□通訊員 劉軍 劉錚鳴
農飲工程三分建七分管，為讓農飲安全工程“管得好、用得起、長受益”，徹底解決農飲工程運行管護長效保障難問題，江西省安�？h采用摸著石頭過河的方法，放權、管理、服務相結合，大膽探索農飲安全工程管護新模式，取得了較好的社會民生效益。
巧放權引來“金鳳凰”。為解決人員和經費短缺問題，安�？h向社會廣下“招賢令”，在保持農村水廠產權國有性質不變的情況下，通過公開招標的形式，把農村水廠日常運行管理經營權進行委托承包式管理。委托承包管理期間水廠經營實行獨立核算、依法納稅、依法依規(guī)自主經營，自負盈虧。此舉，彌補了政府的人員和經費不足問題，又吸收了近百名“懂水電，會經營、聽指揮、年輕化”的地方人員加入到農村自來水行業(yè)中，實現(xiàn)了政府和社會的雙贏。
嚴管理力�！胺�(wěn)運行”。好的機制必須要有一套好的監(jiān)管模式來保障其運行。安�？h在實踐中摸索并不斷完善出一套行之有效的管理規(guī)章制度，主要有總表控制管理制度、財務管理制度、開戶管理制度、目標管理考核方案等。并用制度來約束，用考核來督促，通過周報表、月巡查、季督查調度、年度考核評比的形式，不斷加強農村水廠安全生產監(jiān)管。通過每季度定期召開農村水廠安全經營調度會，講評通報督查情況，總結推廣先進運行管理經驗，確保了近年來農村水廠的安全運行無事故。
重服務催生“新動力”。安排專技人員12名對農村自來水廠進行分片掛點幫扶，增強對各農村水廠的管理技術力量，強化了水廠管理的科學性和有效性。通過“請進來”與“走出去”相結合的方式，以水廠管理、水質檢測、設備維護、財務知識為主要內容，每季度定期組織各水廠人員分批進行業(yè)務培訓，提升了全縣農村水廠工作人員的服務理念、管理能力和業(yè)務水平，從源頭上確保了全縣農村水廠的長效運行。
來源：中國水利網(wǎng)站 2017年11月29日
