調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 大力發(fā)展水利水電事業(yè)
——訪珠江水利水電開發(fā)有限公司總經(jīng)理李德新
珠江水利水電開發(fā)有限公司(以下簡稱“開發(fā)公司”)是一家成立于1984年的國有企業(yè)，2009年完成有限責(zé)任公司改制。正當(dāng)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)前行之際，2011年中央一號文件的頒布和中央水利工作會議的召開，掀起了全社會興水治水的熱潮。開發(fā)公司作為珠江流域性水利水電開發(fā)企業(yè)，找準(zhǔn)定位，乘借著水利改革發(fā)展的東風(fēng)，大力發(fā)展流域水利水電事業(yè)。記者采訪了開發(fā)公司總經(jīng)理李德新，就公司發(fā)展的新思路、新舉措進(jìn)行訪談。
記者：請您簡要介紹一下開發(fā)公司的發(fā)展歷程。
李德新：回顧這28年來的發(fā)展，開發(fā)公司在浮浮沉沉的市場經(jīng)濟中經(jīng)過發(fā)展、衰退、再發(fā)展三個階段。開發(fā)公司成立較早，在經(jīng)濟過熱的九十年代初，公司以水利為主全面發(fā)展的定位，涉及的行業(yè)很多，除了灘涂圍墾和小規(guī)模的水電站、城鎮(zhèn)供水外，還有如酒店業(yè)、培訓(xùn)中心、房地產(chǎn)業(yè)、工商貿(mào)易、石場開采等多種經(jīng)營。公司曾經(jīng)興旺，也經(jīng)歷低迷，連續(xù)10年的虧損使公司一蹶不振。
在低潮中，我們認(rèn)識到，開發(fā)公司作為珠江委的下屬單位，在其整體格局中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起流域機構(gòu)的一個資本型水利水電投資公司（滾動發(fā)展）的責(zé)任，利用珠江委和兄弟單位的資源和技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)自身實力進(jìn)軍規(guī)模以上較效益好的水資源經(jīng)濟市場，成為名符其實的水利水電行業(yè)中型企業(yè)。
因此，近幾年公司吸取以往的教訓(xùn)，準(zhǔn)確定位，做好充分的論證，實行民主決策，公司各項事業(yè)發(fā)展勢頭良好。經(jīng)過一系列調(diào)整，今天，我們公司將發(fā)展戰(zhàn)略明確為：“收縮戰(zhàn)線，優(yōu)化人力，集中財力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本運作，強化企業(yè)規(guī)范化管理，以發(fā)展規(guī)模以上水電和供水資源性產(chǎn)業(yè)為主，其他行業(yè)為輔�！币簿褪钦f，收縮我們不熟悉的行業(yè)，盤活歷史不良資產(chǎn)，調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；明確以資本運作投資發(fā)展資源性且規(guī)模以上的水力發(fā)電清潔能源和民生供水工程為主業(yè)。我們相信，在水利改革發(fā)展的今天，在公司股東會、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司將迎來新的發(fā)展機遇。
記者：2011年水利事業(yè)迎來了良好的發(fā)展時期，開發(fā)公司作為珠江流域的水利水電行業(yè)的一份子，是如何支持流域水利發(fā)展的？
李德新：乘著一號文件和中央水利工作會議的春風(fēng)，公司審時度勢，踏準(zhǔn)水利發(fā)展節(jié)拍，進(jìn)一步加大水利水電開發(fā)投資力度，對外投資勢頭良好。
一是突出抓好云貴響水電站的二期擴機工程建設(shè)管理和電廠的安全高效運行。響水水電站工程位于珠江流域北盤江上游云貴兩省界河上，屬于北盤江干流開發(fā)規(guī)劃中的第六級。電站分為一期工程和二期工程，一期于2003年竣工投產(chǎn)。一、二期總裝機容量23萬千瓦，工程總投資10.8億元。至2010年底開發(fā)公司投資5440萬元，占34%股權(quán)。經(jīng)過業(yè)主方、代建項目部等各方的艱苦努力，歷時3年的工程建設(shè)基本完工，2011年7月底二期投產(chǎn)試運行。在做好二期擴機工程建設(shè)的同時，我們還積極做好電站運行管理工作，克服西南地區(qū)嚴(yán)重干旱、來水不到常年50％等等不利因素，年發(fā)電量預(yù)計約4.85億度左右，達(dá)到以往常年發(fā)電量的75%。
二是積極參與和支持大藤峽水利樞紐工程建設(shè)。大藤峽水利樞紐工程是珠江流域防洪關(guān)鍵性工程，也是流域關(guān)鍵性水資源配置工程。一年中，公司積極參與大藤峽項目投資股東廣州華南水資源投資有限公司的籌資運作。5月，公司新提任的副總經(jīng)理被派到大藤峽公司幫助工作，公司克服高管層人手嚴(yán)重不足等困難，無條件支持大藤峽和委工作安排。
三是百色瓦村、那比水電站邁出新步伐。公司參股（10％股份）的百色瓦村水電公司下屬那比水電站建設(shè)工作順利。那比水電站裝機4.8萬千瓦，總投資4.8億元，2011年4月首臺機組發(fā)電，6月23日三臺機組全部投產(chǎn)，項目建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資等得到很好控制。與此同時，參股了百色瓦村水電站，其裝機約23萬千瓦，總投資23.7億元，已于11月22日開工建設(shè)。
記者：在發(fā)展水電事業(yè)的同時，公司還有哪些重點業(yè)務(wù)？
李德新：中央一號文件指出，水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。水與我們?nèi)祟惖纳鐣钕⑾⑾嚓P(guān)。尤其是經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，水資源在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾匀找嫱癸@，供水事業(yè)大有所為。近年來，我們果斷出擊，積極進(jìn)軍流域有關(guān)地區(qū)的供水領(lǐng)域，在保障社會公共效益的同時，取得了良好的經(jīng)濟成果。
一是積極參與投資廣東開平大沙河（水庫）供水工程建設(shè)。該項目是從大沙河水庫引原水向開平市自來水公司以及沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的工程項目，日供原水能力為18萬立方米。目前，日供原水12萬立方米已基本滿足需求，每年為股東帶來較好的經(jīng)濟效益，從城鄉(xiāng)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來看該項目前景良好。
二是參與投資惠東縣城開發(fā)區(qū)供水工程。該項目日供自來水能力為3萬立方米。目前，日供自來水0.8萬立方米已基本滿足需求。該項目2009年開始盈利，為了擴大生產(chǎn)特別是配合國家對農(nóng)村保障飲水安全政策發(fā)展周邊農(nóng)村供水事業(yè)，這幾年股東暫不分紅將投資所得再投入供水管網(wǎng)建設(shè)。
記者：面對當(dāng)前良好的水利發(fā)展機遇，公司又有什么新的發(fā)展思路？
李德新：近年，公司收縮戰(zhàn)線盤活不良資產(chǎn)收回5700多萬元，給公司主業(yè)資本運作提供了有力的資金支撐，為公司持續(xù)發(fā)展打下堅實鋪墊。目前，公司投資建設(shè)的水利樞紐或水電站共4個，城鎮(zhèn)供水項目2個，公司盈利能力不斷提高。
現(xiàn)在，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本形成，發(fā)展規(guī)模以上的水電項目和供水項目已邁出堅定的步伐。在中央一號文件和中央水利工作會議精神鼓舞下，公司將精心經(jīng)營已投資建設(shè)的項目，瞄準(zhǔn)下一步發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)。鞏固和發(fā)展水電和供水主業(yè)，造福于人民，回報社會。
在公司發(fā)展的過程中，我們也意識到，人才資源問題已成為影響公司發(fā)展的重要因素之一。目前，公司懂經(jīng)營、會管理的高層次人力資源嚴(yán)重不足，管理層次和管理水平不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，職業(yè)培訓(xùn)、交流鍛煉等機會不夠。二是公司對部分不良資產(chǎn)盤活力度遠(yuǎn)不夠，有些項目僅依靠公司自身努力無法撬動，迫切需要委在更高層次上予以指導(dǎo)幫助。
2012年我們打算做好四個方面的事情：一是著重抓好響水電站的運行管理，推動響水二期工程竣工驗收的相關(guān)工作。
二是繼續(xù)培育優(yōu)良供水項目，推進(jìn)大沙河項目的公司制改制，促進(jìn)惠東供水項目二期工程早日建成。
三是加大盤活項目資產(chǎn)工作力度，研究撬動有關(guān)項目，繼續(xù)推進(jìn)柏塘鎮(zhèn)供水股份轉(zhuǎn)讓盤活工作，著手開始對紫金雙興、下寨子小水電站的盤活轉(zhuǎn)讓工作。
四是加強人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工主動性、創(chuàng)造性，吸引優(yōu)秀人才充實公司力量，著力營造想干事、能干事、干成事的氛圍。
來源：中國水利網(wǎng)站 2012年2月10日
