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　　□記者 黃峰 秦素娟 通訊員 崔寶軍

　　我們公司只有債權(quán)，沒(méi)有債務(wù)。

　　近3年，我們承攬工程55項(xiàng)，合同額4.2億元。

　　我們的資本積累、貨幣積累、良性資產(chǎn)在黃委系統(tǒng)的施工企業(yè)中名列前茅……

　　這是日前記者從山東恒泰工程集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)恒泰公司）獲取的信息。

　　對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，債權(quán)、債務(wù)、項(xiàng)目、資產(chǎn)都是事關(guān)發(fā)展的頭等大事。有的企業(yè)還因三角債、歷史遺留債務(wù)、無(wú)法按時(shí)償還貸款等，被迫陷入經(jīng)營(yíng)泥潭，甚至走向分崩離析的境地。

　　恒泰公司是一家怎樣的單位？在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)迭出的建筑市場(chǎng)大潮中，他們是如何占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)、把穩(wěn)前進(jìn)方向、實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的？

　　黨建引領(lǐng) “紅色管理”匯聚力量

　　2018年12月8日，一份寄自山東濱州的快遞抵達(dá)恒泰公司在深圳的施工駐地。大家不禁猜測(cè)，這份來(lái)自家鄉(xiāng)的快遞會(huì)是什么？

　　收件人張瑞說(shuō)：“不是別的，是公司寄來(lái)的黨員學(xué)習(xí)材料�！�

　　“習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)�！边@是恒泰公司黨建工作的開(kāi)篇之語(yǔ)，也是他們開(kāi)展黨建工作的根本遵循。

　　恒泰公司隸屬于濱州河務(wù)局，始建于1983年，2000年改制，2003年組建集團(tuán)公司。集團(tuán)公司組建之初便成立了黨支部，把黨建引領(lǐng)方向、加強(qiáng)“紅色管理”作為企業(yè)管理的秘訣，在黨旗下一路穩(wěn)健走來(lái)。

　　為打造強(qiáng)有力的“紅色引擎”，該公司黨支部始終嚴(yán)格落實(shí)“四強(qiáng)四化”，即：強(qiáng)組織，支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；強(qiáng)素質(zhì)，黨員管理規(guī)范化；強(qiáng)作風(fēng)，組織生活常態(tài)化；強(qiáng)管理，制度落實(shí)精準(zhǔn)化。通過(guò)多年努力，恒泰公司筑就堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，被濱州市直機(jī)關(guān)工委命名為“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”“先進(jìn)基層黨組織”，成為全市首批“標(biāo)桿黨支部”。

　　“給張瑞寄黨員學(xué)習(xí)材料，就是我們實(shí)行‘黨員管理規(guī)范化’的措施之一�！痹摴�司人力資源部經(jīng)理石會(huì)君介紹，在黨員管理工作中，除認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”外，他們還結(jié)合“駐外”工作特性，實(shí)行黨建聯(lián)絡(luò)員制度，在黨員間結(jié)成幫學(xué)對(duì)子，深入開(kāi)展“向長(zhǎng)期駐外黨員寄一套學(xué)習(xí)資料，撥打一個(gè)電話，發(fā)一條微信，黨員向黨組織匯報(bào)一次思想”等“自創(chuàng)”活動(dòng)，并詳細(xì)建立臺(tái)賬，使“紅色管理”覆蓋每一名黨員，保證黨建質(zhì)量不打折、黨員教育不斷線、思想認(rèn)識(shí)不掉檔。

　　“紅色思想”引領(lǐng)“紅色頭雁”。黨員張瑞將兩個(gè)孩子交給妻子，駐深圳工地6年，一片赤誠(chéng)，無(wú)怨無(wú)悔；由于兩個(gè)同事休產(chǎn)假，石會(huì)君一人挑起3個(gè)人的工作，經(jīng)常晚上哄睡孩子后加班加點(diǎn)，從未說(shuō)苦道累；張艷是公司會(huì)計(jì)，也是家中長(zhǎng)女，母親患重病期間，她一邊照顧老人和年幼的孩子，一邊承受著巨大壓力，精心完成了每一筆賬款……

　　“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)和“紅色頭雁”帶動(dòng)，凝聚起人心思上、人心思進(jìn)、人心思齊的內(nèi)生動(dòng)力。近年來(lái)，該公司有30多人次考取各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；2016年以來(lái)，10多人次受到地市級(jí)以上表彰；員工王振巖的女兒近兩年在北京做了3次手術(shù)，今年5月其父又住院一個(gè)月，他都只在醫(yī)院待了幾天，便匆匆返回工地；在堤防道路施工現(xiàn)場(chǎng)，王繼成一心撲在工程上，連運(yùn)動(dòng)鞋的一層膠底被瀝青融化、脫落都毫不知情……在大家共同努力下，公司經(jīng)營(yíng)工作節(jié)節(jié)攀升，今年截至目前，共承攬工程18項(xiàng)，合同額達(dá)2.5億元；公司承攬的濱州黃河堤防加固第Ⅱ標(biāo)段加速前進(jìn)，今年年底可提前一年全面完成施工任務(wù)，進(jìn)度、質(zhì)量在山東省局位居前列。

　　黨建積聚人心，眾手澆開(kāi)花朵。恒泰公司上下同心、同向、同步而行，連續(xù)16年獲省級(jí)“守合同重信用”企業(yè)榮譽(yù)；榮膺全國(guó)水利建設(shè)市場(chǎng)AAA信用企業(yè)、山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、山東省總工會(huì)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、山東省水利行業(yè)“勇于擔(dān)當(dāng)施工企業(yè)”等全國(guó)和地方性稱(chēng)號(hào)；被黃委評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)”，山東河務(wù)局評(píng)為 “優(yōu)秀企業(yè)”。目前，該公司具有國(guó)家水利水電施工總承包一級(jí)資質(zhì)，房屋建筑、市政公用施工總承包二級(jí)資質(zhì)，注冊(cè)資金8800萬(wàn)元，匯聚起了加快發(fā)展的澎湃力量。

　　自我塑造 內(nèi)部管理筑牢根基

　　“李明巖，14時(shí)20分；張培，14時(shí)22分；劉晴晴，14時(shí)21分；寇志周，駐Ⅱ標(biāo)工地……”

　　這是2019年11月6日下午恒泰公司施工管理部的考勤簽到表，這種不定時(shí)的抽查已成為常態(tài)，是公司加強(qiáng)內(nèi)部管理的一個(gè)縮影。

　　綜合部副經(jīng)理崔寶軍告訴記者，近兩年，他們立足規(guī)范管理，勇于刀刃向內(nèi)，3次大規(guī)�！皠�(dòng)刀”修訂內(nèi)控制度�！案杏X(jué)比以前更嚴(yán)格了。比如工作紀(jì)律，每天要考勤，每周不定期抽查員工在崗和工作情況。”

　　安全生產(chǎn)大如天。安監(jiān)部副經(jīng)理馬力告訴記者，令他們時(shí)時(shí)懸心的是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、落實(shí)安全資金、排除安全隱患等工作。因?yàn)檫@些工作事關(guān)企業(yè)和個(gè)體，不可不慎�！拔覀儑�(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)費(fèi)用制度，每年的費(fèi)用達(dá)200萬(wàn)元左右，專(zhuān)款專(zhuān)用。我們采取教育、防護(hù)、演練等一系列措施，連續(xù)十多年通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，被水利部評(píng)為‘水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位’�！瘪R力說(shuō)。

　　證件和公章猶如企業(yè)的“身份證”，恒泰公司是如何管理自己的“身份證”呢？綜合部副經(jīng)理魏敏介紹，公司建立了用證登記制度，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)辦人3人簽字后，一事一借，年均借用記錄達(dá)200次。公章也由專(zhuān)人保管，按規(guī)定必須由董事長(zhǎng)簽字后方可借用�！叭绻�有急用，碰巧領(lǐng)導(dǎo)又不在公司的話，必須由領(lǐng)導(dǎo)打電話授權(quán)才行�，F(xiàn)在管理十分正規(guī)，無(wú)論對(duì)當(dāng)事人還是對(duì)保管人，都起到了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。” 魏敏說(shuō)。

　　財(cái)務(wù)部也常遇到急需借款、報(bào)銷(xiāo)，而領(lǐng)導(dǎo)未能簽字的情況，他們同樣執(zhí)行了電話授權(quán)這一規(guī)定。財(cái)務(wù)部經(jīng)理趙碩說(shuō)，他們會(huì)在單據(jù)上用鉛筆注明情況，待領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)簽，既守住了執(zhí)行制度的紅色底線，又打開(kāi)了急事急辦的綠色通道。與此同時(shí)，他們嚴(yán)格落實(shí)重大項(xiàng)目決策、大額資金使用等財(cái)務(wù)管理規(guī)定，采取“注重最后一筆賬款”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制措施，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了重要支撐。

　　恒泰公司的人事管理也呈現(xiàn)新氣象。據(jù)了解，今年，公司內(nèi)部增設(shè)了人力資源管理和合同預(yù)算投標(biāo)部，管理職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化、明晰。公司中層崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，入選部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)者被納入上級(jí)干部管理系統(tǒng)，充分激發(fā)隊(duì)伍活力。

　　該公司現(xiàn)有職工代表28人，占員工總數(shù)的一半以上。公司擁有職代會(huì)、民主議事會(huì)和工會(huì)組織等。崔寶軍說(shuō)：“我們的民主管理渠道十分暢通。大家可以直接給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)和建議，切實(shí)保障員工的民主管理權(quán)利�！�

　　“求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源�！�

　　自我革新、自我完善、自我提高、自我塑造，恒泰公司筑牢了“恒”而“泰”的堅(jiān)實(shí)根基。

　　市場(chǎng)把控 經(jīng)營(yíng)管理確保打贏

　　采訪中記者得知，今年，恒泰公司曾收集到省外一河道治理項(xiàng)目的招投標(biāo)信息，后來(lái)主動(dòng)放棄了這塊“蛋糕”。這是怎么回事？

　　經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理張淑霞說(shuō)：“因?yàn)樵u(píng)審小組評(píng)審后認(rèn)為達(dá)不到風(fēng)險(xiǎn)控制要求，就中止了。”

　　為從源頭上避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，恒泰公司成立了項(xiàng)目評(píng)審小組，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”，嚴(yán)格落實(shí)“三審終審制”。即：每次收到招投標(biāo)信息后，先由評(píng)審小組從風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行“一審”，重點(diǎn)審核投標(biāo)價(jià)格、工期是否可行、是否需要墊資及墊資金額、業(yè)主信譽(yù)及款項(xiàng)回收力度等；經(jīng)評(píng)審達(dá)到要求后，報(bào)公司副總經(jīng)理進(jìn)行“二審”；再次達(dá)標(biāo)后上報(bào)市局進(jìn)行“三審”。如果“三審”通過(guò)，恒泰公司方組織人員全力投標(biāo)，從而做到“防事之未萌，避難于無(wú)形”，為“施工必贏”提供了重要保障。

　　記者參觀了濱州境內(nèi)的鄒平黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防Ⅱ標(biāo)段、簸箕李引黃閘。初冬暖陽(yáng)下，長(zhǎng)堤巍巍，險(xiǎn)工如景，涵閘流福。同行人員告訴我們：“這些工程都是恒泰公司的精品工程。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，我們都強(qiáng)化管理，保持著擔(dān)當(dāng)作為的初心。”

　　濱州黃河堤防加固Ⅱ標(biāo)段工程是該公司承攬的在建項(xiàng)目，近兩年先后被黃委、山東河務(wù)局評(píng)為“文明工地”“樣板工程”，其背后有著怎樣的管理故事？

　　項(xiàng)目經(jīng)理、公司施工管理部經(jīng)理紀(jì)惠強(qiáng)說(shuō)：“我舉個(gè)例子吧。我們成立了QC（質(zhì)量管理）小組，檢查中發(fā)現(xiàn)，堤身填筑單元工程優(yōu)良率在85%左右，達(dá)到合格要求。但我們并不滿足，QC小組仔細(xì)分析各方面原因，找出對(duì)策，將優(yōu)良率提高到90%以上，這項(xiàng)成果獲得了中國(guó)水利工程協(xié)會(huì)Ⅱ類(lèi)成果�！�

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，恒泰公司各項(xiàng)目部大力提升管理水平，積極創(chuàng)新，2016年至2018年，獲得國(guó)家專(zhuān)利、黃委“三新”成果認(rèn)定、山東河務(wù)局科技火花獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)7項(xiàng)，獲得中國(guó)水利工程協(xié)會(huì)QC成果獎(jiǎng)2項(xiàng)。

　　近年來(lái)，農(nóng)民工工資問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)關(guān)注，成為一塊極為重要的企業(yè)信譽(yù)“試金石”。據(jù)紀(jì)惠強(qiáng)介紹，他們對(duì)各個(gè)項(xiàng)目均嚴(yán)格實(shí)行勞動(dòng)用工合同制、實(shí)名制，并設(shè)立農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)。施工過(guò)程中，專(zhuān)人負(fù)責(zé)農(nóng)民工考勤，支付工資前與農(nóng)民工確認(rèn)支付金額是否正確，支付后會(huì)及時(shí)回訪，征求農(nóng)民工的意見(jiàn)和建議�！敖刂聊壳埃�我們從未發(fā)生過(guò)拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。”他說(shuō)。

　　“這幾年，我們還下了很大力氣，對(duì)分公司進(jìn)行清理，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)�！贝迣氒娬f(shuō)。隨著國(guó)家政策調(diào)整和良性發(fā)展要求，恒泰公司通過(guò)工商系統(tǒng)，查清了旗下實(shí)際存在的分公司，分門(mén)別類(lèi)展開(kāi)清理，對(duì)暫時(shí)不能注銷(xiāo)的，嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)管�！拔覀儸F(xiàn)在成立的分公司，都是中標(biāo)之后應(yīng)當(dāng)?shù)匾�求成立的，他們的目的是留住稅源。�?duì)這些分公司，我們明確規(guī)定，只承擔(dān)完成在建項(xiàng)目任務(wù)，不再擁有承攬工程的職能�！�

　　中午時(shí)分，記者來(lái)到濱州黃河浮橋，進(jìn)一步見(jiàn)識(shí)了恒泰公司所投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，該浮橋的浮舟采用凹式連接法，橋面平整通暢；橋上裝有路燈，既明亮又美觀；橋體中間設(shè)有便捷拆除裝置，10分鐘即可拆開(kāi)浮橋，給洪水以出路；18米寬的雙向行車(chē)道上，專(zhuān)門(mén)為大車(chē)設(shè)置了防滑條，還為小車(chē)預(yù)留了平坦行車(chē)道……處處可見(jiàn)管理者的匠心。

　　濱州黃河浮橋公司經(jīng)理劉寶軍告訴我們，公司日常嚴(yán)格實(shí)行4級(jí)監(jiān)控稽查制度。領(lǐng)導(dǎo)班子每天要召開(kāi)晨會(huì)，研究、解決問(wèn)題，并通過(guò)搖號(hào)形式抽查收費(fèi)情況，杜絕了跑冒滴漏和違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象。每個(gè)崗位都有嚴(yán)格的效益工資提成標(biāo)準(zhǔn)，班組考核根據(jù)總收入、日均收入和收入名次確定每個(gè)員工的工資。

　　“在山東黃河浮橋中，我們的經(jīng)濟(jì)效益不是最好的，但管理是最規(guī)范的。”劉寶軍說(shuō)。

　　雖然恒泰公司占領(lǐng)的市場(chǎng)份額在行業(yè)內(nèi)并不很大，但由于管理規(guī)范，每個(gè)項(xiàng)目都產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這些年，恒泰公司不斷滾動(dòng)發(fā)展，成為資本積累、貨幣積累、良性資產(chǎn)遞增的贏家。

　　揚(yáng)帆續(xù)航 加快發(fā)展惠及民生

　　2019年10月19日是恒泰公司員工郭志康大喜的日子，這一天，除了收到親朋好友的祝福外，他還收到一份特別的禮物。

　　“公司買(mǎi)了電飯煲作為禮物，真是太暖心了�！惫�志康說(shuō)。

　　該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我們發(fā)展的目標(biāo)，一是創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，二是讓員工有更多的獲得感和幸福感。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，讓員工滿意�！�

　　在恒泰公司，類(lèi)似的暖心事還有很多。比如：逢員工結(jié)婚、生日等，公司都會(huì)在規(guī)定額度內(nèi)，給員工送上慰問(wèn)品和滿滿的祝福。按照規(guī)定，員工可享受帶薪婚假、生育假、探親假等假期。員工子女入托，可享受公司發(fā)放的入托費(fèi)。

　　崔寶軍說(shuō)：“我們按照山東省工會(huì)的有關(guān)規(guī)定，能執(zhí)行的福利都執(zhí)行了�！�

　　采訪中記者還了解到，由于受辦公場(chǎng)地所限，多年來(lái)恒泰公司一直處于分散辦公的狀態(tài)。有30人在十余千米外的濱開(kāi)河務(wù)局（濱州河務(wù)局下屬縣局）院內(nèi)，其他員工則在城區(qū)濱州河務(wù)局院內(nèi)，工作、生活多有不便。

　　2018年以來(lái)，該公司先后購(gòu)置了兩處房產(chǎn)，加上原有房產(chǎn)，固定資產(chǎn)超過(guò)1000萬(wàn)元。利用這些房產(chǎn)，恒泰公司投資建成了員工食堂，改善了辦公條件，有效解決了兩地辦公和員工就餐問(wèn)題。員工告訴我們：“集中辦公后，減輕了上下班的交通負(fù)擔(dān)，節(jié)省了很多時(shí)間。公司食堂的飯菜經(jīng)濟(jì)實(shí)惠健康，很多人一天三頓都在這兒吃�！�

　　記者到恒泰公司采訪時(shí)，該公司的冬運(yùn)會(huì)剛結(jié)束不久。由于工作性質(zhì)的原因，很多員工駐守工地，平時(shí)難得見(jiàn)面，該公司便利用工地冬歇、員工返回的時(shí)機(jī)，適時(shí)組織運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走、拓展訓(xùn)練、讀書(shū)演講比賽、傳統(tǒng)文化培訓(xùn)等豐富多彩的活動(dòng)。崔寶軍說(shuō)：“通過(guò)開(kāi)展集體活動(dòng)，既活躍了公司氣氛，增進(jìn)了感情，強(qiáng)化了協(xié)作意識(shí)，又培養(yǎng)了集體榮譽(yù)感，提升了員工歸屬感。公司的凝聚力大大增強(qiáng)，一舉多得�！�

　　恒泰公司始終不忘自己擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，近幾年，先后拿出近70萬(wàn)元，助力黃河系統(tǒng)駐村“第一書(shū)記”幫扶的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　民生無(wú)小事，關(guān)懷如春雨。恒泰公司惠及民生的做法，滋潤(rùn)著員工的心田，催生著員工的干勁。公司逐步形成“人企協(xié)同、人企一體”同頻共振與良性循環(huán)的局面，持續(xù)健康發(fā)展。

　　談及下步工作，該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我們目前有在建工程近20個(gè)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，向管理要效益。我們還投資控股上馬了第二座黃河浮橋，現(xiàn)正在建設(shè)之中，如無(wú)意外，預(yù)計(jì)今年年底可正式投入運(yùn)用。另外，我們已與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)達(dá)成合作意向，準(zhǔn)備上馬一座大型水庫(kù)，一旦建成投用，可以解決恒泰公司50年的發(fā)展問(wèn)題。”

　　“大展宏圖”——此時(shí)此刻，濱州黃河浮橋公司辦公室的這幅字突然躍上記者心頭。市場(chǎng)如海，企業(yè)如舟，恒泰公司正迎著新時(shí)代的朝陽(yáng)，以管理為舵，把穩(wěn)方向開(kāi)大船；揚(yáng)發(fā)展之帆，乘風(fēng)續(xù)航逐浪高！

　　來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2019年11月26日