本站1月24日訊 2006年歲末，伴隨著河南黃河引黃供水暨水資源精細化管理調(diào)研活動，河南黃河河務(wù)局黨組發(fā)出一個明確的信號，解決管理層面存在的諸多問題，要像解決引黃供水實現(xiàn)效益最大化難題一樣，必須在精細化管理上下功夫。新年伊始，該局黨組提出2007年為全局精細化管理效益年，以2007年黨組一號文件印發(fā)了具體實施意見，并在全局工作會議上進行了專門部署。
近年來，該局通過“愛崗位、練技能、革新創(chuàng)造爭文明”、“一線班組建設(shè)”、“民主執(zhí)政建設(shè)”、“創(chuàng)新管理和全面質(zhì)量管理”等一系列主題鮮明的活動，在提高干部職工整體素質(zhì)的同時，整體管理理念也發(fā)生了深刻變化。在落實科學發(fā)展觀、維持黃河健康生命的今天，精細化管理成為河南河務(wù)局管理方式的首選。
該局黨組出臺的《關(guān)于開展精細化管理效益年的實施意見》中這樣描述其基本理念：開展精細化管理效益年要堅持以科學發(fā)展觀和積極實踐可持續(xù)發(fā)展水利為指導(dǎo)，緊密圍繞“維持黃河健康生命”治河終極目標和河南黃河治理開發(fā)及管理的實際，以改革創(chuàng)新為動力，以建立健全管理制度和狠抓落實為保障，將“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)；以激勵人、教育人、強素質(zhì)、樹形象，培養(yǎng)精細化工作理念和行為為根本，增強干部職工追求卓越、追求完美的意識，全面提升干部職工的執(zhí)行力，為河南治黃事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。
《實施意見》在闡述精細化管理理念的同時，更多地介紹了具體操作方案。精細化管理的工作程序和方法是，通過細化、量化、標準化、協(xié)同化、考核實證化和精益化6個步驟，形成工作任務(wù)的完整閉合。通過細化、量化使每個干部職工明了承擔的工作任務(wù)，具體環(huán)節(jié)，完成計劃的時限以及要達到的效果；標準化則確保貫徹落實規(guī)章制度、上級時不折不扣地執(zhí)行；協(xié)同化便于各工作環(huán)節(jié)承轉(zhuǎn)啟合，運行有序；考核實證化重在評定績效，獎優(yōu)罰劣；精益化則是在每項工作完成之后，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，不斷優(yōu)化，精益求精。涵蓋全局的六大類50余項重點工作將作為今年開展精細化管理的對象。
該局黨組書記、局長趙勇認為，近年來的管理工作側(cè)重于一些部門和行業(yè)，灌輸較多的是管理理念，在深度管理和精細管理方面還存在著不容忽視的問題，如一些領(lǐng)導(dǎo)干部在口頭上強調(diào)強化管理多，而具體行動少；部分干部職工滿足于“差不多、過得去”，分配任務(wù)或安排工作遠未達到精確、量化和規(guī)范的要求，看似做了，實際沒做；有的做了，但沒做實，造成工作質(zhì)量和效益低下等等。局黨組提出精細化管理效益年，目的是初步建立起精細化管理的工作標準和激勵獎懲機制，基本實現(xiàn)管理工作精細化，各項工作與自己相比有明顯進步，與同行相比處于領(lǐng)先地位；干部職工精細管理、精細做事的意識明顯增強，工作效率、質(zhì)量和自覺性明顯提升，能夠涌現(xiàn)一批擅長精細化管理人才。
開展精細化效益管理年活動，是河南河務(wù)局黨組面對新的形勢和任務(wù)作出的重要決策，也是保證河南黃河治理開發(fā)和管理現(xiàn)代化順利進行的創(chuàng)新之舉。為把這項工作推行下去，力求實效，該局提出要采取加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織；提高認識，轉(zhuǎn)變觀念；多策并舉，強勢灌輸；營造氛圍，激發(fā)潛能；強化督察，狠抓落實；堅持不懈，創(chuàng)新發(fā)展等六項措施予以保障，并遵循全員參與、以人為本；圍繞中心、突出重點；實事求是，務(wù)求實效；責任清晰，考核嚴格四項原則。
趙勇表示，實施精細化管理是一項長期的、艱苦的工作，難在起步、貴在堅持，只要抓住實質(zhì)、規(guī)范運作、持之以恒，每位干部職工在精細化管理上邁出一小步，河南河務(wù)局的整體管理水平將提高一大步。
來源：中國水利網(wǎng) 2007年1月24日
