常州大運(yùn)河?xùn)|樞紐工程泵站流道鋼模板安裝（段予超 攝）
常州大運(yùn)河?xùn)|樞紐工程泵站底板鋼筋綁扎（段予超 攝）
除險(xiǎn)加固后的江西省永新縣洞口水庫大壩上游壩坡
除險(xiǎn)加固后的江西省永新縣豐源水庫輸水隧洞進(jìn)水塔
江西省永新縣禾山水庫新建管理處房屋
伴隨著水利事業(yè)的蓬勃發(fā)展,上海勘測設(shè)計(jì)研究院（以下簡稱上海院）這家優(yōu)秀企業(yè)在洶涌澎湃的市場經(jīng)濟(jì)大潮中破浪前行。多年來，上海院不斷加大創(chuàng)新力度，引進(jìn)與國際市場接軌的先進(jìn)工程建設(shè)模式，探索多元化、國際化、一體化的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，優(yōu)化以設(shè)計(jì)、總承包、投融資為支撐的業(yè)務(wù)組合，為實(shí)現(xiàn)向國際型工程公司的躍升邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
精心謀劃發(fā)展思路，成為企業(yè)改制后的破冰之舉；明確企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo)，為迎來新的歷史嬗變而開拓拼搏
進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國經(jīng)濟(jì)的崛起促進(jìn)了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的迅速成長，同時(shí)也加劇了內(nèi)部競爭，使行業(yè)格局發(fā)生了深刻變化。上海院歷經(jīng)從水利部劃歸上海市，從事業(yè)單位改制為科技型企業(yè)等重大轉(zhuǎn)型，每一次浴火重生的蛻變，迎來的都是機(jī)遇、挑戰(zhàn)和希望。
當(dāng)企業(yè)直面市場，曾遇到重重難題、種種考驗(yàn)，生存壓力刻不容緩。在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，上海院準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展的脈搏，審時(shí)度勢(shì)，求變求新，精心謀劃發(fā)展思路，更加注重深入思考企業(yè)的定位、目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃與措施，更加強(qiáng)調(diào)以正確的方向引領(lǐng)行動(dòng)，確立了在鞏固原水利、水電主業(yè)基礎(chǔ)上多方位、全過程發(fā)展的思路�！岸喾轿弧奔戳⒆闼�、水電向其他行業(yè)發(fā)展，著力發(fā)揮新能源、環(huán)境工程特色。“全過程”即以前期規(guī)劃咨詢、設(shè)計(jì)帶動(dòng)項(xiàng)目管理、EPC總承包和工程監(jiān)（檢）測、監(jiān)理等業(yè)務(wù)的發(fā)展。特別是以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包，有利于發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，發(fā)揮上海院設(shè)計(jì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，能為客戶提供有效節(jié)約工期、保證工程質(zhì)量、控制投資等高質(zhì)量服務(wù)，成為解決企業(yè)未來規(guī)模發(fā)展的好途徑。
2005年，上海院提出創(chuàng)建國際型工程公司的目標(biāo)；2009年，明確了“以咨詢?cè)O(shè)計(jì)為龍頭，以科技創(chuàng)新為核心，以水利、水電、新能源、環(huán)境工程為特色，服務(wù)全國，面向世界，具備工程全過程技術(shù)與管理服務(wù)能力，打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)、具有雄厚實(shí)力的國際型工程公司”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略明確后，很快就在全院形成發(fā)展共識(shí)。
上海院院長石小強(qiáng)在接受采訪時(shí)談道：“之所以要?jiǎng)?chuàng)建國際型工程公司，是因?yàn)閲H上已廣泛采用工程總承包和項(xiàng)目管理模式，國家培育了一批與國際接軌的工程公司和項(xiàng)目管理公司，是深化建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的重要內(nèi)容，是與國際接軌的重要舉措。創(chuàng)建以咨詢?cè)O(shè)計(jì)為龍頭的國際型工程公司也是國內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)體制改革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的最佳選擇，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，符合上海市委、市政府要發(fā)展一批總承包商、總集成商等生產(chǎn)型服務(wù)企業(yè)精神，也是貫徹落實(shí)國家和上海市提出‘走出去’戰(zhàn)略的有效途徑�！�
戰(zhàn)略制定后，是強(qiáng)有力的推進(jìn)和持續(xù)的探索。經(jīng)過多年發(fā)展，上海院順利實(shí)現(xiàn)了由水利水電勘測設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)組合向以水利、水電、新能源、環(huán)境工程全過程服務(wù)為特色的業(yè)務(wù)組合的歷史嬗變。
以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總承包項(xiàng)目發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)，既贏得了業(yè)主和百姓的口碑，又在市場中取得重大突破，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量中的比重大幅度攀升
在江西省革命老區(qū)永新縣，位于禾水下游的百姓今年汛期再也不受洪水的威脅了，因?yàn)槎嗄陙硪恢崩_在他們心頭的“水患”已徹底消除。這完全得益于豐源、禾山、洞口3座病險(xiǎn)水庫的除險(xiǎn)加固工程。工程完工后，3座水庫影響大壩安全的因素已不復(fù)存在，水庫安全有了保障；下游12萬人口、10萬畝耕地以及重要交通設(shè)施等得到保障；水庫可以按照設(shè)計(jì)水位運(yùn)行，可增加蓄水量330余萬立方米，改善灌溉面積5.2萬畝；防災(zāi)減災(zāi)和水資源調(diào)控能力顯著增強(qiáng)，水庫面貌煥然一新，達(dá)到了除險(xiǎn)加固的預(yù)期目標(biāo)。
當(dāng)人們稱贊這一惠民工程的豐碩成果時(shí)，不禁要把目光投向項(xiàng)目所采用的EPC總承包建設(shè)管理模式。這種建設(shè)管理模式屬于交鑰匙工程。
黨中央曾提出用3年時(shí)間完成全國專項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)的病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固任務(wù)，國務(wù)院于2008年1月對(duì)病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工作進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署，江西列入國家專項(xiàng)規(guī)劃的病險(xiǎn)水庫有668座，數(shù)量在全國各省中排名第一。病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工作時(shí)間緊、任務(wù)重，豐源、禾山、洞口3座水庫除險(xiǎn)加固工程被列入江西全省國家專項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)2009年開工建設(shè)的大中型水庫，要求務(wù)必趕在中央要求的3年完成時(shí)間的截止時(shí)間即2010年年底前完成。
江西省水利廳為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，力求探索并創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理新模式，同時(shí)也是出于解決項(xiàng)目面廣量大、建設(shè)管理力量相對(duì)不足的問題，決定將永新縣境內(nèi)的豐源、禾山、洞口3座中型水庫除險(xiǎn)加固工程作為試點(diǎn)，推行EPC總承包建設(shè)管理新模式。而上海院作為水利系統(tǒng)的對(duì)口支援單位，技術(shù)管理力量較為雄厚，擁有總承包建設(shè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)。再加上3個(gè)病險(xiǎn)水庫地理位置集中，以打包方式進(jìn)行總承包，便于管理。鑒于上述因素，永新縣人民政府委托上海院進(jìn)行勘測設(shè)計(jì)、采購（包括施工及安裝招標(biāo)）、施工、調(diào)試及試運(yùn)行總承包。
接到3座水庫總承包項(xiàng)目任務(wù)后，上海院立即組建江西省永新縣豐源、禾山、洞口水庫除險(xiǎn)加固工程總承包項(xiàng)目部，總承包項(xiàng)目部按照合同內(nèi)容和要求進(jìn)行任務(wù)分解，逐一組織實(shí)施，具體負(fù)責(zé)實(shí)施3座水庫勘測設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試及試運(yùn)行總承包工作。
從2009年8月15日進(jìn)場施工開始，僅用一年時(shí)間，至2010年10月30日，3座水庫除險(xiǎn)加固工程按照設(shè)計(jì)內(nèi)容基本完工，質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)和要求。
江西省永新縣豐源、禾山、洞口水庫除險(xiǎn)加固工程是江西省乃至全國首次以中央資金進(jìn)行總承包的公益性項(xiàng)目，該工程作為江西省水利建設(shè)行業(yè)建設(shè)管理新模式的試點(diǎn)，不同于以往的管理模式，在工程伊始，總承包項(xiàng)目部就結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，和業(yè)主、監(jiān)理、施工承包商協(xié)商一致，確定管理程序并按之實(shí)施施工管理，理順了總承包現(xiàn)場施工管理程序。
總承包項(xiàng)目部承擔(dān)設(shè)計(jì)與施工管理職責(zé)，在水庫除險(xiǎn)加固工程施工過程中，對(duì)施工承包人的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資、檔案與信息管理幾個(gè)方面按合同約定進(jìn)行管理與控制。
當(dāng)記者問及設(shè)計(jì)單位作為總承包項(xiàng)目的龍頭如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)時(shí)，該工程的項(xiàng)目經(jīng)理、上海院副總工程師嵇仙寶介紹說：“以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總承包，使建設(shè)鏈條中責(zé)任主體更加明確，縮短了建設(shè)管理鏈條，簡化了建設(shè)管理工作程序，使設(shè)計(jì)和施工之間的聯(lián)系更加緊密，有利于節(jié)約工程造價(jià)，有效加快了工程建設(shè)速度，同時(shí)將設(shè)計(jì)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到施工項(xiàng)目管理上，也使工程質(zhì)量得到更充分的保證。總承包單位直接向項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，資金使用完全按照合同有關(guān)條款執(zhí)行，資金的合理使用和安全得到有效保障，有利于廉政建設(shè)�！�
2010年10月28—30日，永新縣豐源、禾山、洞口水庫除險(xiǎn)加固工程分別通過江西省水利廳組織的竣工驗(yàn)收，工程施工質(zhì)量均為優(yōu)良。江西省水利廳副廳長文林在竣工驗(yàn)收會(huì)上指出：實(shí)踐證明，總承包試點(diǎn)模式非常成功。其一，工程建設(shè)速度快，工期提前，比合同工期提前了9個(gè)月；其二，工程建設(shè)管理規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)良；其三，計(jì)量支付控制嚴(yán)格，投資節(jié)約，節(jié)約投資15%；其四，工程效益顯著。
江西省永新縣豐源、禾山、洞口水庫的除險(xiǎn)加固項(xiàng)目只是上海院拓展總承包業(yè)務(wù)的一個(gè)縮影。近年，宜興橫山水庫除險(xiǎn)加固工程、上海青少年活動(dòng)基地風(fēng)力發(fā)電場示范工程、上海市海港新城蘆潮引河及出海閘工程、上海崇明前衛(wèi)風(fēng)電一期工程、廣東惠來海上測風(fēng)塔工程等總承包項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)揮效益。上海院新承接的總承包業(yè)務(wù)主要有上海崇明前衛(wèi)風(fēng)電二期工程、鹽城市區(qū)飲用水水源生態(tài)凈化工程中試工程以及上海崇明的東風(fēng)西沙水庫及取輸水泵閘工程等項(xiàng)目。
經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，近幾年，上海院的總承包項(xiàng)目市場取得了可喜的突破，贏得了業(yè)主和百姓的口碑，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量中的比重大幅度上升。
在談到拓展總承包建設(shè)管理模式的體會(huì)時(shí)，上海院副總工嵇仙寶感慨地說：“總承包建設(shè)管理模式是水利工程建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著政治文明的逐步提高，政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，政府介入項(xiàng)目建設(shè)管理的局面會(huì)發(fā)生根本改變，采用EPC總承包建設(shè)管理模式，符合中央1號(hào)文件精神，有利于充分利用社會(huì)資源，使政府有更多的精力關(guān)注國計(jì)民生，在工程安全、建設(shè)資金安全的基礎(chǔ)上，更加有利于干部隊(duì)伍安全。我國關(guān)于總承包的立法滯后，不能讓先行者承擔(dān)法律空白帶來的相關(guān)責(zé)任。希望相應(yīng)的法律法規(guī)盡快出臺(tái)，使地方政府和建設(shè)管理相關(guān)方有法可依�！�
在水利工程建設(shè)中開BT模式先河，緩解地方政府財(cái)政資金壓力，提升了企業(yè)投融資能力和管理效率
在位于江蘇省常州市中心城區(qū)靠近丁塘港的大運(yùn)河上，大運(yùn)河?xùn)|樞紐工程正在建設(shè)中。已近立冬時(shí)節(jié)，但江南的雨量依然充沛。一場大雨過后，施工現(xiàn)場依稀飄著雨絲，可記者在這片熱土上看到的卻是井然有序的忙碌景象。
BT方項(xiàng)目經(jīng)理、上海院副總工程師林玉葉和項(xiàng)目聯(lián)合體成員中國水利水電第十一工程局有限公司的員工指著工程效果圖向記者介紹工程的情況。該工程由一座32米節(jié)制閘和一座100立方米每秒的排澇泵站組成，它和在建的串新河樞紐、南運(yùn)河樞紐都是常州市運(yùn)北片的重要防洪節(jié)點(diǎn)控制工程，是形成大包圍控制的必要條件，共同承擔(dān)提高運(yùn)北片防洪排澇能力和改善水環(huán)境與城市景觀的任務(wù)。這3個(gè)水利樞紐在全國水利工程建設(shè)中率先采用了BT方式。
今年中央1號(hào)文件中提出了要廣泛吸引社會(huì)資金投資水利，鼓勵(lì)符合條件的地方政府融資平臺(tái)公司通過直接、間接融資方式，拓寬水利投融資渠道，吸引社會(huì)資金參與水利建設(shè)。但水利建設(shè)屬于公益項(xiàng)目，除了水電項(xiàng)目之外，大部分水利基礎(chǔ)設(shè)施是無法盈利的，很難吸引社會(huì)資金。BT方式即“建設(shè)—移交”，是政府利用非政府資金來進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。它由政府融資平臺(tái)公司委托的代建單位或由政府組建的項(xiàng)目法人通過公開招標(biāo)或經(jīng)批準(zhǔn)的其他方式確定投融資單位，由投融資單位負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金，并負(fù)責(zé)工程建設(shè)，是項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收或合同工程完工驗(yàn)收合格后，由政府融資平臺(tái)公司或項(xiàng)目法人向投融資單位支付回購價(jià)款回購工程項(xiàng)目的一種融資建設(shè)方式。
實(shí)踐證明采用BT模式有利于吸引企業(yè)投資水利非經(jīng)營性公益項(xiàng)目，解決地方政府財(cái)政困難，使水利建設(shè)項(xiàng)目早日實(shí)施，早日發(fā)揮工程效益，實(shí)現(xiàn)水利建設(shè)、投融資企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)三贏。
常州市是長江三角洲重要的中心城市之一，位于太湖流域的西北部，該市北瀕長江，南臨太湖，京杭運(yùn)河穿境而過，區(qū)域內(nèi)水網(wǎng)縱橫交織，城市防洪和水環(huán)境問題比較突出。老運(yùn)河常州段改線南移已完成，老運(yùn)河南移對(duì)常州市原有防洪格局影響較大，但也為進(jìn)一步優(yōu)化常州市的防洪包圍圈，打造常州市向景觀城市和生態(tài)城市發(fā)展的目標(biāo)創(chuàng)造了很好的條件。目前常州正在打造以“水”為中心，以文化為內(nèi)涵，凸顯常州市的“水景秀美、文運(yùn)流長、城水相融、綠意盎然”的城市特色，構(gòu)筑“看運(yùn)河必到常州”的城市品牌效應(yīng)。
常州市運(yùn)北片防洪工程是常州市城市防洪的保障需要，是提高區(qū)域防洪除澇標(biāo)準(zhǔn)，改善水生態(tài)環(huán)境，提升城市旅游品位，實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展需要。運(yùn)北片防洪工程又是常州市城市防洪的重要組成及城市核心部分，工程的實(shí)施十分必要和緊迫。大運(yùn)河?xùn)|樞紐、南運(yùn)河樞紐和串新河樞紐是6座運(yùn)北片主要防洪節(jié)點(diǎn)工程中的3座，是運(yùn)北片防洪工程的重要組成部分，是形成大包圍方案的必要條件，已于2010年11月開工建設(shè)。
作為常州市城市防洪規(guī)劃編制單位，上海院長期以來與常州市相關(guān)政府部門和項(xiàng)目所在地的地方政府建立了良好的合作關(guān)系，這為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了良好的外部環(huán)境。
根據(jù)《常州市城市防洪規(guī)劃》，常州市運(yùn)北片采用大包圍防洪方案。招標(biāo)內(nèi)容為常州市運(yùn)北片防洪節(jié)點(diǎn)工程大運(yùn)河?xùn)|樞紐、串新河樞紐、南運(yùn)河樞紐工程的投資、建設(shè)以及工程竣工移交，包括負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的投（融）資和施工期的建設(shè)、管理；負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)驗(yàn)收、資料歸檔并移交；負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)施工、設(shè)備材料供應(yīng)商保修工作的管理以及投保建設(shè)工程所涉及的工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種以及完成合同約定的其他事項(xiàng)。上海院在常州市政府的公開招標(biāo)中順利中標(biāo)，成為該BT項(xiàng)目的聯(lián)合體主辦人。上海院在項(xiàng)目中投資5000萬元，融資1.8億元。BT模式的實(shí)踐，為拓展水利建設(shè)融資新途徑，進(jìn)一步深化水利建設(shè)投融資體制改革起到積極作用。
BT方式用于水利建設(shè)將會(huì)帶來哪些利好？項(xiàng)目經(jīng)理、副總工林玉葉深有體會(huì)地向記者介紹說：“BT模式在水利工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用可緩解政府在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的資金壓力，加快水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)政府避免承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)力量，解決了困擾地方行政部門技術(shù)力量不足、專業(yè)人員不齊全的矛盾。工程建設(shè)期間，BT方擁有對(duì)產(chǎn)品的所有權(quán)，是項(xiàng)目的‘業(yè)主’，俗稱‘小業(yè)主’。項(xiàng)目公司這一身份的改變，為項(xiàng)目公司充分發(fā)揮自身管理和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)提供了基礎(chǔ)，因此在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，可將設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工有機(jī)結(jié)合起來，有效解決施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)又可在施工中改進(jìn)設(shè)計(jì)。建設(shè)中實(shí)施的合同管理、及時(shí)審計(jì)避免了不必要的各種干預(yù)，有利于質(zhì)量控制、縮短工期、節(jié)約資金�！�
據(jù)了解，常州市運(yùn)北片防洪節(jié)點(diǎn)工程大運(yùn)河?xùn)|樞紐、串新河樞紐、南運(yùn)河樞紐工程BT項(xiàng)目還引進(jìn)了社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)、跟蹤審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的違約和糾紛及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以降低合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)。工程建成后，常州市運(yùn)北片可達(dá)到200年一遇的防洪能力。在污染源治理的基礎(chǔ)上，通過工程調(diào)度對(duì)運(yùn)北片內(nèi)河水水位進(jìn)行有效調(diào)控，調(diào)活水體，引清釋污，改善區(qū)域水環(huán)境。
“BT項(xiàng)目既是投融資方式的創(chuàng)新，又是建設(shè)管理模式的創(chuàng)新。它作為一種新的政府特許投融資方式，法律性質(zhì)、合同主體都比較特殊，目前還沒有配套實(shí)施BT項(xiàng)目的完整法律法規(guī)體系，這給BT項(xiàng)目的實(shí)施帶來一定的難度。我們期待相應(yīng)的法律法規(guī)盡快出臺(tái)，能在法律的框架下保障BT項(xiàng)目更加順利地實(shí)施�！绷钟袢~對(duì)此充滿期待。
實(shí)施創(chuàng)建國際型工程公司的戰(zhàn)略，鍛煉了隊(duì)伍，完善了內(nèi)部管理體系，提升了企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)愈發(fā)顯現(xiàn)勃勃生機(jī)
創(chuàng)建國際型工程公司，技術(shù)是核心，人才是關(guān)鍵，管理機(jī)制是保障。
上海院從1998年開始試行項(xiàng)目管理，堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心、專業(yè)管理為基礎(chǔ)的矩陣式結(jié)構(gòu)管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。十多年來，從對(duì)單一的勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理發(fā)展為工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而在項(xiàng)目總承包工程的實(shí)踐以及BT項(xiàng)目的實(shí)施中大顯身手，不僅打造了一支實(shí)力雄厚的復(fù)合型人才隊(duì)伍，而且對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)逐步深化，通過建立規(guī)范化的、責(zé)權(quán)利明確的、激勵(lì)和約束相結(jié)合的項(xiàng)目管理體系，進(jìn)一步提高了管理水平和技術(shù)水平，告別了粗放式、經(jīng)驗(yàn)式管理，在探索工程建設(shè)新模式過程中，建立了一整套標(biāo)準(zhǔn)的工作制度。目前已基本建立起國際型工程公司的管理體系，內(nèi)容涵蓋組織結(jié)構(gòu)、商務(wù)管理、項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、人力資源管理14個(gè)子體系，對(duì)規(guī)范項(xiàng)目管理起到了良好的推進(jìn)作用。
“因?yàn)樗こ叹哂泻軓?qiáng)的公益性的特點(diǎn)，以總承包和BT方式實(shí)施項(xiàng)目在水利行業(yè)還未形成氣候，期待社會(huì)各方為此營造良好氛圍，為探索水利改革與發(fā)展的新路積累經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)建國際型工程公司的道路，有機(jī)遇，更有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，我們會(huì)積極謹(jǐn)慎、堅(jiān)定不移地沿著這條發(fā)展之路走下去�！鄙虾Ｔ涸洪L石小強(qiáng)充滿信心地說。
預(yù)計(jì)到2015年，上海院將完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，基本建成以水利、水電、新能源、環(huán)境工程為特色的國內(nèi)一流的國際型工程公司。營業(yè)收入構(gòu)成比例合理，總承包業(yè)務(wù)收入比例將達(dá)到50%以上，海外業(yè)務(wù)收入比例將達(dá)到30%以上。
風(fēng)從海上來，舞動(dòng)夢(mèng)想的節(jié)拍，在驚濤拍岸的轟鳴中將蔚藍(lán)掀開、刷新，賦予她新的生命，朝著陽光彼岸揚(yáng)帆……（本版圖片除署名者外均由上海院提供）
我國南海東部外海海域首座海上測風(fēng)塔——惠來海上測風(fēng)塔
常州大運(yùn)河?xùn)|樞紐工程效果圖
華能上海崇明前衛(wèi)風(fēng)電一期工程完工后的風(fēng)機(jī)群
上海市第四大水源地——崇明島東風(fēng)西沙水庫及取輸水泵站工程效果圖
