從經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的陣痛到在國內(nèi)市場(chǎng)上嶄露頭角；從黃河流域內(nèi)部業(yè)務(wù)到全國市場(chǎng)的開拓；從單一的水利水電施工拓展到公路、市政、橋梁、泵站、水電站、房地產(chǎn)、投融資等領(lǐng)域的多元化發(fā)展；從建局之初年承攬合同2500萬元的“小船”，躍升到現(xiàn)在每年?duì)I業(yè)額超過50億元的“大船”，成為黃河系統(tǒng)和山東省最大的水利水電施工企業(yè)。山東黃河工程集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）成立20年的開拓創(chuàng)新，走過了一段艱苦奮斗、不斷超越的宏偉歷程，拓出了一條獨(dú)具特色、活力倍增的科學(xué)發(fā)展之路。
不做“拾貝者”，勇當(dāng)“弄潮兒”。這不僅是領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)，也是公司成立20年來不斷探索取得成功的根本所在。改革：激活一池春水公司的前身為山東黃河工程有限總公司，成立于1992年，屬國有大二型企業(yè)。1999年山東黃河河務(wù)局對(duì)下屬部分施工企業(yè)進(jìn)行了歸屬整合，組建了山東黃河工程局。
當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，特別是水利水電系統(tǒng)內(nèi)的施工企業(yè)，由于工程量不足，人員或閑置或另尋他路……山東黃河工程局卻猶如一朵奇葩，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，不僅站穩(wěn)了腳跟，而且不斷發(fā)展壯大。
隨著國有企業(yè)體制改革的日益深化，2007年12月25日公司正式注冊(cè)成立，成為山東黃河范圍內(nèi)以產(chǎn)權(quán)為紐帶對(duì)施工企業(yè)完成重組整合的公司，注冊(cè)資本金5.77億元，下設(shè)10個(gè)子公司、1個(gè)成員單位、4個(gè)直屬工程處，成為黃河系統(tǒng)和山東省最大的水利水電施工企業(yè)。
公司成立之初，正處于上有享受國家給予一定優(yōu)惠政策的中國水電集團(tuán)、中國建設(shè)集團(tuán)等央企“正規(guī)軍”，下有正在興起的有靈活機(jī)制和用人方式的民營(yíng)建設(shè)隊(duì)伍成長(zhǎng)的夾縫中。與此同時(shí)，大多數(shù)同類企業(yè)都面臨著體制不順、機(jī)制不活、效益下滑、離退休職工多、歷史包袱重等諸多困難，有的已到了舉步維艱的境地。
如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使公司站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)突圍？如何進(jìn)一步增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，搶占市場(chǎng)“蛋糕”，使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“制高點(diǎn)”？這些都是公司面臨的新課題和管理者必須重點(diǎn)思考的問題。
“我們要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，決不能因循守舊，必須敢于突破，勇于創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地，才能有旺盛的生命力�！倍麻L(zhǎng)郭學(xué)鑫堅(jiān)定地說。
今年剛過天命之年的郭學(xué)鑫，是河海大學(xué)畢業(yè)的高材生，1982年分配到山東黃河河務(wù)局，從此與黃河結(jié)下了不解之緣。1993年，他來到山東黃河工程局，負(fù)責(zé)承攬工程和施工工作。2005年擔(dān)任山東黃河工程集團(tuán)董事長(zhǎng)。
在他身上能感覺到真誠、豪爽、睿智的性格特征�！吧綎|黃河工程集團(tuán)的崛起，靠的是改革創(chuàng)新�！碑�(dāng)談起公司怎樣能實(shí)現(xiàn)如此飛速發(fā)展時(shí)，郭學(xué)鑫說。
資質(zhì)是施工企業(yè)開拓市場(chǎng)的通行證和敲門磚。原來公司僅有水利水電和公路兩個(gè)資質(zhì)，制約了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子深感企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先必須要擁有相應(yīng)的各類資質(zhì)。當(dāng)前已進(jìn)入誠信社會(huì)，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須做大資信，做強(qiáng)資質(zhì)。在這種強(qiáng)烈意識(shí)催生下，公司開始主抓企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，全力以赴申報(bào)各級(jí)資質(zhì)，積聚拓展市場(chǎng)通行證。同時(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是工民建和市政資質(zhì)要求持證人員的數(shù)量，使持證人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理。公司積極組織職工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工考取各類執(zhí)業(yè)資格證書，出臺(tái)了《執(zhí)業(yè)資格證書獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)考取證書的職工給予1萬～2萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)放證書補(bǔ)貼費(fèi)，在公司內(nèi)形成了學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)的良好氛圍。公司還成立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)照資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求整合內(nèi)外資源，完善硬件軟件配置，為資質(zhì)升級(jí)創(chuàng)造了良好條件。
公司出臺(tái)了《聘用制人員錄用管理辦法》，面向社會(huì)公開招聘了300多名大專以上畢業(yè)生，緩解了施工規(guī)模擴(kuò)大帶來的人員短缺局面。高薪聘請(qǐng)了多名專家，建立了涵蓋集團(tuán)各個(gè)施工領(lǐng)域的專家?guī)�，幫助解決在經(jīng)營(yíng)、施工、投融資等方面遇到的難題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用推行競(jìng)聘制，在選拔干部時(shí)，打破身份界限，無論是在編人員還是聘任制人員，只要有能力，都有資格競(jìng)聘職務(wù)，目前公司已有多名聘任制人員成為機(jī)關(guān)中層干部或下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
正是有了資質(zhì)的不斷晉升和人才的培養(yǎng)，從而增加了公司承攬項(xiàng)目的多元性。通過努力，公司已擁有市政、工民建、橋梁等多種資質(zhì)，同時(shí)公司資質(zhì)等級(jí)也在不斷晉升，從三級(jí)、二級(jí)到一級(jí)。有了各類各級(jí)資質(zhì)，市場(chǎng)準(zhǔn)入資格更廣更強(qiáng)。截至目前，公司已擁有水利水電工程施工總承包一級(jí)，公路工程施工總承包一級(jí)，路基、路面、橋梁工程專業(yè)一級(jí)，市政工程總承包二級(jí)，工民建工程總承包二級(jí)，投融資營(yíng)業(yè)資質(zhì)和技術(shù)咨詢等多項(xiàng)資質(zhì)證書，并具有對(duì)外承包國際工程與派遣勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)權(quán)。
創(chuàng)新：激發(fā)無限活力
能否拿到一定的合同額，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，不斷開拓，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。翻閱公司近幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，梯次攀升的足跡清晰可見。2005年公司承攬經(jīng)營(yíng)合同額3.56億元，2006年10.5億元，2007年13.26億元，2008年20.6億元，2009年20億元，2010年40億元，2011年50億元。一串串飄紅的數(shù)字，一項(xiàng)項(xiàng)喜人的成就。短短幾年，公司有如此快速的大幅度躍升，靠的是什么？
多變的市場(chǎng)，多變的世界，而對(duì)于企業(yè)來說，不變的只有一條，那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新才是硬道理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持思想領(lǐng)先，觀念先行，不斷號(hào)召全體員工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，千方百計(jì)尋找經(jīng)濟(jì)突破口。
開拓市場(chǎng)是施工企業(yè)的首要任務(wù)。隨著施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程中標(biāo)價(jià)格越來越低，利潤(rùn)越來越少，單純依靠施工已不能滿足企業(yè)發(fā)展壯大的要求。面對(duì)壓力公司領(lǐng)導(dǎo)班子越來越感到只靠水電施工這一條路是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須走多元化發(fā)展的路子，必須形成更加靈活機(jī)動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思維模式。
公司的每次起航，背后總有“舵手”郭學(xué)鑫的思想：“我們唯一的優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)應(yīng)變的能力。面對(duì)當(dāng)前的局面，我們要通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，達(dá)到做活、做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)，走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的道路，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。”
公司確立了“以穩(wěn)定施工主業(yè)為基礎(chǔ)，以拓寬施工門類為輔助，以開拓房地產(chǎn)開發(fā)為重點(diǎn)，以積極探索資本運(yùn)營(yíng)方式、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為先導(dǎo)”的多元化發(fā)展思路，即：在增強(qiáng)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，主動(dòng)出擊尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開辟發(fā)展新的支柱產(chǎn)業(yè)；明確了“鞏固省內(nèi)，面向全國，走向世界，積極開拓，勇于競(jìng)爭(zhēng)，加快發(fā)展”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局；實(shí)施了“搞活機(jī)制增活力，資本經(jīng)營(yíng)拓規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)占市場(chǎng)，內(nèi)涵發(fā)展求效益”的發(fā)展戰(zhàn)略；探索了實(shí)施區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式，以“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”為重點(diǎn)，推行“低成本擴(kuò)張”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，先后在河南、浙江、江西、廣東等地設(shè)立了10余個(gè)分公司或辦事處，形成了一支比較穩(wěn)定的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，同時(shí)開辟了湖北、湖南、河南、河北、內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏、海南等市場(chǎng)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果。
公司按行業(yè)項(xiàng)目和工程劃分，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)施施工、房地產(chǎn)、投融資三大業(yè)務(wù)板塊，架構(gòu)多元化市場(chǎng)。
——做強(qiáng)水利水電工程主業(yè)：展示“黃河鐵軍”的風(fēng)采
公司不斷搶抓機(jī)遇，通過強(qiáng)化施工管理措施，創(chuàng)新施工工藝，提高技術(shù)水平，提升技術(shù)附加值，搶占工程建設(shè)高端領(lǐng)域。公司嚴(yán)格按照一體化體系運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)承建工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率90%以上。完成了規(guī)模巨大的黃河下游防洪工程；先后承建了德州丁東水庫、濱州韓店水庫、龍?zhí)端畮�、�?jì)南鵲山水庫、深圳松子坑水庫、上海青草沙水庫、諸城墻夼水庫等20余座大中型水庫工程；完成了南水北調(diào)東線穿黃段、魯北小運(yùn)河段、膠東干線濟(jì)青段、二級(jí)壩泵站、鄧樓泵站、淮河治理及姜唐湖退水閘工程、長(zhǎng)江堤防加固及濟(jì)南小清河治理工程、廣東深圳河治理工程、布吉河水環(huán)境整治及廣州亞運(yùn)會(huì)配套工程、烏魯木齊供水主干渠工程等國家及省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目。
——開拓公路橋梁施工：走出黃河走向全國市場(chǎng)
上世紀(jì)90年代以來，公司跨入高等級(jí)公路工程施工行列，先后承建了濟(jì)青高速、濟(jì)德高速、濟(jì)南市外環(huán)路、濟(jì)棗高速、濟(jì)聊高速、東青高速、青威高速、榮烏高速東營(yíng)段、濟(jì)聊館高速大修、河南許亳高速、河北大廣高速、湖北武荊高速、湖南炎汝高速、岳衡高速、河北張涿高速、內(nèi)蒙興托重載高速、山西靈河高速、四川成自瀘（赤）高速、廣西柳三高速、山東德商高速、三亞繞城高速工程等20余條高速公路，共計(jì)300余公里，路面800余萬平方米。承建了濟(jì)南黃河二橋、濱博高速黃河特大橋、武荊高速漢江特大橋、濟(jì)南建邦黃河特大橋、聊城徒駭河特大橋、烏魯木齊米東區(qū)互通立交橋、內(nèi)蒙古準(zhǔn)興高速黃河特大橋等各類大中型橋梁100余座。
——涉足市政工程：挺進(jìn)新領(lǐng)域
公司抓住濟(jì)南市及周邊城市加大市政建設(shè)力度的機(jī)遇，進(jìn)軍市政施工市場(chǎng)，先后承建了濟(jì)南市東區(qū)三號(hào)路、旅游路、縱一路、縱二路、彩虹湖、楊家河治理、鵲山龍湖，濱州市渤海十五路，東營(yíng)市東七路，福州路等多項(xiàng)市政工程項(xiàng)目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
牢牢掌握行業(yè)高新難技術(shù)，是施工企業(yè)保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著承攬?zhí)卮笮蜆蛄骸⒋笮捅谜镜雀唠y項(xiàng)目的增多，公司已逐步由原來以土石方、中小型結(jié)構(gòu)物施工為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿咚俟贰⑻卮髽�、大型建筑物施工為主，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目的技術(shù)附加值。同時(shí)在做好施工主業(yè)的同時(shí)，公司還積極開拓視野，向房地產(chǎn)、物業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域進(jìn)軍。
——集團(tuán)資金管理中心：銀企合作滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需
企業(yè)銀行授信額度標(biāo)志著企業(yè)的信譽(yù)度和誠信度，反映社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，知名度的提升，公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的資金需求壓力加大，投標(biāo)保證金、履約保函等需要占用大量資金。為此，公司積極探索融資模式，成立了集團(tuán)資金管理中心。中心除了多種銀企合作外，還在集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)項(xiàng)目資金控制，積極推進(jìn)項(xiàng)目核算網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一報(bào)表口徑、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)核算的目標(biāo)，并統(tǒng)一調(diào)配資金用于項(xiàng)目的招標(biāo)和管理上。目前銀行授信額度已經(jīng)突破50億元，保證了公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。
——金河房地產(chǎn)有限公司：房地產(chǎn)界的“黃河旗幟”
位于濟(jì)南東郊的將山石料廠，原來是公司第一工程處的采石場(chǎng)，隨著濟(jì)南市城建規(guī)模不斷擴(kuò)大，禁止繼續(xù)石料開采，被列為公用綠地，石料廠的602畝土地面臨著廢棄的境地。公司經(jīng)過可行性分析論證，于2005年10月成立了山東金河房地產(chǎn)公司，通過把原石料廠廢棄的600畝土地變廢為寶，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。
山東金河房地產(chǎn)有限公司其中既有國營(yíng)資本，又有職工入股，是黃河系統(tǒng)第一家房地產(chǎn)公司。金河公司通過創(chuàng)新管理思路，規(guī)范管理方法，完善管理體制等舉措，在房地產(chǎn)行業(yè)樹立了一面“黃河旗幟”。金河公司的第一個(gè)項(xiàng)目——金河鳳鳴山莊全面實(shí)現(xiàn)了開發(fā)之初確定的“五個(gè)一”的目標(biāo)：一是盤活“一座”荒山，實(shí)現(xiàn)1億元以上的資產(chǎn)變現(xiàn)；二是解決“一千套”職工住房；三是安排“一批”待崗職工；四是鍛煉“一支”房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍；五是可實(shí)現(xiàn)“一億元”的經(jīng)濟(jì)效益。隨后，公司又相繼開發(fā)了濟(jì)南天建天和園、日照萬錦海岸、天津九洲創(chuàng)意園等項(xiàng)目，總開發(fā)面積達(dá)40多萬平方米。
——恒潤(rùn)投資公司：進(jìn)軍資本運(yùn)營(yíng)新領(lǐng)域
山東恒潤(rùn)投資有限公司自2007年成立以來，成功發(fā)行了魯信黃河1號(hào)等多個(gè)融資產(chǎn)品，同時(shí)與多家銀行及其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，積極涉足環(huán)保節(jié)能、熱電等地方財(cái)政提供擔(dān)保的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，并與同領(lǐng)域內(nèi)多家大型公司保持長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，進(jìn)一步拓展投資領(lǐng)域，公司規(guī)模不斷壯大。投資公司根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的融資產(chǎn)品和開發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。目前正積極參與黃河供水開發(fā)和跨河交通項(xiàng)目。
巨筆如椽寫輝煌。20年的努力與拼搏，公司由一元獨(dú)大的水利水電土石方施工企業(yè)，逐步涉足公路、橋梁、市政、房地產(chǎn)、投融資市場(chǎng)。BT、BOT項(xiàng)目等等，這些黃河人不曾熟悉的名詞，如今正成為公司多元化發(fā)展的口頭禪，當(dāng)初的多元化發(fā)展思路如今正在一步步由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
拓展：破浪揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，創(chuàng)新更是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。以不斷創(chuàng)新發(fā)展模式適應(yīng)不同的發(fā)展階段，才能保證持續(xù)領(lǐng)先。經(jīng)過20年的發(fā)展，公司已經(jīng)蛻繭化蝶，綜合實(shí)力突飛猛進(jìn)，正在進(jìn)入快速擴(kuò)張、穩(wěn)健發(fā)展的新時(shí)期。
回顧公司組建5年來所取得的成績(jī)，談及5年來的體會(huì)和收獲，郭學(xué)鑫表示有兩條：一是感到很難，二是有成就感。難就難在你不作為不行，不作為集團(tuán)公司很有可能就“沉船”了；但如果往前走，就要面臨著遇到很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)怎樣控制，責(zé)任怎樣承擔(dān)，讓人進(jìn)退兩難。成就感就是一路走下來，市場(chǎng)開拓了，技術(shù)發(fā)展了，隊(duì)伍壯大了，效益提高了，實(shí)力增強(qiáng)了。
公司作為山東黃河河務(wù)局的直屬單位，在山東河務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)的眼里又是如何的呢？為此，記者采訪了山東河務(wù)局副局長(zhǎng)杜憲奎。
“該公司是全局經(jīng)濟(jì)工作中涌現(xiàn)出來的尖兵。他們經(jīng)過四屆班子，經(jīng)過20年的努力，從小到大，不斷前進(jìn)，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模。特別是2005年以來，更是呈現(xiàn)出飛躍式的增長(zhǎng)勢(shì)頭�！倍艖椏f。當(dāng)記者問起公司突飛猛進(jìn)的原因時(shí)，杜憲奎認(rèn)為主要是壓力和責(zé)任兩個(gè)方面。壓力首先是開拓市場(chǎng)，這是最難的；其次是資金，項(xiàng)目招標(biāo)過程中，需要參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)繳納10%的保證金，幾十億元的承攬合同額光保證金就需要好幾億，這些只能靠公司自己籌集解決，也非常難做到。說到責(zé)任，是公司有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。在前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展的基礎(chǔ)上，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子能夠居安思危，團(tuán)結(jié)協(xié)作，思路清晰，運(yùn)籌帷幄，立足自身優(yōu)勢(shì)，加大經(jīng)營(yíng)力度，主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)，為企業(yè)再次飛躍積蓄了力量。
在蜿蜒的黃河兩岸，在荒涼的戈壁沙灘，在風(fēng)景如畫的南國三亞，在壯觀的南水北調(diào)建設(shè)工地，今天公司的員工正奮斗在遍及全國28個(gè)省（區(qū)）市的施工戰(zhàn)場(chǎng)上，承建著近20項(xiàng)國家級(jí)、省市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和80多個(gè)在建工程。在工程建設(shè)中，他們同心同德，創(chuàng)新奮斗，風(fēng)雨兼程，不懈追求，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，保質(zhì)量，趕進(jìn)度，促效益，樹立了良好的企業(yè)形象，使公司跨上了歷史發(fā)展的嶄新平臺(tái)。
歷史不斷續(xù)寫，事業(yè)方興未艾。每一個(gè)在這個(gè)光榮集體中工作生活的員工，在享有一份榮譽(yù)的同時(shí)，更多的是承擔(dān)一份沉甸甸的責(zé)任。為了向老前輩負(fù)責(zé)，向后一代乃至后幾代人負(fù)責(zé)，也為了他們自身奮斗價(jià)值的體現(xiàn)和職業(yè)生涯的豐收，更是為了他們賴以生存的這個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，他們把自豪寫在臉上，把責(zé)任擔(dān)在肩上，把命運(yùn)抓在手上，把困難踩在腳下，向著未來闊步前進(jìn)！
來源：中國水利網(wǎng)站 2012年12月13日
