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　　□通訊員 紀(jì)紅云

　　2019年，山東黃河梁山管理局司垓管理段取得了大豐收！

　　黃委“示范性班組”，山東黃河“五型”段所、“職工滿意食堂”、“過(guò)硬黨支部”，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)的取得，讓這個(gè)地處偏遠(yuǎn)的段所，職工工作和生活質(zhì)量不再“偏遠(yuǎn)”。探尋其變化的核心和動(dòng)力，答案源自一個(gè)“創(chuàng)”字。

　　創(chuàng)優(yōu)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)

　　“我們段所遠(yuǎn)離縣城，這附近別說(shuō)超市了，連村民住戶都很少。職工們集體上堤勞動(dòng)回來(lái)，吃飯是個(gè)大問(wèn)題�！�2017年，郭慶森剛到司垓段任副段長(zhǎng)時(shí)，便把解決職工“后顧之憂”作為眼前一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　無(wú)獨(dú)有偶，2017年，按照黃委“規(guī)范管理，加快發(fā)展”總要求，梁山管理局黨組也將改善基層段所職工生活條件列進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)清單里，作為加快單位發(fā)展的助推器。

　　縣局給段所解決資金的同時(shí)，也下達(dá)了硬指標(biāo)，拿下山東黃河“五型”段所稱號(hào)�；氐蕉嗡�的郭慶森，工作之余帶領(lǐng)大家“啃”起了評(píng)分細(xì)則。5大方面16條內(nèi)容，“食堂管理制度齊全，配備冰箱、消毒柜。食物干凈衛(wèi)生，生熟分開……”邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，工作標(biāo)準(zhǔn)在職工頭腦中生長(zhǎng)，廚房、廁所、庭院設(shè)施一點(diǎn)點(diǎn)完善，院落環(huán)境一天天變美。

　　2018年拿下“五型”段所稱號(hào)后，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，榮譽(yù)感的提升讓職工們的工作干勁更足了，與此同時(shí)，生活標(biāo)準(zhǔn)也在“水漲船高”。“今年我們食堂又配備了專職廚師，職工們喝上了桶裝礦泉水，院子里新植了櫻花、海棠、山楂等70余棵觀賞樹�！甭毠でf國(guó)柱說(shuō)，生活條件的一級(jí)級(jí)提升，讓他勞動(dòng)回來(lái)感受到越來(lái)越濃的“家”味。

　　創(chuàng)新，凝聚智慧

　　職稱晉升是黃河基層單位職工增加收入的重要渠道，材料收集中創(chuàng)新項(xiàng)的缺失，讓養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)于偉在晉升技師職稱時(shí)屢屢受挫。無(wú)計(jì)可施的他沒(méi)想到是，工作中的一個(gè)“大麻煩”竟然打開了創(chuàng)新的大門。

　　麻煩來(lái)自司垓管理段管轄的一段背湖堤坡上生長(zhǎng)的一種被當(dāng)?shù)厝朔Q為“粗桃子”的植物，生命力特別旺盛。“這種植物在堤坡養(yǎng)護(hù)中屬于必須清除的‘高桿雜草’，但凡有一丁點(diǎn)兒的根須清除不凈，一場(chǎng)雨后，就會(huì)瘋長(zhǎng)，無(wú)形中給我們?cè)黾恿撕芏嗟膭趧?dòng)量�！北灰安荨按驍　钡挠趥ズ屯�事們商量，如果有個(gè)機(jī)器能省下不少力氣。

　　一個(gè)月后，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，方便實(shí)用的“拔樹器”成為職工們?nèi)粘９ぷ鞯暮脦褪�。思路大開的他們，在工作中又陸續(xù)“創(chuàng)造”出了模塊化小型養(yǎng)護(hù)車，模塊化草皮、綠化帶修剪機(jī)等，申報(bào)的創(chuàng)新發(fā)明，分別獲得2018、2019年的山東黃河火花二等獎(jiǎng)和“三新”認(rèn)定項(xiàng)目。職稱問(wèn)題也在工作中輕松解決。

　　小有收成的他們并沒(méi)有停止腳步，邀請(qǐng)全國(guó)首席技師張洪昌定期來(lái)段所授課，解疑答惑；以段所的3位技師為主要成員組成了創(chuàng)新工作小組；成立了創(chuàng)新工作室；開辟了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地。

　　創(chuàng)新工作室內(nèi)，整齊擺放的每一臺(tái)打草機(jī)上都貼著二維碼標(biāo)簽，“通過(guò)掃描二維碼，打草機(jī)名稱、型號(hào)、設(shè)備保管人、上次檢查時(shí)間等基本信息都能詳細(xì)呈現(xiàn)，這樣就解決了養(yǎng)護(hù)器械多，容易混亂的問(wèn)題�！倍�維碼標(biāo)簽的設(shè)計(jì)者苗晨介紹到。工作中的小革新、小發(fā)明成為職工們茶余飯后津津樂(lè)道的事情。

　　創(chuàng)新，在基層段所里，不再是高大上的工作命題，而是凝聚職工智慧，發(fā)揮主動(dòng)性的催化劑。

　　創(chuàng)效，助推發(fā)展

　　“發(fā)展離不開高效的管理。”現(xiàn)在已是段長(zhǎng)的郭慶森，對(duì)書本上學(xué)來(lái)的這句話深有體會(huì)。

　　“五型”段所創(chuàng)下后，隨著職工的熱情減退，創(chuàng)優(yōu)效果出現(xiàn)了“打折扣”的現(xiàn)象。衛(wèi)生打掃不再那么及時(shí)了，工作紀(jì)律也出現(xiàn)了松懈。意識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性的郭段長(zhǎng)和于隊(duì)長(zhǎng)合計(jì)，維護(hù)創(chuàng)優(yōu)成果，必須強(qiáng)化日常管理。

　　抓管理，首要任務(wù)是落實(shí)好責(zé)任制。他們將段所庭院劃分出食堂、餐廳、菜園、創(chuàng)新工作室、花池等工作區(qū)，每名職工除日常堤防維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)外，又新增加了庭院管理工作，職工可以根據(jù)個(gè)人喜好選擇所管理的工作區(qū)，年底對(duì)管理成效進(jìn)行統(tǒng)一考核，考核分?jǐn)?shù)作為職工評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要依據(jù)。

　　“這就是‘積分制’管理辦法的雛形。”郭段長(zhǎng)說(shuō)，“這個(gè)管理法已成為我們段量化職工工作實(shí)效、評(píng)定黨員黨性優(yōu)劣等的重要管理手段�！币舱�是對(duì)“積分制”工作法的提煉和總結(jié)，讓他們段的黨支部輕松獲得了山東黃河“過(guò)硬黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　現(xiàn)如今，“積分制”管理法在實(shí)施中一步步完善，達(dá)到了讓職工爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)的目的。管理中，工作效率的不斷提升，也讓職工們對(duì)段所的發(fā)展，有了更新更高的認(rèn)識(shí)。

　　門前花開，清爽芬芳；墻里菜園，瓜熟果香；鍋里飯菜，香甜可口；職工創(chuàng)新，碩果累累……相信司垓管理段在勤勞智慧的職工們手中一定會(huì)創(chuàng)出更精彩的明天。

　　來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2019年12月12日