江都水利樞紐
集中控制
標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房
精細(xì)化管理
精細(xì)化管理培訓(xùn)
精細(xì)化叢書(shū)
□孫廣榮 顧蕓/文 張斌/圖
這已是李飛亞工作的第19個(gè)月了。要不是滾動(dòng)在辦公樓電子屏幕上“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)代化”字樣的提示，邊走邊思考的他，還像第一天上班那樣懵懂，認(rèn)為自己進(jìn)了哪個(gè)公園，而不是身在江蘇省江都水利工程管理處（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“江都管理處”）。
“對(duì)江都管理處的第一印象？原來(lái)水利工程管理單位也可以這么漂亮！”驚嘆的李飛亞曾向父母、親戚、同學(xué)訴說(shuō)過(guò)無(wú)數(shù)次，直到今天那種恍惚與清醒交織的感覺(jué)仍在。
李飛亞更驚嘆的是，他上班后沒(méi)多久就熟悉了整個(gè)泵站的操作流程和日常管理要求。
“這不是我的功勞�！弊鳛槔铒w亞的師父，陳陽(yáng)謙虛地說(shuō)：“一切都要?dú)w功于管理處倡導(dǎo)的精細(xì)化管理�！�
精，在哪里？
“江都管理處，是江蘇省水利系統(tǒng)工程管理的窗口單位和現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵�！边@是近年來(lái)水利同行對(duì)管理處最多的評(píng)價(jià)。
“這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策，是兄弟單位同事對(duì)管理處的抬愛(ài)。靜下心想想，我們還有許多地方需要提升和努力�！苯脊芾硖庮I(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到目前在全面推進(jìn)水利現(xiàn)代化的新形勢(shì)下，面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足。
正是他們的謙遜，才讓“精細(xì)化”的道路越走越順，越來(lái)越遠(yuǎn)。
“精細(xì)化，并不是新鮮事物，是企業(yè)文化的一種理念，是一種科學(xué)管理方法和手段，由來(lái)已久，在國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)管理中得到廣泛實(shí)踐，但水利工程管理怎樣體現(xiàn)精細(xì)化，我們了解不夠多，研究不夠深�！惫芾硖廃h委書(shū)記、主任辛華榮說(shuō)，“對(duì)精細(xì)化不懂、不會(huì)就學(xué)，學(xué)基礎(chǔ)理論，學(xué)其他單位經(jīng)驗(yàn)，總之，所有和精細(xì)化相關(guān)的我們都學(xué)。”
開(kāi)始，江都管理處北上天津，南下上海、無(wú)錫等地學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)……
緊接著，管理處著手把精細(xì)化理念融入水利工程管理的各個(gè)層面……
然而，實(shí)踐與想象總有很長(zhǎng)距離。
這種距離首先表現(xiàn)在工程管理職能上：對(duì)于一個(gè)1958年就已開(kāi)工建設(shè)，目前擁有4座大型泵站、12座大中型水閘及輸變電配套工程，具有江水北送、自流引江、抽排澇水、分泄洪水、余水發(fā)電、保障航運(yùn)、改善生態(tài)等綜合功能的大型水利樞紐工程而言；對(duì)這個(gè)防災(zāi)減災(zāi)效益巨大，為促進(jìn)蘇北地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全作出突出貢獻(xiàn)的水利樞紐工程而言，首要問(wèn)題是——精，在哪里？
“我們每一項(xiàng)職能都涉及民生，做好了是本職，做不好影響很大，無(wú)法交代�！比绾巫尅熬�(xì)化”更好地促進(jìn)工作，是江都管理處領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干經(jīng)常探討的問(wèn)題。
精細(xì)化管理先從基礎(chǔ)領(lǐng)域開(kāi)始——管理處很快用實(shí)際工作找到了答案。
于是，泵站、水閘、財(cái)務(wù)、水文、接待服務(wù)，每項(xiàng)工作的精細(xì)化管理逐步展開(kāi)……
“我們從管理處層面設(shè)計(jì)總體方案，進(jìn)行典型試點(diǎn)，然后逐步推介滲透，以點(diǎn)帶面，以面促點(diǎn)，不斷深入�！惫芾硖幐敝魅挝簭�(qiáng)林說(shuō)，當(dāng)精細(xì)化管理實(shí)施一段時(shí)間后，他們摸到了門(mén)道，找到了出路。
接著，江都一站、二站、三站、四站工程管理細(xì)則和典型作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)也相繼出來(lái)了……
“因?yàn)橐?guī)模不同、功能各異，形式不一，每一個(gè)單體工程的精細(xì)化管理，就像抽絲剝繭一樣，一條一條都要抽出來(lái)；又像機(jī)器組裝一樣，一個(gè)零件一個(gè)零件又要安裝上去，還得保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”參與精細(xì)化管理典型作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)編制的江都第四抽水站管理所原所長(zhǎng)華駿對(duì)此感慨萬(wàn)千。
細(xì)，在何處？
作為李飛亞的師父，陳陽(yáng)并沒(méi)有謙虛。
《江都水利樞紐泵站精細(xì)化管理》一書(shū)，是一本泵站運(yùn)行和管理的“說(shuō)明書(shū)”。
“這本‘說(shuō)明書(shū)’加上師父現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，我很快掌握了泵站設(shè)備運(yùn)行流程和注意事項(xiàng)。”李飛亞微笑著看著陳陽(yáng)，思緒仿佛回到第一天到管理處——想做好工作的不安與希望，如今后者已完全戰(zhàn)勝了前者。
在這部厚厚的“說(shuō)明書(shū)”中：從泵站技術(shù)管理涉及的工程概況、控制運(yùn)用、運(yùn)行管理、工程檢查、工程觀測(cè)、工程養(yǎng)護(hù)、安全管理、檔案管理，到標(biāo)準(zhǔn)管理、流程管理、制度管理、崗位管理、考核管理等等，都能找到相關(guān)的程序、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)，甚至在“說(shuō)明書(shū)”的最后還有附有記錄表的格式，足見(jiàn)“細(xì)”得全面。
明確了精細(xì)化管理的領(lǐng)域和方面后，如何“細(xì)”成為每個(gè)人思考和著手準(zhǔn)備的工作。
“同精在哪里一樣，細(xì)在何處是我們考慮最多的問(wèn)題。大到工程管理，小到操作環(huán)節(jié)，我們都有規(guī)范完整的文字記錄。這種‘傻瓜式’的說(shuō)明，讓工作變得更加簡(jiǎn)捷。”管理處副主任周燦華，拿著“說(shuō)明書(shū)”向來(lái)此參觀交流的水利同行介紹著。
“江都管理處精細(xì)化管理的‘細(xì)’，做到了真正‘細(xì)’在任何環(huán)節(jié)，他們把所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮在前，制訂對(duì)策。這不是吹毛求疵，這是精益求精�！眮�(lái)此參觀調(diào)研的水利同行對(duì)此贊不絕口。
這是水文監(jiān)測(cè)精細(xì)化管理中的一條：“歷年江都抽水一、二、三、四站引、排水均采用合并效率法定線推流，三站發(fā)電采用相關(guān)因素法定線推流，定線水位上游為芒稻閘上游水位，下游為站下水位。定線精度符合規(guī)范要求�！�
這是江都四站精細(xì)化管理機(jī)組檢修作業(yè)手冊(cè)中的一條：“結(jié)合機(jī)組解體前測(cè)量的磁場(chǎng)中心數(shù)據(jù)與本次測(cè)量的磁場(chǎng)中心數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，并參照本次測(cè)量的電機(jī)水平數(shù)據(jù)，調(diào)整8塊推力軸瓦的高度，從而調(diào)整轉(zhuǎn)動(dòng)部分水平，再檢查各推力瓦受力情況，并用扳手或手錘復(fù)核，使所有推力瓦受力一致，主軸垂直度檢查驗(yàn)收后，裝上鎖片，鎖定推力瓦抗重螺栓。”
……
2014年出版《江都水利樞紐泵站精細(xì)化管理》和《江都水利樞紐水閘精細(xì)化管理》，2015年又編寫(xiě)了大中型泵站、水閘單座工程運(yùn)行管理、檢查與評(píng)級(jí)、工程觀測(cè)、泵站主機(jī)組大修等典型工作作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)共52冊(cè)……
管理處的“說(shuō)明書(shū)”越來(lái)越多。
此外，隨處可見(jiàn)警告和提示的標(biāo)識(shí)，或者提示你注意安全，或者告知你所處的區(qū)域……
“反正，只要是你在這里可能遇到的問(wèn)題，我們都力求預(yù)先想到，并做出警示和提示�！甭毠ら_(kāi)玩笑說(shuō)，“在精細(xì)化管理中，我們是處女座中的戰(zhàn)斗機(jī)�！�
化，成什么？
“無(wú)論是國(guó)家的，還是地方的或是行業(yè)內(nèi)的，我們基本都有了�！北姸嗟臉s譽(yù)，印證了管理處輝煌的發(fā)展歷程。
站在管理處陳列室的榮譽(yù)墻前：全國(guó)文明單位、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、江蘇省文明單位標(biāo)兵、百年百項(xiàng)杰出土木工程、國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)……
榮譽(yù)是站在巨人的肩膀上，依靠50年來(lái)幾代人不斷努力和積累的結(jié)果，精細(xì)化管理是在多年規(guī)范化、制度化基礎(chǔ)上的全面提升。
江都管理處已初步構(gòu)建了屬于自身獨(dú)有的水利工程管理新模式：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，以完善制度、規(guī)范流程、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，堅(jiān)持系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化為原則。
所有的這一切都促進(jìn)了工程效益的充分發(fā)揮：僅“十二五”期間，江都水利樞紐累計(jì)抽江水北送219億立方米，抽排里下河澇水39億立方米，自流引江水124億立方米，排泄淮河洪水306億立方米。
在精細(xì)化管理一整套環(huán)節(jié)不斷完善的同時(shí)，也帶動(dòng)了站閘管理一體化和開(kāi)展科技攻關(guān)�？梢哉f(shuō)，無(wú)論是工程管理民生效益和社會(huì)效益的體現(xiàn)，還是內(nèi)部管理、黨建、水文化內(nèi)涵的提升，都融為一體。
其實(shí)，更讓江都管理處干部職工開(kāi)心的是，精細(xì)化管理化為實(shí)際工作的指南和推動(dòng)力：“精細(xì)化管理注重推廣應(yīng)用，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)精細(xì)化管理方案進(jìn)行細(xì)化和完善，并輻射全處所有部門(mén)和基層單位，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、長(zhǎng)效化，確保充分發(fā)揮工程的綜合效益�！�
江蘇省水利廳廳長(zhǎng)李亞平曾這樣評(píng)價(jià)江都管理處的精細(xì)化管理：“是放眼前瞻，推進(jìn)水利現(xiàn)代化的大勢(shì)所趨；是學(xué)理務(wù)實(shí)，指導(dǎo)工程管理實(shí)用操作的參考�！�
2015年11月17日，管理處以高分通過(guò)水利部國(guó)家級(jí)水利工程管理單位考核驗(yàn)收，泵站得分全國(guó)第一，水閘得分處全國(guó)前列。
擁抱、握手、笑容、掌聲、淚水……這一刻，仿佛壓抑了許久的情感瞬間迸發(fā)出來(lái)。然而，這種情愫也僅僅停留了這一刻，或者只有那一天。
歡呼過(guò)后，李飛亞和陳陽(yáng)師徒再次來(lái)到泵站，繼續(xù)他們之前的工作。只是這一刻后，李飛亞又多了一項(xiàng)向父母、朋友、同學(xué)炫耀的資本，而陳陽(yáng)又多了一分對(duì)前輩的感恩和崇敬。當(dāng)然，還有明天的希望和憧憬。
當(dāng)落日的余輝透過(guò)濃密的樹(shù)葉，將金色散向微微起伏的水面之時(shí)，管理處干部職工談?wù)摰米疃嗟氖牵⒆銍?guó)家級(jí)水管單位新起點(diǎn)，推進(jìn)工程管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和現(xiàn)代化再上新臺(tái)階，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“江水北調(diào)促發(fā)展、防洪排澇保安瀾、管理領(lǐng)先樹(shù)典范、江淮明珠譽(yù)四方”的江都水利樞紐管理現(xiàn)代化愿景……
來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2016年4月19日
