中國水利網站訊（記者 王劍）春季以來，隨著氣溫回升，施工條件漸趨改善，陜西省十大重點水利工程從南到北陸續(xù)掀起施工熱潮，并取得了階段性進展。渭河綜合治理工程建設抓早動快，沿渭各市縣競相趕超，形成了春季會戰(zhàn)之勢；引漢濟渭工程在抓緊前期工作的同時，切實加快在建工程進度，完成隧洞進尺2343m；引紅濟石調水工程TBM改造步伐加快，預計5月底前完成并調試；西安市李家河水庫不失時機地開倉進行3次砼澆筑，碾壓砼大壩澆筑至801.6m高程；延安南溝門水庫樞紐和馬家河引水工程掀起施工高潮；榆林王圪堵水庫大壩進展步伐加快，左壩段已填筑至1040 m年度目標高程，河床段與右壩段填筑至1029 m高程。
在工作措施上，一是明確目標，扎實部署。各工程項目法人認真學習貫徹全省水利局長會議和全省重點水源工程建設座談會精神，結合實際確定了本工程全年建設的目標任務。引紅濟石調水、西安李家河水庫等大部分工程建設單位細化落實全年建設目標任務，與參建單位簽訂了目標責任書，并通過召開工作會議、專題會議等形式扎實進行安排部署。二是精心組織，加快進度。圍繞年度建設目標任務，以“進度、質量和安全”為主要內容，引紅濟石調水、榆林王圪堵水庫等大部分工程組織開展不同形式勞動競賽活動，經常性進行檢查、巡查，切實加快工程進度。三是未雨綢繆，積極備汛。絕大部分工程建設單位對施工期度汛安全高度重視，提早動手，從防汛組織領導、責任落實、預案制定、防搶隊伍組建以及物料準備等方面做了大量工作。引漢濟渭、引紅濟石調水、西安李家河水庫等工程通過召開會議扎實部署度汛安全準備工作，組織汛前檢查，查漏補缺，明確防汛的重點區(qū)域、關鍵部位，排查度汛安全隱患，督促完善相關準備工作。四是嚴格四項制度，改進建設管理。堅持深化建設管理體制不動搖，不斷完善水利基本建設四項制度，創(chuàng)新思路，改進管理，努力在提高管理水平上尋求突破。引漢濟渭工程統(tǒng)籌在建項目分布情況等因素，對現場管理機構進行完善，成立了嶺南、嶺北兩個現場工作部并完善了職責，充實配備了一定的人員，進一步加強了現場組織和管理；榆林王圪堵水庫通過嚴格目標考核制度，落實嚴厲的質量、安全和進度獎罰措施，不斷提升項目管理水平。五是強化管理，確保質量與安全。各工程建設單位認真落實質量和安全生產管理責任，著力改進質量管理手段，全面推行了質量第三方檢測制度，嚴格執(zhí)行安全生產條件市場準入制度，強化監(jiān)督檢查和隱患排查，切實加強了質量與安全生產管理，十大工程均未發(fā)生質量和安全生產事故。
來源：中國水利網站 2012年5月10日
