“要干就要干出個樣”，這是江蘇省盱眙縣盱城水務(wù)站站長劉波常掛在嘴邊的一句話。自1992年7月進(jìn)入盱眙縣官灘鎮(zhèn)水利站，他從一名基層水利職工成長為如今的盱城街道水務(wù)站站長，正是這句樸素?zé)o華的言語，鼓勵著他一直前行，生動地詮釋了淮安“最美水利人”的風(fēng)采。
臨危受命 由落后變先進(jìn)
2002年3月，劉波被局黨委任命為官灘鎮(zhèn)電灌站副站長、黨支部副書記，主持全面工作。當(dāng)時的官灘電灌站，人心渙散，外債累累，退休職工工資都發(fā)不齊，在職職工更是不安心工作，干群之間矛盾突出。他充分運用自己是官灘本地人的身份優(yōu)勢，與退休老職工座談交心，與大家共同商討如何振興官灘電灌站的建設(shè)。經(jīng)過多次溝通協(xié)調(diào)，退休老工人的氣順了，在職工人對他的為人秉性也服了。
緊接著，他針對電站干渠漏水嚴(yán)重、看管難度大等難題，帶領(lǐng)一名副站長與兩名管水員不分晝夜，分兩班輪流到渠道上管理。跑、冒、滴、漏現(xiàn)象被最大程度地控制。渠道灌水管理迅速走上正規(guī)，職工們看在眼里，記在心里。當(dāng)年官灘電灌站在社會上的評價也改變了，職工們看到了希望，死心踏地地跟著劉站長干�！叭诵凝R，泰山移”，經(jīng)過連續(xù)三年的不懈努力，官灘電灌站的面貌被徹底改變，并成功創(chuàng)建成為全縣水務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體。
創(chuàng)新發(fā)展 由虧損變贏利
2005年3月，劉波由于工作出色，被調(diào)任盱城鎮(zhèn)（現(xiàn)更名為盱城街道）水務(wù)站任站長。剛上任時，盱城水務(wù)站僅能勉強過日子。站內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施落后，辦公條件簡陋，人心不齊，收入不足。他經(jīng)過一段時間的現(xiàn)場調(diào)研，終于查清了問題根源所在。為充分調(diào)動職工積極性，發(fā)揮其主動性，劉波積極向縣水務(wù)局、發(fā)改委、開發(fā)局等部門爭取項目資金1500萬元，從2005年起的5年間，先后實施了盱城鎮(zhèn)新華村三期丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、縣鄉(xiāng)河道疏浚、村莊河塘整治、小水庫除險加固、沿湖沿淮周邊除澇、大中型水庫移民后期扶持等一大批民生水利項目，極大地改變了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的現(xiàn)狀，站里的經(jīng)濟(jì)收入也隨之增加。
2010年到2015年，是劉波帶領(lǐng)全站人員奮發(fā)圖強的5年。為夯實水務(wù)站的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，他利用小水庫除險加固的機遇，在青年水庫南側(cè)投入150萬元新建一座1000平方米明清式建筑的辦公用房。后期對外經(jīng)營發(fā)包，僅此一項為盱城水務(wù)站集體經(jīng)濟(jì)年增收12萬元。2014年又與縣天源水務(wù)投資有限公司聯(lián)合開發(fā)了石壩水庫管理用房近1300平方米，竣工后可為盱城水務(wù)站年創(chuàng)收8萬元左右。目前，全站年經(jīng)營收入達(dá)32萬元。
民情代表 由被動變主動
劉波自2006年起，先后擔(dān)任了縣里兩屆黨代表和人大代表。是代表就要替群眾說話，他先后有5個建議，獲得縣里領(lǐng)導(dǎo)首肯，并付諸實施。他提倡“問題在一線解決，成效在一線檢驗”，一有時間，就走村串巷，隨身攜帶的小本子、黝黑皮膚就是他“民生日記”的生動寫照。
他同時還是個“熱心腸”，租住城中社區(qū)的侍華喬夫婦家庭生活困難，夫妻二人因身體原因均無職業(yè)，一家溫飽都是個問題，更不要說供子女上學(xué)。劉波積極奔走協(xié)調(diào)，安排侍華喬夫婦負(fù)責(zé)城東大溝保潔工作，保障了他們的生活經(jīng)濟(jì)來源。每逢過節(jié)，劉波都要對幫扶的困難戶、孤寡老人給予救濟(jì)和幫扶。
強將手下無弱兵。盱城水務(wù)站在崗干部職工共9人，在完成好自身業(yè)務(wù)工作的同時，還主動完成好街道黨工委安排的各種任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)完成城區(qū)6.2公里沿淮岸線的日常保潔管護(hù)、房屋征收、土地征用、秸稈焚燒禁拋等工作。劉波本人還帶頭參加到招商引資和項目建設(shè)工作中去，成功主引投資1800萬的三鑫建材有限公司，從項目土地選擇、審批手續(xù)辦理、建設(shè)運營、銀行貸款等各個方面給予身體力行的支持，企業(yè)員工都成了他的“老熟人”。
來源：中國水利網(wǎng)站 2016年5月23日
