日本成人一级片,日韩视频第一页,成人免费久久网,三男一女互舔高潮视频,一本色道综合久久欧美日韩精品,国产精品探花在线播放,日韩免费成人在线

　　□本報記者 馬曉媛 郭純

　　2016年，對于北京金河水務建設集團有限公司（簡稱“金河水務集團”）來說，是不同凡響的一年。這一年，為更好地適應市場競爭，金河水務集團順利完成集團變更手續(xù)，進一步整合了資源，發(fā)揮了產業(yè)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同作用，推動了企業(yè)體制機制的改革，實現(xiàn)了效益的最大化。

　　集團成立半年多來，收獲的經(jīng)驗頗豐。站在新的更廣闊的平臺上，金河水務集團將如何合理整合各種資源，做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌，規(guī)避弊端，進一步促進企業(yè)轉型升級，大幅度提升企業(yè)整體水平？這是集團管理者面臨的挑戰(zhàn)。對此，記者專門采訪了金河水務集團董事長兼總經(jīng)理周付春。

　　記者：金河水務集團成立后，都進行了哪些調整，做了哪些工作？成效如何？

　　周付春：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，去年五月，金河水務公司正式組建成為北京金河水務建設集團。為充分發(fā)揮集團產業(yè)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同作用，我們首先整合各項目部資源，在2016年7月底將各項目部進行梳理轉變?yōu)榱�大工程公司，以更好地發(fā)揮好集團公司一體化優(yōu)勢，實現(xiàn)整體效益最大化。

　　其次，集團根據(jù)當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，并結合企業(yè)自身情況，在各部室、各工程公司及各經(jīng)營單位的全力配合下，完成了“十三五”規(guī)劃的編制工作。集團“十三五”規(guī)劃以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享新發(fā)展理念，緊緊把握國家“一帶一路”“京津冀一體化”戰(zhàn)略帶來的有利契機，從總結“十二五”經(jīng)驗教訓，分析當前國內及北京市場、找準企業(yè)自身發(fā)展存在的問題，確定“十三五”期間指導思想、發(fā)展思路、發(fā)展目標，制訂“十三五”期間企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略及保障措施等五大方面進行詳細闡述，為集團公司未來的發(fā)展描繪出了一幅宏偉的藍圖。集團“十三五”規(guī)劃必將為金河水務集團今后可持續(xù)發(fā)展和轉型升級提供戰(zhàn)略支撐。

　　再次，為了促進管理的規(guī)范化，實現(xiàn)以法治企，集團大力加強規(guī)章制度建設，明確了專業(yè)歸口部門，并對公司規(guī)章制度進行制定、修改和完善，通過收集梳理、整合修訂重點管理制度并最終匯編成《金河水務制度文件匯編》手冊，形成了以技術標準、管理標準、工作標準為框架的制度標準化建設體系。

　　另外，為了將互聯(lián)網(wǎng)+更好地應用于日常工作，集團還建立了三大信息化系統(tǒng)，構建起集團信息系統(tǒng)的基本框架。2016年7月，正式上線運行了金河水務OA辦公系統(tǒng)，用于文件審批、通知匯報等日常事務，基本實現(xiàn)了辦公自動化；建立了遠程視頻會議系統(tǒng)，并得到了高效使用，用于集團月度質詢會議、黨委培訓學習及合作項目匯報會等，很大程度上減少了會議用車，節(jié)省了時間成本，大大提升了工作效率；于9月初最終選定勞務實名制管理平臺——濟工網(wǎng)作為公司落實勞務實名制管理的供應商，于12月14日正式交付并在6個工程公司開始推廣使用，為企業(yè)規(guī)范勞務分包用工管理提供強大技術支撐。

　　回首2016，我認為是金河水務集團發(fā)展過程中極為重要的一年。在這一年里，我們成功實現(xiàn)了集團化，有條不紊地推進企業(yè)不斷轉型升級，克服了宏觀經(jīng)濟下行、供給側改革帶來的實體經(jīng)濟的低靡，應對了營改增造成的稅負增加，經(jīng)歷了霧霾天氣導致的屢次停工，經(jīng)受了大宗材料價格大幅度上漲造成的成本壓力，生產經(jīng)營工作得以順利推進，多項經(jīng)濟指標再上新臺階。

　　記者：眾所知周，成立集團容易拉大管理層級，增加成本。金河水務集團成立后，也將面臨怎么做好集團管控的問題。您打算如何解決這些弊端？

　　周付春：為了應對成立集團后造成的成本增加等弊端，我們經(jīng)過一系列的研究學習，對其他公司管理模式進行了考察借鑒，決定在2017年深入推動阿米巴經(jīng)營模式在集團落地并運轉。

　　通過阿米巴經(jīng)營理念的指導，金河水務集團將進一步推動項目的精細化管理，打造出一套特有的水務施工企業(yè)的新管理模式。具體說來，一是要理清內部交易流程，調整內部組織結構。要成立新的經(jīng)營管理部，對現(xiàn)有部門進行合并重組，合理劃分利潤中心和費用中心，以適應阿米巴運行模式的需要。二是要盡快推出經(jīng)營會計報表，利用這一工具，實現(xiàn)內部市場化、成本精細化管理，進行利潤及績效考核等經(jīng)濟指標的定期定量分析。三是要在運行過程中，結合運行效果和企業(yè)實際情況，對阿米巴經(jīng)營在水務施工企業(yè)的運行不斷改進、優(yōu)化，實現(xiàn)螺旋式上升，以提高企業(yè)總體管理水平及核心競爭力。

　　記者：今年應該是金河水務集團各項規(guī)劃落地的關鍵之年，如何更快使各項規(guī)劃制度落地，更好推進金河水務集團轉型升級，你們準備重點開展哪些工作？

　　周付春：2017年是實現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年，也是推進集團轉型升級的攻堅之年。在宏觀經(jīng)濟形勢繼續(xù)下行、供給側改革不斷發(fā)力情況下，我們面臨的環(huán)境既有挑戰(zhàn)，又有機遇�；�礎設施項目PPP模式的常態(tài)化、建筑企業(yè)的去資質化、住建部四庫一平臺的建設、建筑企業(yè)系統(tǒng)性的成本上升，對集團的發(fā)展提出了新的嚴竣的挑戰(zhàn)；京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實施、首都副中心建設、2019年世界園藝博覽會、世界休閑大會、2020年冬奧會等一系列重大項目的實施，水環(huán)境治理項目及其它基礎設施項目的不斷增多，也給我們提供了較好的市場機遇。因此，我們要認清形勢，抓住機遇，不忘初心，砥礪前行，推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

　　總的來說，在2017年，我們將深入貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享新發(fā)展理念，不斷深化企業(yè)內部改革，著手解決影響企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾，為企業(yè)發(fā)展逐步注入動力。我們將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，以持續(xù)健康發(fā)展為總體目標，堅持適度規(guī)模經(jīng)營，以穩(wěn)增長、控風險、調結構、促發(fā)展為原則，加強經(jīng)濟結構調整和發(fā)展方式轉變，大幅度提升企業(yè)的發(fā)展質量。我們要圍繞通州行政副中心的水環(huán)境建設項目、南水北調配套工程項目、北京市黑臭水體綜合治理等項目，抓住生態(tài)文明建設帶來的歷史機遇，充分利用PPP模式與政府職能轉變的契機，創(chuàng)新思路、精細管理，推動企業(yè)健康發(fā)展。重點將在以下幾方面努力：

　　一是堅持以市場為中心不動搖，確保公司市場總量保持一定的規(guī)模。在認真抓好傳統(tǒng)水務市場的同時，抓住2019年園博會、2022年冬奧會等契機，爭取較大的市場份額。堅持投資+施工的發(fā)展戰(zhàn)略，組建專門的機構和人員，加快推進北京金河水務發(fā)展公司的籌建與運營，引入金融機構等戰(zhàn)略投資方，使“金河發(fā)展”早日成為集團進行項目投融資的平臺。堅持大平臺、大項目帶動大發(fā)展的發(fā)展思路，著眼高端平臺和大項目的運作。堅持實體化經(jīng)營、屬地化管理，堅持不懈地推行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。繼續(xù)按照“先搞試點，后謀發(fā)展”的思路，在經(jīng)營好現(xiàn)有天津區(qū)域和西南區(qū)域市場的基礎之上，制定信用備案計劃，擴大市場范圍，適時向有潛力、市場機遇大的區(qū)域拓展，抓住重點區(qū)域，開辟大市場，發(fā)展大業(yè)主，拿下大項目，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。積極開拓外埠合作市場，選擇可靠的優(yōu)質的合作方，積極參與外地大型PPP項目的聯(lián)合體投標。

　　二是強化人力資源管理，提高企業(yè)核心競爭力。進一步完善人力資源管理機制，優(yōu)化人力資源配置。著力加強各經(jīng)營單位及工程公司班子建設，制定強制性任職標準，倒逼中層以上年輕干部迅速提高學歷職稱等硬件條件，逐步淘汰不求上進人員，吸納高學歷、高職稱、高素質人才。加強薪酬分配機制的研究，探索經(jīng)營單位領導班子年薪制及工程公司按勞分配制度，不斷完善薪酬體系建設，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。制定高層次人才招聘計劃，按照企業(yè)需求，嚴把進人關口，提升質量，力爭把能把為公司發(fā)展做出貢獻的高端人才吸納進來。加大技術工人培養(yǎng)力度，鼓勵員工報考相應專業(yè)的中級工、高級工、技師等職業(yè)等級和施工現(xiàn)場管理人員崗位資質，同時不斷加強后備干部隊伍建設，堅持關鍵崗位內部培養(yǎng)的原則，加強對青年員工的培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)，把年紀輕、業(yè)務精、敬業(yè)強、品德好的青年員工逐步提拔到關鍵崗位上來。

　　三是完善法人治理結構，推動職工內部股權改革。完善和落實法人治理結構，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進集團規(guī)范化運作和管理。一要制定股東會、董事會、監(jiān)事會、黨委會的議事規(guī)則與程序，讓股東會、董事會、監(jiān)事會、黨委會真正運轉起來，逐漸避免用領導班子會一攬子代替所有會議的情況。二要強化對資產的管理。針對國有資產監(jiān)管不斷強化的局面，加強資產處置的程序化、規(guī)范化，為包括國有股東在內的全體股東資產負責。同時推動職工內部股權改革，解決企業(yè)發(fā)展的動力問題。

　　來源：中國水利報 2017年3月1日