中國水利網站10月29日訊 新鄉(xiāng)河務局所轄堤防長度218公里，險工、控導工程19處，786道壩、垛。多年來，如何完善工程管理考核方式、方法，全面提高一線養(yǎng)護職工的工作責任心，保持良好的工程面貌，一直是該局工程管理工作中重中之重的大事。對此，2014年以來，新鄉(xiāng)河務局積極探索，將過去的“自管、自查”的工程管理考核方式創(chuàng)新改為“異地考核”的方法，取得了良好效果。
“變”之根源
“科長，你好，我是小張，馬上就要工管績效考核了，到時候照顧點唄�！�
“經理，你好，我是某某班的班長，上次績效考核我們班都墊底了，這次考核一定要照顧一下��！”
……
經常參加考核的第二養(yǎng)護分公司副總經理李沖說，每次工管績效考核，考核組成員都會接到一些這樣令人左右為難的電話。對此，新鄉(xiāng)河務局領導班子看在眼里，急在心里，多次開會討論考核問題，就如何提高養(yǎng)護職工責任心、落實績效考核辦法進行了深入討論，對工管績效考核辦法進行了多次的修改完善，并成立專門的聯合督查組，對一線職工出勤率和工程管理養(yǎng)護任務進行抽查檢查，但仍收效甚微。
考核方式必須要變！但是，該怎么改變呢？
“變”之過程
2014年初，經過深入研究探討，新鄉(xiāng)河務局決定對工程管理績效考核推行“異地考核”，并出臺新的《新鄉(xiāng)黃河水利工程維修養(yǎng)護人員績效考核辦法》，提高考核效果。
“異地考核”是以“按勞分配，多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則為導向，在工程管理養(yǎng)護工作績效考核中，由三縣局工務、養(yǎng)護人員組成聯合考核小組，異地對另一縣局進行績效考核，市局則從工務、養(yǎng)護有關部門抽調人員分別加入三個考核組參加考核，并對其進行監(jiān)督指導。
新的辦法將考核結果與考核分數掛鉤，對人員出勤、當月工程完成情況進行了量化，不僅依照考核結果明確了班組與班組、個人與個人的考核級差，還明確了考核獎懲標準。值得一提的是，新的辦法還創(chuàng)新性地對養(yǎng)護分公司機關管理人員的考核標準和內容進行了明確，并將個人與班組、個人與科室、班組與分公司、分公司與公司領導的考核分數進行掛鉤，全面提高被考核人員的責任心。
為提高一線養(yǎng)護人員工作積極性，市局在為一線養(yǎng)護職工工資普調的基礎上，將政策向一線傾斜，專門為每人每月拿出300元作為績效考核工資，即提高了績效考核工資的比值，又提高了一線職工的收入。
考核中，該局采取考核人員從績效考核專家?guī)熘信R時抽調的辦法，對考核結果實行簽名負責制，考核人員對扣分項目則必須采集相關的影像資料，考核結果由養(yǎng)護班長簽字確認，并于考核完成后及時公示，確保了考核的公平、公正和公開。
“變”之成效
7月22日，在馬莊控導工程班進行蹲點調研的在局長張獻春在與大家聊起此辦法的效果時，呂新國說，因為是外單位人員異地考核，扣分項目有照片作為依據，比較公平。張友森說，以前考核前為了讓班里得到好成績，是班長提前找問題讓職工進行整改，現在考核前是職工請班長查找問題，自己主動整改，避免扣分扣工資，大家的工作積極性明顯提高了不少……
“堤肩草皮內側草邊很整齊，很值得我們借鑒�！�、“河道工程的坦石坡他們用藥物除草效果好，能及時發(fā)現坦石變形、塌陷現象，我看也是學習之處�！薄ⅰ斑@里的堤頂道路養(yǎng)護的沒我們的好，應該加強對超限車輛的治理�！睂τ凇爱惖乜己恕�，各單位參加考核的工管科、運行科、養(yǎng)護公司主要負責同志也感觸頗深，因為他們在考核中能夠互相學習、取長補短、共同提高。
談及下步打算，新鄉(xiāng)養(yǎng)護公司總經理榮玉芳說，“異地考核”目前還處于試行階段，下一步，在對考核辦法進行進一步完善的基礎上，還將結合日常績效考核和民主推薦，在每年班長和職工的調整中，推行班長挑選職工、職工推薦班長的“人員雙向選擇”辦法，提高職工的工作積極性。
勇于探索，積極創(chuàng)新。新鄉(xiāng)河務局用實際行動為工程管理工作交上了一份完美的答卷。
來源：中國水利網站 2014年10月29日
