本站4月4日訊（通訊員 張春利）4月1日至3日，山東黃河河務局組織各市河務（管理）局、各維修養(yǎng)護公司“一把手”及各市局工管處、科長，召開工程管理現(xiàn)場觀摩會議，沿山東黃河兩岸堤防，行程1100余公里，走遍22個縣區(qū)河務局堤防工程，現(xiàn)場觀摩相互借鑒，相互評比打分，宣布水利工程管理的最好單位和最差單位，并對最差水管單位“亮黃牌”，與會人員觸動很大。
為鼓勵先進，鞭策后進，現(xiàn)場觀摩會成立了工程評比專業(yè)組，對22個管理單位的水利工程進行綜合評價，并按得分高低順序排名，會上公布。東明、槐蔭、歷城、利津、齊河河務局名列前5名，對名列最后5名的單位亮了黃牌。
現(xiàn)場觀摩之后，山東河務局在菏澤召開了工程管理座談會，總工杜玉海、局長助理王銀山就下一步如何實施工程管理講了具體意見。各市河務（管理）局座談了觀摩體會，一致認為，通過現(xiàn)場觀摩，在比較中找到了差距，在親眼目睹中受到了啟發(fā)，增強了工程管理的標準意識。
局長袁崇仁在座談會上通報了目前工程管理集中存在的八個問題，對如何進一步搞好工程管理提出指導意見。總體要求是：要做到標準管理，精細管理，科學管理，依法管理。按照國家、上級頒布的標準實施管理。堅決改變過去那種粗放管理、傳統(tǒng)管理的模式。生態(tài)工程要體現(xiàn)人與自然和諧相處，景點工程要做到一點帶面，示范工程要做到點面結合。并且要做到科學規(guī)劃，逐步實施，干一段成一段，干一段靚一段，建設一流工程，管出一流水平，努力達到和超過世界管理水平。一是要切實解決好對工程管理認識問題。必須克服“自我滿足、自我陶醉”的思想意識。從改革的大局認識工程管理，牢固樹立工程管理是今后永恒主題、工作重點、重要任務的意識。要切實做到認識上去，工作到位，管出水平。二是抓緊行動起來，扎扎實實地腳踏實地的開展好工程管理年活動。要把工程管理的年度目標任務，具體分解到月，分解到旬，分解到天。今年是山東黃河工程管理年，省局確定開展4次工程管理觀摩評比活動，年底還要請系統(tǒng)內外專家對專項工程、日常管理進行驗收、評判，以確保管理年活動取得實實在在的效果。三是嚴格按黃委頒布的工程管理新標準實施。四是認真搞好科學規(guī)劃。五是切實落實好管理責任制。從領導干部、各縣局長、各市局分管局長，采取包段、包工程的辦法，明確責任，抓好工程管理的落實。六是切實加強日常管理。
袁崇仁強調，要處理好建設與管理的關系，凡是實施二期標準化堤防建設的堤段，要通盤考慮，科學實施建設與管理，不能造成重復投資；要處理好建設與管理的標準問題，從實際出發(fā)，把握好養(yǎng)護經費的使用比例，強化工程安全意識，首先要滿足防汛安全的需要。日常養(yǎng)護經費掌握到什么比例，財務部門要及時給予指導，把握好資金使用的比例關系。要實事求是，先急后緩，急者先行。袁崇仁最后強調，要積極探討和研究水管體制改革后出現(xiàn)的新問題，各市局要組織縣局、管理段、養(yǎng)護公司，召開座談會，探討研究解決這些問題的途徑、方式和方法，以利進一步改進工作。
來源：中國水利網站 2007年4月4日
