新年伊始，走進駱運管理處，奮勇拼搏、搶先發(fā)展的氣氛濃郁。管理處領導班子集中民智，對新年工作思路作了精心謀劃。全處上下精神振奮，擺出了大干一場的架勢。
剛剛過去的一年，該處各項工作成果頗豐。全處五座泵站累計抗旱翻水8.5億立方米，為所轄區(qū)域提供了水源保證；處屬十座涵閘共泄洪52.7億立方米，安全渡過汛期；處防汛排澇隊隊出征淮安、寶應、金湖等地，取得了排澇搶險的勝利；完成了省廳下達維修工程66項，基本完成了邳洪河閘擋水墻加固工程；全年小水電共發(fā)電上網1958萬度，綜合經營總收入創(chuàng)歷史新高，比2005年增長16%，職工收入得到了提高；精神文明建設活動有聲有色，黨風廉政建設得到加強，職工的整體素質又有了新的提高，管理處被評為“全國水利行業(yè)群眾體育先進單位”。
如此成績，來之不易，也是水到渠成。請看一下他們的體會吧：
抓手之一：加強政治學習，提高領導班子的執(zhí)政能力和單位全員的政治素質。黨委中心組嚴格執(zhí)行了每月一次的中心組學習制度，突出強調在規(guī)定時間學，突出重點學，聯系實際學，學后有心得。每星期都召開主任辦公會，定期召開黨委會，交流思想，研究安排工作，會議不搞“一人堂”，大家開誠布公，暢所欲言，會風民主；進一步完善黨委議事規(guī)則和行政議事規(guī)則，凡遇干部使用調整、重點工作、財務開支等重大事項，均由班子集體討論決定；在工作中，大家能夠大事講原則，小事講風格，做到相互通氣，多溝通，多交流，求同存異，形成“心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩”的團結局面。深入開展了以學習《黨章》和樹立社會主義榮辱觀等為主要內容的宣傳、教育活動。邀請了宿遷市委黨校老師，舉辦了“認真學習黨章，自覺遵守黨章”的輔導講座，宣講《黨章》，學習《黨章》，提高全體黨員的黨性修養(yǎng)。在處機關宣傳欄中布置了以“八榮八恥”為主要內容的宣傳報，在處網頁面上張貼“八榮八恥”宣傳標語。管理處還把精神文明創(chuàng)建工作與各單位年度考核相掛鉤，并納入年度目標管理。每年兩次堅持科級干部集中培訓制度，增強了干部職工的政治意識、改革意識、憂患意識和競爭意識。先后開辦了運行班長培訓班、安全員培訓班、網絡自動化培訓班、科級干部培訓班等各類培訓班106個，參培2230人次，參培職工占在崗職工96%。扎實推進職工每周一題、每月一試、每年一考制度，將考試成績與職工的崗位、工資掛鉤，促使職工主動學習。該處還啟動了“百人培訓”計劃，通過單位推薦、考試等方法，在全處范圍內選拔100名左右技術骨干，參加培訓，計劃通過三年的時間，培養(yǎng)百名技術精英，為下一步參與管理南水北調新建泵站儲備人才。通過以上措施的實行，職工的業(yè)務技術水平得到了提高，處泵站運行工徐邦寧在全國水利系統(tǒng)技能比武中，獲得了第四名的好成績。在全處范圍內廣泛開展“文明單位”、“文明班組”、“文明個人”的創(chuàng)建活動，幫助廣大職工樹立“主人翁”意識，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的熱情。
抓手之二：同心協(xié)力，完成工作任務。2006年，該處抗旱排澇、工程管理綜合經營等任務繁重。全處正是依靠領導班子的團結一心，依靠全處干群的共同努力，圓滿完成了年度各項工作任務。春末夏初，淮北地區(qū)干旱少雨，處及時研究部署五大泵站的抗旱翻水工作，做好設備維護保養(yǎng)，使設備處于最佳投運狀態(tài)。夏種用水的高峰時節(jié)，處領導班子成員分別深入到掛鉤所站，督促各站加強安全巡視工作�！叭朊贰敝�，黃淮地區(qū)雨帶較為活躍，全處加強汛期值班和防汛責任制，保證了工程完好和效益的發(fā)揮，處屬十座涵閘安全渡過汛期。6月下旬至7月上旬，我省蘇北部分地區(qū)出現強降雨過程，蘇北及里下河地區(qū)出現了較為嚴重的內澇災情，從7月2日起，我處連續(xù)接到省防汛防旱指揮部緊急出機排澇的指令，按照調度命令要求，處啟動了緊急出機預案，迅速行動，先后向淮安、楚州、寶應、金湖、洪澤湖農場等地共180個點，出動抗排機組260臺套，抗排人員200余人，這次出機面廣量大，作業(yè)環(huán)境艱苦，為了勝利完成這次出機排澇任務，領導班子成員全部到達一線，靠前指揮，與一線機工同吃同住，以高度負責的精神，圓滿完成了抗排任務，有效緩解了蘇北里下河地區(qū)汛情，為保障地方經濟發(fā)揮了重要作用，得到了災區(qū)人民群眾的好評。該處先后收到災區(qū)各級政府感謝信多封、錦旗10多面。在工程管理上狠抓了汛前、汛后檢查，加強歲修工程的管理，強力推進了工程規(guī)范化管理工作，認真抓好安全生產工作，實現了全年安全生產無事故，工程管理上了新臺階。為嚴格水政執(zhí)法，處水政監(jiān)察支隊加大巡查力度，做到點、面結合，突出重點，對重點工程和易出現違章的地段加強巡查，發(fā)現問題及時處理，全年共查處水事違法事件10余起。在發(fā)展單位的綜合經營方面，年初，該處緊緊抓住駱馬湖水位比較高，上下游水位差比較大的有利時機，充分利用有限的水資源，合理調度水量，避谷就峰，各小水電生產單位開足馬力，一著不讓地搞好小水電生產，全年小水電共發(fā)電上網1958萬度。與此同時，積極拓展外部經營空間，先后承接了宿遷閘加固工程中上下游圍堰施工和“導流”等工程，取得了較好的經濟效益；全處綜合經營利潤較往年明顯增長。
抓手之三：創(chuàng)建廉政文化，助推全處發(fā)展。全處利用報廊、網站等多種渠道，積極開展宣傳教育，提高單位全員的反腐倡廉意識。年初，處與廳黨組簽訂了《黨風廉政責任狀》，對照《黨風廉政責任狀》的具體內容，逐條落實，通過宣傳責任狀、學習責任狀、落實責任狀、遵守責任狀來推進全處黨風廉政建設。推進政務公開、辦事公開，規(guī)范領導干部從政行為，強化廉潔自律工作。積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作。
新的一年，全處工作思路已定。就是通過全面推進水利現代化建設，實現工程管理再上新臺階，充分發(fā)揮工程效益，完成抗旱排澇任務的目標；通過抓好職工培訓工作，達到提高職工整體素質，建設人才高地的目標；通過加強水利經濟工作，實現水利綜合經營新突破，增強單位實力，增加職工收入的目標；通過加強基層組織建設，堅持“兩手抓”，達到三個文明協(xié)調發(fā)展，增強單位的凝聚力的目標；通過管理規(guī)范、完善制度，達到運行高效、環(huán)境優(yōu)美、職工敬業(yè)的水管單位新形象的目標。
來源：中國水利網站 2007年1月19日
