中國水利網(wǎng)站11月20日訊 （記者 魏永平）山西省臨汾市切實把優(yōu)先解決群眾飲用水問題擺在抗旱救災(zāi)工作的第一位，全力開展抗旱應(yīng)急引提水工程建設(shè)，完善和提升水利工程的供給能力。
按照水利部、省、市要求，臨汾市強化措施，主動作為，以“三個堅持”強化組織管理。一是堅持落實責(zé)任。堅持以上率下，“一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓”，靠前指揮、親歷親為；深入到施工現(xiàn)場進行蹲點調(diào)研、現(xiàn)場辦公，找出影響項目建設(shè)的具體問題和困難，研究提出切合實際的辦法措施，解決工程建設(shè)中存在的問題和困難，保障項目順利推進；按照目標，倒排工期，并落實到具體負責(zé)人，形成自上而下級級有指標、人人有責(zé)任、個個鼓干勁的網(wǎng)格式目標責(zé)任。二是堅持按周通報。對工程完成情況實行“一周一通報”制度，通報包含項目完成情況、存在問題、解決進度情況等，并送達相關(guān)縣主要領(lǐng)導(dǎo)同志。工作推進遲滯的在必要時進行誡勉談話。三是堅持從嚴管理。認真執(zhí)行項目建設(shè)項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制“四制”管理，嚴把工程立項審查關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)和竣工驗收關(guān)，嚴格落實施工和安全生產(chǎn)許可制度，嚴格落實工程質(zhì)量監(jiān)管，切實保證工程質(zhì)量安全。
同時，全市著力念好工作“六字訣”，統(tǒng)籌時間，并連工作，強化項目管理。一是招標“直”通車。按照應(yīng)急工程項目要求，開辟直通車程序立即進入招標。打破施工招標前必須確定監(jiān)理單位的常規(guī)，監(jiān)理招標和施工招標同時進行，縮短前期準備時間，為項目建設(shè)爭取延長施工時間。二是施工“劃”標段。把吉縣抗旱應(yīng)急水源提水工程分成9各標段、蒲縣劃分成3個標段，確定12個施工企業(yè)同時進行施工作業(yè)，多上機械、多上勞力，為縮短工期創(chuàng)造條件；對水泵、管道、電力線路等設(shè)備安裝等進行標段劃分，使設(shè)備供應(yīng)能夠滿足工程建設(shè)安裝要求，全面縮短建設(shè)工期。三是材料“�！背渥�。提前召集材料供應(yīng)商進行施工材料采購，商定材料供應(yīng)價格、供應(yīng)進度安排、供應(yīng)保障辦法，確保建設(shè)工期不受材料影響；提前召集水泵、管道等供應(yīng)商，商定設(shè)備供貨時間，為及時安裝設(shè)備打好基礎(chǔ)。四是協(xié)作“全”方位。施工方合理安排施工機械、人員，從進入工地之日起，全面倒排工期，派足施工機械、施工勞力、施工相關(guān)技術(shù)人員；監(jiān)理方根據(jù)項目建設(shè)需求，委派足夠的、技術(shù)力量強的駐地監(jiān)理工程師，協(xié)助施工方合理優(yōu)化施工組織設(shè)計，隨時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度等問題；設(shè)計單位委派設(shè)計代表常駐工地，及時解決施工中存在的技術(shù)問題。業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計各單位通力協(xié)作，全面配合，不得推諉扯皮，為保障施工進度提供技術(shù)支持和人力物力支持。五是協(xié)調(diào)“早”安排。業(yè)主單位提前與項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行協(xié)調(diào)工作，做好征地、占地等外部工作；協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，做好交通運輸、勞力支援等工作。六是付款“隨”合同。業(yè)主單位按合同及時撥付相關(guān)建設(shè)費用，不因支付問題影響工期。
來源：中國水利網(wǎng)站 2015年11月20日
