。打破了個(gè)別群眾黃色秸桿收運(yùn)不掙錢的說法，在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村豎起了標(biāo)桿。
在今年麥?zhǔn)蘸蟮娜兆永�，是黃色秸稈收儲(chǔ)的大忙季節(jié)。司磅員小崔和小張回憶說；“每天都有400到450輛的麥秸車，車隊(duì)一排就是好幾里，我們每天起早貪黑，休息的時(shí)間僅有4、5個(gè)小時(shí)”。
10月中旬以來，一輛輛裝載著木樁、建筑廢料等黑色秸稈、燃料的大卡車再一次把收料場(chǎng)門前和道路堵得水泄不通，據(jù)收料人員統(tǒng)計(jì)，每天燃料收購量從700噸上升到1100余噸。
燃料部主任哭了
經(jīng)過近一年的艱苦努力，如今，源源不斷的燃料推動(dòng)著洛寧生物質(zhì)能電廠兩臺(tái)機(jī)組并機(jī)運(yùn)行，日發(fā)電量達(dá)到60余萬千瓦時(shí)。
看著一輛輛送料的車輛長(zhǎng)龍，聽著發(fā)電機(jī)組的嘶鳴，燃料部主任的張大民卻眼含熱淚，忍不住地哭了。
他說，今年來不論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，為燃料收儲(chǔ)真是費(fèi)盡了心機(jī)，豫西公司宮迎智總經(jīng)理多次親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。公司總經(jīng)理朱朝勇走南闖北，編織收儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，建立網(wǎng)點(diǎn)。員工們恪盡職守，埋頭苦干，沒有節(jié)假日。為了燃料的收儲(chǔ)，負(fù)責(zé)收儲(chǔ)的業(yè)務(wù)員，長(zhǎng)期奔走在網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)紀(jì)人之間。為了機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)燃料破碎的史現(xiàn)超，帶領(lǐng)著一幫弟兄們，連續(xù)幾天幾夜地奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)。還有燃料輸送、質(zhì)量檢驗(yàn)、指揮卸車的員工，個(gè)個(gè)都是蓬頭污面，苦掙苦熬地堅(jiān)守在崗位上……訴說著燃料收儲(chǔ)的艱難，領(lǐng)導(dǎo)和員工的不懈付出，張大民一時(shí)難以壓抑心中的情緒。
張大民說，目前還有一些煩心的事需要做，那就是由于資金周轉(zhuǎn)困難，收儲(chǔ)燃料款一時(shí)難于兌現(xiàn)。為了保證燃料收儲(chǔ)，他們正在動(dòng)員員工和經(jīng)紀(jì)人籌備資金度過難關(guān)，可這只是權(quán)益之計(jì)。另外，還有燃料運(yùn)輸經(jīng)常遭到公路管理部門的罰款，動(dòng)輒2000或3000元，嚴(yán)重影響了收儲(chǔ)工作。
問渠那得清如許?為有源頭活水來。洛寧新華生物質(zhì)能公司燃料收儲(chǔ)工作經(jīng)過努力運(yùn)作，卡在發(fā)電機(jī)組脖子上的瓶頸被逐步破解，收獲的季節(jié)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
來源：中國水利網(wǎng)站 2011年10月25日
